具体描述
《中国大型建筑集团战略规划研究》首先对其研究意义和方法做了简单的介绍，阐述了国内学者关于建筑企业战略管理方面的研究现状，详细介绍了运用战略管理理论对我国建筑行业及建筑企业所进行的分析，在此基础上。该书对A建筑集团进行了实证研究。
作者简介
朱小林，1073出生，江西九江人，博士后，高级工程师和高级经济师，兼任中国500强企业特约研究员、中国工程建设现代化成果委员会专家、广东管理咨询专家等社会职务，拥有国家一级建造师与企业法律顾问执业资格，长期在建筑行业从事工程管理和建筑企业管理工作，研究工程管理和建筑经济，先后在《建筑经济》《国际工程与劳务》《南方企业家》等期刊发表工程管理与技术、建筑经济方面论文20多篇。
目录信息
1.1 问题的提出
1.2 研究意义
1.3 研究框架与方法
1.4 建筑企业战略管理研究综述
第2章 战略管理研究理论概述
2.1 企业战略的概念与特征
2.2 企业战略管理理论的产生与发展
2.3 企业战略管理的作用和意义
2.3.1 企业战略管理的作用
2.3.2 企业战略管理的意义
2.4 企业战略理论研究的流派
2.5 企业战略管理规划过程
2.5.1 环境分析
2.5.2 战略确定
2.5.3 战略实施和战略控制
2.6 小结
第3章 建筑业与建筑企业分析
3.1 建筑行业分析
3.1.1 建筑行业特征
3.1.2 建筑业在国民经济中的重要性
3.1.3 建筑业宏观经济环境
3.1.4 建筑业政策分析
3.1.5 中国建筑业发展状况
3.1.6 建筑行业发展历程
3.1.7 建筑行业存在的问题
3.1.8 建筑业改革发展新进展
3.1.9 加入WTO的中国建筑业
3.1.10 建筑行业市场需求分析
3.2 我国大型建筑企业分析
3.2.1 我国大型建筑企业状况
3.2.2 国有大型建筑企业存在的主要问题
3.3 小结
第4章 A集团实证分新
4.1 A集团基本情况
4.1.1 A集团简况
4.1.2 A集团资产基本状况
4.1.3 A集团经济效益情况
4.1.4 A集团人力资源情况
4.1.5 A集团资质情况
4.1.6 A集团科研和技术开发情况分析
4.1.7 A集团发展情况分析
4.1.8 A集团组织结构分析
4.1.9 A集团管理状况分析
4.1.10 A集团业务结构分析
4.1.11 A集团在建筑业中的位置
4.1.12 A集团存在的主要问题与原因
4.2 A集团战略规划分析
4.2.1 A集团PESl模型分析
4.2.2 A集团SWOI模型分析
4.2.3 波特五因素钻石模型分析
4.2.4 资源、能力和核，厶竞争力分析
4.2.5 价值链的分析
4.3 A集团发展方向与企业定位分析
4.3.1 《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》指导建筑企业的发展
4.3.2 分析国际顶级承包商的发展状况与模式
4.3.3 国内大型建筑集团的发展历程与模式
4.3.4 A集团发展与改革历程
4.3.5 A集团的发展方向与企业定位
4.4 A集团发展路径的选择
4.5 A集团总体发展战略
4.5.1 总体思路
4.5.2 成本领先战略
4.5.3 战略细分
4.5.4 培养核心竞争力
4.5.5 产业结构和产权结构调整
4.5.6 A集团发展速度的确定与发展目标
4.6 A集团业务规划
4.6.1 业务结构的选择
4.6.2 施工总承包业务
4.6.3 房地产开发与投资
4.6.4 现代建筑服务业
4.6.5 工程总承包业务
4.6.6 基础设施建设投资与运营业务
4.6.7 相关工业业务
4.6.8 各业务板块PPM分析及之间关系
4.7 A集团主要职能规划
4.7.1 市场营销规划主要思路
4.7.2 人力资源规划
4.7.3 科技发展规划
4.7.4 投融资战略规划
4.7.5 企业文化战略规划
4.7.6 资质工作规划
4.7.7 品牌战略规划
4.8 A集团战略实施与控制
4.8.1 A集团战略实施的原则
4.8.2 建立A集团战略实施系统
4.8.3 建立A集团战略管理控制模式和控制系统
4.8.4 A集团战略管理控制模式的实施
4.9 小结
总结
参考文献
跋
