具体描述
《中国大型建筑集团战略规划研究》首先对其研究意义和方法做了简单的介绍，阐述了国内学者关于建筑企业战略管理方面的研究现状，详细介绍了运用战略管理理论对我国建筑行业及建筑企业所进行的分析，在此基础上。该书对A建筑集团进行了实证研究。
《基石之上：中国大型建筑集团的腾飞之路》 在波澜壮阔的中国经济发展历程中，大型建筑集团无疑扮演了举足轻重的角色。它们不仅是城市化进程的直接推动者，更是国家基础设施建设、重大工程实施以及现代化建设成就的有力见证。从拔地而起的高楼大厦到四通八达的交通网络，从恢弘壮丽的体育场馆到保障民生的水利工程，这些庞大而复杂的项目背后，都闪耀着中国大型建筑集团的身影。 本书并非对某一特定集团的案例进行深度剖析，而是旨在从更宏观、更具前瞻性的视角，审视中国大型建筑集团在时代浪潮中的演进轨迹、内在逻辑以及面向未来的发展路径。我们将一同探究，在激烈的市场竞争与不断变化的宏观环境之下，这些巨头如何构建并优化其战略体系，以应对挑战，抓住机遇，并最终实现持续的基业长青。 一、 历史的回响与时代的脉搏：中国大型建筑集团的成长足迹 中国大型建筑集团的崛起，与国家改革开放的步伐紧密相连。从最初的国有企业改革，到市场化运作的逐步深入，再到融入全球化竞争的洗礼，这些集团经历了脱胎换骨的变革。本书将追溯这一历史进程，梳理不同时期对建筑行业发展产生深远影响的关键政策、技术革新以及市场导向。我们将看到，这些企业如何从单一的工程承包商，逐步成长为集设计、施工、研发、投资、运营于一体的综合性服务提供商。理解其历史基因，是洞察其当前战略与未来走向的基础。 二、 战略的基石：驱动巨头前行的内在逻辑 面对日益复杂的商业环境，中国大型建筑集团的战略规划并非一成不变，而是动态调整、与时俱进的。本书将聚焦于构建和执行企业战略的核心要素。 核心竞争力塑造： 强大的技术实力、精湛的施工工艺、高效的项目管理能力、完善的供应链整合以及雄厚的资本运作能力，都是构成建筑集团核心竞争力的关键。我们将探讨这些企业如何识别、培育和强化自身的核心优势，从而在同质化竞争中脱颖而出。 业务组合优化： 传统的房屋建筑、市政工程、交通工程等领域，依然是建筑集团的主战场。然而，新兴的绿色建筑、智能建筑、装配式建筑以及城市更新、区域开发等新业态，正成为新的增长点。本书将分析这些集团如何审慎地进行业务组合的调整与优化，平衡风险与收益，实现多元化发展。 风险管理与管控： 建筑工程的周期长、投入大、环节多，伴随着诸多潜在风险，如市场风险、信用风险、法律风险、技术风险等。有效的风险识别、评估与管控机制，是保障企业稳健运营的生命线。我们将深入研究大型建筑集团在风险管理方面的创新实践与最佳策略。 人才战略与组织能力： 企业的竞争归根结底是人才的竞争。对于劳动密集型且技术要求极高的建筑行业而言，高素质的管理人才、专业技术人才以及国际化视野的领导者，至关重要。本书将探讨这些集团如何吸引、培养、保留和激励人才，构建适应战略发展需求的组织能力。 三、 转型升级的浪潮：拥抱变革，驱动未来 当今世界，变革是唯一不变的主题。中国大型建筑集团同样面临着前所未有的转型升级压力。 数字化与智能化： BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、人工智能等新技术的应用，正深刻改变着建筑业的设计、施工、运维全生命周期。我们将考察这些集团如何积极拥抱数字化转型，构建智能建造体系，提升效率，降低成本，并创造新的价值。 绿色低碳与可持续发展： 随着全球对气候变化和环境保护的日益重视，绿色建筑、节能减排、循环经济已成为行业发展的必然趋势。本书将探讨大型建筑集团如何在绿色理念的指引下，优化设计方案，改进施工工艺，使用环保材料，并承担起企业社会责任，为可持续发展贡献力量。 国际化战略的深化： “走出去”已成为中国大型建筑集团的重要战略选择。从“一带一路”倡议的深入推进，到海外市场的积极拓展，这些集团正逐步在全球范围内构建影响力。我们将分析其在海外项目运作、跨文化管理、国际合规性以及全球资源整合等方面的战略布局与挑战。 产业链协同与生态构建： 建筑业是一个庞大而复杂的产业链。大型建筑集团正从单纯的承包商向产业链整合者、价值链提升者转变，通过与上下游企业、科研机构、金融机构建立紧密的合作关系，构建共生共赢的产业生态。 