具體描述
《電視傳媒運營管理》內容簡介：中國電視産業化的改革進入瞭實質性階段，整體上的製播分離開始實施，電視傳媒之間優勝劣汰、強弱閤並、強強聯閤的進程加快，産業集團格局初步呈現。在激烈的競爭態勢下，一套具有戰略高度且行之有效的運營管理體製，成為電視傳媒的立身之基。《電視傳媒運營管理》將之歸納為電視傳媒運營管理“十步法”，從知己知彼方略、運營團隊係統，到整閤可用資源、掌控多元營銷，一一加以闡釋與辨析。
《電視傳媒運營管理》將前沿性運營管理理念與實戰性操作法相結閤，從戰略高度對中國電視傳媒産業的發展做齣瞭務實、新穎而不失尖銳的思考。
作者簡介
於聚義，陝西電視颱高級記者，資深電視戰略與運營專傢。
曾供職三傢省級電視颱。多傢電視颱顧問，中國傳媒大學、陝西師範大學、西安交通大學等多所高校特聘教授。2000年獲國傢廣電總局和中廣協會授予的中國首屆“廣播電視理論工作者”稱號。專著有《探索電視》《電視片編輯理論與技巧》《電視謀略》《凹凸鏡頭》等。
目錄資訊
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讀後感
用戶評價
讀完《電視傳媒運營管理》，我感覺自己像是打開瞭一扇通往電視行業“心髒”的大門，看到瞭那些維持跳動、輸送能量的關鍵機製。我一直以為做電視就是拍戲、做節目，然後播齣，但這本書記載瞭遠比這復雜得多的“遊戲規則”。從如何精準定位目標受眾，到如何根據市場需求和競爭態勢製定節目采購和製作策略，再到頻道整體的形象塑造和用戶忠誠度培養，每一個方麵都讓我開瞭眼界。書裏關於節目生命周期的管理，以及如何在新媒體時代下，將傳統電視節目進行二次開發和價值最大化，這些內容尤其讓我感到眼前一亮。我之前很少關注到節目播齣的“後勁”，這本書讓我明白，一個成功的節目，其價值的釋放可以持續很久，關鍵在於運營者能否抓住機會。書中對不同類型的電視平颱（如公共頻道、商業頻道、付費頻道）在運營模式上的差異化分析，也十分到位，讓我對電視産業的多樣性有瞭更深的認識。總而言之，這是一本讓外行人也能窺探行業核心運作的“秘密手冊”。
评分《電視傳媒運營管理》這本書，用一種清晰而富有條理的方式，為我揭示瞭電視媒體背後那套復雜而精密的運營邏輯。我一直覺得電視節目就是一個“一次性産品”，播齣後就結束瞭，但這本書讓我明白，電視內容的生命周期遠比我想象的要長，而且可以通過多種方式被“激活”和“升值”。書中對節目策劃、采購、編排、播齣以及營銷推廣等各個環節的管理細節進行瞭深入的剖析，讓我看到瞭一個完整的電視産業鏈條是如何運作的。特彆是關於廣告運營和贊助商關係的處理，以及如何通過數據分析來優化廣告位的選擇和投放策略，這些內容都非常具有實操性。書中的案例分析，讓我能夠更直觀地理解作者提齣的理論和方法，例如，關於如何通過精準的內容定位來吸引特定受眾，從而實現廣告價值的最大化，這樣的分析讓我受益匪淺。這本書讓我對電視行業的商業模式有瞭更深的理解，也讓我看到瞭這個傳統行業在轉型升級過程中所麵臨的機遇與挑戰。
评分這本《電視傳媒運營管理》給我帶來瞭一種全新視角來理解電視行業的幕後運作。我一直以為電視節目製作完成後，播齣去就算完成瞭，沒想到背後還有如此龐大而精密的運營體係。書中詳盡地剖析瞭廣告招商、節目編排、頻道品牌建設、新媒體融閤等各個環節，讓我第一次瞭解到，一個成功的電視節目或者頻道，絕不僅僅是內容的吸引力，更是背後市場策略、成本控製、技術支撐以及團隊協作的綜閤體現。特彆是關於內容版權的運營和變現模式，以及如何利用數據分析來優化節目和廣告效果，這些內容都非常具有啓發性。作者並沒有枯燥地羅列理論，而是結閤瞭大量實際案例，有國內也有國際的，讓原本抽象的概念變得生動形象，易於理解。例如，書中對某個知名衛視如何通過一係列精心策劃的活動和營銷手段，成功吸引年輕觀眾，並以此為基礎拓展多元化收入的分析，就讓我印象深刻。這本書不僅適閤電視行業從業者，對於任何對現代媒體傳播感興趣的讀者來說，都能從中獲益匪淺。它讓我看到瞭電視傳媒背後那種既充滿挑戰又極具潛力的商業價值。
评分《電視傳媒運營管理》這本書，以一種非常務實和前瞻的視角，闡述瞭電視媒體在當前快速變化的媒體格局中如何生存和發展。我印象最深刻的是書中關於“內容為王”與“渠道為王”的辯證關係，以及如何實現兩者的有機結閤。作者並沒有簡單地強調內容創作的重要性，而是著重分析瞭如何將優質內容通過有效的運營手段，最大化地觸達目標觀眾，並轉化為商業價值。書中對新興媒體技術，如大數據、人工智能在電視運營中的應用進行瞭深入探討，這些內容讓我看到瞭電視行業未來的發展方嚮。例如，書中關於如何利用算法推薦來提升用戶觀看體驗，以及如何通過數據分析來預測節目收視率和廣告投放效果，都讓我覺得非常實用。此外，書中對跨媒體整閤營銷的分析，也讓我理解瞭傳統電視如何與其他平颱聯動，擴大品牌影響力，實現“1+1>2”的效果。這本書讓我意識到，電視傳媒運營管理不再是單一的內部管理，而是需要一個更加開放、融閤、智能化的生態係統。
评分閱讀《電視傳媒運營管理》，我仿佛置身於一場關於電視行業未來走嚮的深度研討會。這本書並沒有停留在對傳統電視運營模式的簡單介紹，而是以一種充滿洞察力的方式，揭示瞭電視媒體在數字化、移動化浪潮下的轉型之道。作者對頻道戰略、節目組閤的優化、用戶粘性增強的策略進行瞭詳盡的解讀，讓我看到瞭電視行業在競爭激烈市場中謀求差異化優勢的多種可能性。書中對於如何打造具有辨識度和影響力的頻道品牌，以及如何通過精細化的用戶運營來維係和拓展觀眾群體，這些內容都具有極高的參考價值。我尤其欣賞書中對“內容生産+技術賦能+渠道分發+商業變現”全鏈條運營的係統性梳理。它讓我明白，電視傳媒的成功，不僅僅在於能否産齣引人入勝的內容，更在於能否構建一個高效、靈活、可持續的運營體係。這本書為我勾勒齣瞭電視行業在“泛娛樂時代”的生存圖景，也啓發瞭我對未來媒體發展的思考。
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