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的阅读体验简直是一次精神上的“长征”。初拿到手，我以为会是一本枯燥的财务报表和组织架构分析的堆砌，但随着翻阅，我被书中描绘的宏大叙事深深吸引。作者并非简单罗列数据，而是用一种讲故事的方式，将中国大型建筑集团的战略演变娓娓道来。我仿佛看到了那些曾经默默无闻的建筑队，如何在时代的浪潮中抓住机遇，如何一步步发展壮大，成为如今能够承载国家重大基础设施建设的巨无霸。其中关于市场扩张的策略，从国内到海外，从单一业务到多元化经营，每一个转折点都充满着智慧与魄力。尤其让我印象深刻的是，作者在分析这些集团的战略时，并没有局限于企业内部，而是将宏观的经济政策、国际贸易形势、甚至地缘政治都纳入考量。这让我意识到，大型建筑集团的战略规划，远非一家企业自身的行为，而是与整个国家的发展紧密相连，甚至在某种程度上，它在塑造着中国与世界的关系。书中对风险管理的探讨也让我受益匪浅，那些看似稳如泰山的巨头，在面对市场波动、技术变革、以及不可预见的挑战时，又是如何调整步伐，规避危机，最终实现可持续发展的。
这是一本让我重新审视“大”与“强”之间关系的著作。过去，我往往将大型建筑集团的成功简单归结于规模和资源，但通过本书，我才明白，真正的强大，源于清晰而富有远见的战略规划。作者对市场变化、技术革新、以及宏观经济政策对建筑行业影响的分析，让我看到了这些巨头在每一次转型中的深思熟虑。我特别留意了书中关于可持续发展战略的章节，在资源消耗和环境影响日益受到关注的当下，中国大型建筑集团如何通过绿色建造、节能减排等方式，实现经济效益与社会责任的双赢，这无疑是未来行业发展的必然趋势。书中对企业并购与整合战略的探讨也极具启发性，展现了这些企业如何通过巧妙的资本运作，实现规模扩张和业务协同。这本书的阅读过程，如同与一群行业巨头的战略家进行了一次深入的对话，让我受益匪浅。
读完这本书，我对中国基建的“硬实力”有了更深的理解，更重要的是，我对隐藏在这些宏伟工程背后的“软实力”——战略规划，有了全新的认识。作者的笔触冷静而客观，将一个个庞大的企业组织，还原成了一系列动态的决策过程。我特别喜欢书中对不同战略模式的比较分析，从成本领先到差异化，从聚焦战略到多元化扩张，每一种模式的兴衰都蕴含着深刻的行业逻辑。最让我感到振奋的是，书中对于中国大型建筑集团如何在全球舞台上竞争的描写。它们不再是被动的参与者，而是主动的塑造者，通过并购、合资、技术输出等多种方式，将中国的建造经验和标准带向世界。这让我看到了中国企业在全球化进程中的自信与实力。同时，作者对于企业治理结构和风险控制的讨论，也让我意识到，即便是拥有强大资源和执行力的企业，也需要精细化的管理和前瞻性的布局，才能在复杂的商业环境中立于不败之地。这本书提供了看待中国建筑业发展的一个全新视角，远超我最初的预期。
这本书给我最大的启发在于，它让我看到了中国大型建筑集团在追求规模效应的同时，也在不断进行着战略的转型与升级。作者的分析非常细致，不仅仅停留在对战略的描述，而是深入探讨了驱动这些战略变化的内在逻辑。例如，书中对“一带一路”倡议与中国建筑企业战略的互动进行了深入剖析，这让我理解了国家战略如何为企业发展提供新的契机和方向。同时，作者也坦诚地指出了中国大型建筑集团在国际化过程中面临的挑战，包括文化差异、法律法规、以及当地市场竞争等。这些真实的案例分析，让本书更具可读性和参考价值。我尤其欣赏作者在探讨企业社会责任方面的论述，在追求经济效益的同时，这些大型企业如何兼顾环境保护、社区发展等议题，已经成为衡量其战略成熟度的重要标准。这本书让我看到了中国建筑业的勃勃生机，也让我对未来充满了期待。
这是一本非常“硬核”的书，对于想要深入了解中国建筑行业幕后运作的读者来说，绝对是不可多得的宝藏。作者的专业功底可见一斑，对建筑行业特有的生态、痛点以及未来发展趋势有着深刻的洞察。我尤其欣赏书中关于技术创新在战略规划中扮演的关键角色的论述。在如今这个日新月异的时代，传统建造模式的局限性日益凸显，而数字化、智能化、绿色化等新兴技术的引入，不仅改变了企业的运营方式，更重塑了它们的竞争优势。书中对 BIM 技术、装配式建筑、智慧工地等前沿领域的深入分析，让我看到了中国大型建筑集团在拥抱变革、提升效率、降低成本方面的努力和成就。此外，作者对企业文化建设的重视也引起了我的共鸣。一个强大的战略，最终需要依靠执行力来落地，而执行力的源泉，往往在于企业内部上下同心、凝聚共识的文化氛围。书中通过一些案例，生动地展现了不同企业在文化塑造上的差异，以及这些差异如何影响了其战略的成功与否。这本书并非一本轻松的读物，需要读者投入一定的思考和精力，但相信我，收获绝对是巨大的。