四、 战略前瞻：未来之路的挑战与机遇 展望未来，中国大型建筑集团将继续站在发展的潮头浪尖。 政策环境的演变： 国家在基础设施投资、区域协调发展、乡村振兴、科技创新等方面的政策导向，将持续影响行业格局。 市场需求的多元化： 消费者对居住品质、生活便利性、环境舒适性等需求的提升，将驱动建筑产品和服务模式的创新。 技术突破的加速： 新材料、新工艺、新技术的不断涌现，将为建筑行业带来颠覆性的变革。 全球经济格局的重塑： 全球经济一体化与逆全球化思潮并存，地缘政治风险以及国际贸易规则的变化，都将对国际化战略的执行带来考验。 本书旨在为关注中国建筑行业发展的决策者、管理者、研究者以及从业者提供一个深入思考的平台。通过对中国大型建筑集团战略规划的梳理与探讨，我们期望能够描绘出一幅行业发展的宏大图景，理解巨头们如何在时代变迁中寻找定位，如何通过战略的智慧与执行的坚韧，在建设中国乃至世界的过程中，不断续写辉煌的篇章。
作者简介
朱小林，1073出生，江西九江人，博士后，高级工程师和高级经济师，兼任中国500强企业特约研究员、中国工程建设现代化成果委员会专家、广东管理咨询专家等社会职务，拥有国家一级建造师与企业法律顾问执业资格，长期在建筑行业从事工程管理和建筑企业管理工作，研究工程管理和建筑经济，先后在《建筑经济》《国际工程与劳务》《南方企业家》等期刊发表工程管理与技术、建筑经济方面论文20多篇。
目录信息
第1章 绪论及研究综述
1.1 问题的提出
1.2 研究意义
1.3 研究框架与方法
1.4 建筑企业战略管理研究综述
第2章 战略管理研究理论概述
2.1 企业战略的概念与特征
2.2 企业战略管理理论的产生与发展
2.3 企业战略管理的作用和意义
2.3.1 企业战略管理的作用
2.3.2 企业战略管理的意义
2.4 企业战略理论研究的流派
2.5 企业战略管理规划过程
2.5.1 环境分析
2.5.2 战略确定
2.5.3 战略实施和战略控制
2.6 小结
第3章 建筑业与建筑企业分析
3.1 建筑行业分析
3.1.1 建筑行业特征
3.1.2 建筑业在国民经济中的重要性
3.1.3 建筑业宏观经济环境
3.1.4 建筑业政策分析
3.1.5 中国建筑业发展状况
3.1.6 建筑行业发展历程
3.1.7 建筑行业存在的问题
3.1.8 建筑业改革发展新进展
3.1.9 加入WTO的中国建筑业
3.1.10 建筑行业市场需求分析
3.2 我国大型建筑企业分析
3.2.1 我国大型建筑企业状况
3.2.2 国有大型建筑企业存在的主要问题
3.3 小结
第4章 A集团实证分新
4.1 A集团基本情况
4.1.1 A集团简况
4.1.2 A集团资产基本状况
4.1.3 A集团经济效益情况
4.1.4 A集团人力资源情况
4.1.5 A集团资质情况
4.1.6 A集团科研和技术开发情况分析
4.1.7 A集团发展情况分析
4.1.8 A集团组织结构分析
4.1.9 A集团管理状况分析
4.1.10 A集团业务结构分析
4.1.11 A集团在建筑业中的位置
4.1.12 A集团存在的主要问题与原因
4.2 A集团战略规划分析
4.2.1 A集团PESl模型分析
4.2.2 A集团SWOI模型分析
4.2.3 波特五因素钻石模型分析
4.2.4 资源、能力和核，厶竞争力分析
4.2.5 价值链的分析
4.3 A集团发展方向与企业定位分析
4.3.1 《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》指导建筑企业的发展
4.3.2 分析国际顶级承包商的发展状况与模式
4.3.3 国内大型建筑集团的发展历程与模式
4.3.4 A集团发展与改革历程
4.3.5 A集团的发展方向与企业定位
4.4 A集团发展路径的选择
4.5 A集团总体发展战略
4.5.1 总体思路
4.5.2 成本领先战略
4.5.3 战略细分
4.5.4 培养核心竞争力
4.5.5 产业结构和产权结构调整
4.5.6 A集团发展速度的确定与发展目标
4.6 A集团业务规划
4.6.1 业务结构的选择
4.6.2 施工总承包业务
4.6.3 房地产开发与投资
4.6.4 现代建筑服务业
4.6.5 工程总承包业务
