具体描述
《21世纪高职高专经管类系列规划教材•企业经营模拟沙盘实训》是编者在融合用友、金蝶等沙盘的基础上，结合从事沙盘教学和指导沙盘大赛的经验而编写的。《21世纪高职高专经管类系列规划教材•企业经营模拟沙盘实训》共分为三篇，初级基础篇讲述了沙盘的基本规则、初始状况、起始年经营、市场预测；中级运营篇根据沙盘模拟经营中的每个角色，讲解了企业经营沙盘模拟的基础知识和沙盘知识；高级实战分析篇给出企业经营沙盘模拟的分析评价方法和战略战术等。
《企业经营模拟沙盘实训》是一本旨在通过模拟真实商业环境，帮助读者掌握企业经营管理核心要素的实践性读物。本书并非一本传统的理论教材，而是以一种高度沉浸式、互动式的方式，引导读者深入理解市场运作规律、企业战略制定、财务决策、运营管理、市场营销等多个维度的复杂关系。 本书的核心在于其沙盘模拟这一独特的设计理念。读者将扮演一家虚构企业的高层管理团队，在虚拟的市场环境中，面对瞬息万变的竞争对手、客户需求和宏观经济环境。每一期模拟都代表一个季度或一个年度的经营周期，读者需要根据市场信息、企业现状以及战略目标，做出包括产品研发、生产计划、销售策略、定价策略、财务投资、人力资源配置等一系列关键决策。 沙盘模拟的优势在于： 实战演练： 告别纸上谈兵，让读者在安全可控的环境中，亲身经历企业经营中的挑战与机遇，通过“试错”来学习和成长。 全局视角： 强调各部门之间的协同合作，让读者理解不同职能部门的决策如何影响整体企业绩效，培养全局观和系统性思维。 风险管理： 模拟市场波动、突发事件等，训练读者在不确定性中做出理性判断，提升风险意识和应对能力。 数据驱动： 强调基于财务报表、市场数据和运营指标进行决策，培养读者分析和运用数据的能力。 团队协作： 多数模拟活动强调团队参与，鼓励成员之间充分沟通、讨论和协作，提升团队执行力和决策效率。 本书的内容设计并非单一的理论讲解，而是围绕着沙盘模拟过程展开，内容涵盖： 1. 宏观环境分析与战略选择： 模拟初期，读者需要对所处的宏观经济环境、行业趋势、竞争格局进行深度分析，在此基础上，选择适合企业发展的战略方向，例如成本领先、差异化竞争或聚焦战略。这部分内容会提供分析工具和框架，指导读者如何识别关键影响因素。 2. 产品与研发管理： 在模拟过程中，企业需要根据市场反馈和技术发展，决定新产品的研发方向、投入力度以及现有产品的改进与迭代。本书将引导读者理解产品生命周期管理、技术创新对企业竞争力的影响。 3. 生产与运营管理： 读者需要制定合理的生产计划，优化生产流程，管理库存，控制生产成本，确保产品质量。这部分内容会涉及产能规划、供应链管理、精益生产等概念的应用。 4. 市场营销与销售： 如何制定有效的营销组合（产品、价格、渠道、促销），如何开拓市场，如何管理销售团队，如何建立客户关系，这些都将在模拟中得到体现。本书会强调市场细分、目标市场选择、品牌建设和销售渠道管理的重要性。 5. 财务管理与投资决策： 财务报表是企业经营的“晴雨表”。读者需要学会阅读和分析资产负债表、利润表和现金流量表，理解财务指标的意义，并基于财务状况做出融资、投资、股息分配等决策。这将帮助读者理解财务杠杆、营运资本管理以及投资回报率的概念。 6. 人力资源与组织管理： 模拟中也会涉及到人员招聘、培训、激励、组织结构调整等内容，以反映人力资源在企业发展中的关键作用。读者将了解如何组建高效团队，以及如何通过有效的激励机制激发员工潜能。 7. 竞争策略与市场应变： 模拟过程中，竞争对手的行动将直接影响企业的市场份额和盈利能力。读者需要学习如何分析竞争对手的策略，如何进行差异化竞争，如何在市场变化中保持敏锐度并及时调整策略。 本书的特色在于： 高度仿真： 模拟的场景、数据和规则力求贴近真实的商业运作，让读者感受到身临其境的经营体验。 循序渐进： 模拟的难度和复杂性会随着章节的推进而逐步提升，帮助读者逐步掌握更高级的经营管理技能。 结果导向： 每一轮的决策都会产生具体的经营结果，读者可以通过对结果的分析，反思决策的得失，不断优化自己的经营思路。 理论与实践的融合： 本书并非仅提供模拟工具，而是在模拟过程中，穿插讲解相关的管理理论和概念，帮助读者理解“为什么”这样做，而不仅仅是“怎么”做。 通过《企业经营模拟沙盘实训》，读者将能够： 深化对企业经营全貌的理解： 从战略到执行，从微观到宏观，建立起一个完整的企业运行模型。 提升决策能力和风险意识： 在实践中学习如何权衡利弊，做出更明智的决策。 培养团队合作和沟通能力： 学会在复杂的商业环境中与团队有效协作。 激发创新思维和解决问题的能力： 面对挑战，主动寻找解决方案，不断创新。 为未来的职业生涯奠定坚实基础： 无论您是即将步入职场的学生，还是希望提升管理能力的在职人士，本书都将是您宝贵的实践指南。 本书适合企业管理者、部门负责人、创业者、商学院学生以及所有对企业经营管理感兴趣的读者。它提供了一个绝佳的学习平台，让您在虚拟的市场竞技场中，磨砺经营智慧，提升管理实效。
作者简介
目录信息
初级：基础篇 实战准备一 企业沙盘预备知识 任务一 认识沙盘 任务二 认识沙盘规则 任务三 认识竞争评分规则 实战准备二 模拟企业概况 任务一 认识企业的组织结构设置 任务二 明确企业各部门的职责 任务三 设定企业初始状态 实战准备三 市场预测与企业决策 任务一 市场预测 任务二 认识企业经营决策流程 任务三 模拟企业初始年的运营中级：运营篇 实战角色一 总经理(CE0) 任务一 Sw0T分析 任务二 进行波特五力模型分析 任务三 团队管理 任务四 运营过程控制 实战角色二 营销经理(CS0)与营销助理 任务一 进行市场分析 任务二 市场开拓 任务三 广告投放 任务四 订单选择 实战角色三 财务经理(CF0)与财务助理 任务一 财务预算 任务二 筹资管理 任务三 现金管理 任务四 财务控制 任务五 编制利润表 任务六 编制资产负债表 实战角色四 生产经理 任务一 制订生产计划 任务二 生产能力的利用和调整 任务三 开发新产品 实战角色五 物资供应经理 任务一 原材料采购计划 任务二 库存管理 实战角色六 信息经理(c10) 任务一 收集竞争情报 任务二 分析竞争情报高级： 实战分析篇 实战主题一 战略与战术分析 任务一 运用企业战略 任务二 广告投放博弈分析 任务三 产品研发博弈分析 任务四 产销平衡分析 实战主题二 财务分析 任务一 基本财务指标分析 任务二 综合财务分析附录1 用友沙盘经营过程记录表附录2 金蝶沙盘运营规则附录3 金蝶沙盘第一年年初的财务报表附录4 金蝶沙盘经营过程记录表附录5 金蝶沙盘6组市场预测附录6 企业经营模拟沙盘常用表格附录7 主要电子沙盘介绍附录8 沙盘规则变化情况参考文献
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读后感
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