4.6.6 基础设施建设投资与运营业务
4.6.7 相关工业业务
4.6.8 各业务板块PPM分析及之间关系
4.7 A集团主要职能规划
4.7.1 市场营销规划主要思路
4.7.2 人力资源规划
4.7.3 科技发展规划
4.7.4 投融资战略规划
4.7.5 企业文化战略规划
4.7.6 资质工作规划
4.7.7 品牌战略规划
4.8 A集团战略实施与控制
4.8.1 A集团战略实施的原则
4.8.2 建立A集团战略实施系统
4.8.3 建立A集团战略管理控制模式和控制系统
4.8.4 A集团战略管理控制模式的实施
4.9 小结
总结
参考文献
跋
致谢
· · · · · · (收起)
1.1 问题的提出
1.2 研究意义
1.3 研究框架与方法
1.4 建筑企业战略管理研究综述
第2章 战略管理研究理论概述
2.1 企业战略的概念与特征
2.2 企业战略管理理论的产生与发展
2.3 企业战略管理的作用和意义
2.3.1 企业战略管理的作用
2.3.2 企业战略管理的意义
2.4 企业战略理论研究的流派
2.5 企业战略管理规划过程
2.5.1 环境分析
2.5.2 战略确定
2.5.3 战略实施和战略控制
2.6 小结
第3章 建筑业与建筑企业分析
3.1 建筑行业分析
3.1.1 建筑行业特征
3.1.2 建筑业在国民经济中的重要性
3.1.3 建筑业宏观经济环境
3.1.4 建筑业政策分析
3.1.5 中国建筑业发展状况
3.1.6 建筑行业发展历程
3.1.7 建筑行业存在的问题
3.1.8 建筑业改革发展新进展
3.1.9 加入WTO的中国建筑业
3.1.10 建筑行业市场需求分析
3.2 我国大型建筑企业分析
3.2.1 我国大型建筑企业状况
3.2.2 国有大型建筑企业存在的主要问题
3.3 小结
第4章 A集团实证分新
4.1 A集团基本情况
4.1.1 A集团简况
4.1.2 A集团资产基本状况
4.1.3 A集团经济效益情况
4.1.4 A集团人力资源情况
4.1.5 A集团资质情况
4.1.6 A集团科研和技术开发情况分析
4.1.7 A集团发展情况分析
4.1.8 A集团组织结构分析
4.1.9 A集团管理状况分析
4.1.10 A集团业务结构分析
4.1.11 A集团在建筑业中的位置
4.1.12 A集团存在的主要问题与原因
4.2 A集团战略规划分析
4.2.1 A集团PESl模型分析
4.2.2 A集团SWOI模型分析
4.2.3 波特五因素钻石模型分析
4.2.4 资源、能力和核，厶竞争力分析
4.2.5 价值链的分析
4.3 A集团发展方向与企业定位分析
4.3.1 《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》指导建筑企业的发展
4.3.2 分析国际顶级承包商的发展状况与模式
4.3.3 国内大型建筑集团的发展历程与模式
4.3.4 A集团发展与改革历程
4.3.5 A集团的发展方向与企业定位
4.4 A集团发展路径的选择
4.5 A集团总体发展战略
4.5.1 总体思路
4.5.2 成本领先战略
4.5.3 战略细分
4.5.4 培养核心竞争力
4.5.5 产业结构和产权结构调整
4.5.6 A集团发展速度的确定与发展目标
4.6 A集团业务规划
4.6.1 业务结构的选择
4.6.2 施工总承包业务
4.6.3 房地产开发与投资
4.6.4 现代建筑服务业
4.6.5 工程总承包业务
4.6.6 基础设施建设投资与运营业务
4.6.7 相关工业业务
4.6.8 各业务板块PPM分析及之间关系
4.7 A集团主要职能规划
4.7.1 市场营销规划主要思路
4.7.2 人力资源规划
4.7.3 科技发展规划
4.7.4 投融资战略规划
4.7.5 企业文化战略规划
4.7.6 资质工作规划
4.7.7 品牌战略规划
4.8 A集团战略实施与控制
4.8.1 A集团战略实施的原则
4.8.2 建立A集团战略实施系统
4.8.3 建立A集团战略管理控制模式和控制系统
4.8.4 A集团战略管理控制模式的实施
4.9 小结
总结
参考文献
跋
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有