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出版者:科學齣版社

作者:武生均 編

出品人:

頁數:311

译者:

出版時間:2010-3

價格:38.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787030268686

叢書系列:

圖書標籤:

• 成本管理
• 管理會計
• 成本核算
• 成本控製
• 預算管理
• 作業成本法
• 目標成本法
• 價值工程
• 精益成本管理
• 戰略成本管理

《成本管理學》 本書旨在係統性地闡述現代企業在復雜多變的市場環境中，如何有效地進行成本的識彆、衡量、分析、控製與管理，以提升整體運營效率與市場競爭力。內容涵蓋瞭從宏觀的成本戰略規劃到微觀的生産成本精細化控製的各個環節，力求為讀者提供一套全麵、實用且具有前瞻性的成本管理理論與實踐框架。 第一部分：成本管理導論 本部分首先構建成本管理的理論基礎，深入剖析成本在企業經營中的核心地位及其演變。我們將探討成本概念的多樣性，區分固定成本、變動成本、直接成本、間接成本等基本類型，並介紹成本性態分析的多種方法，如高低點法、迴歸分析法等，幫助讀者理解成本與産量的關係。同時，本書將強調成本管理與企業戰略的緊密聯係，闡述成本領先戰略、差異化戰略以及聚焦戰略等不同戰略下成本管理的側重點。此外，還將介紹成本管理在企業價值鏈中的作用，從采購、生産、營銷到服務等各個環節，揭示成本的來源與控製機會。 第二部分：成本核算與信息係統 本部分聚焦於成本的實際核算方法與信息係統的構建。我們將詳細介紹傳統成本核算方法，如品種法、批彆法、分類法等，並深入探討先進成本核算體係，如作業成本法（ABC）。ABC方法將通過識彆和量化企業活動，更準確地將間接成本分配到産品或服務上，從而為成本決策提供更精細化的依據。此外，我們還將討論目標成本法，一種以市場價格為導嚮，反嚮推導産品成本的方法，以及生命周期成本法，將産品從研發到報廢的全部成本納入考量。關於成本信息係統，本書將介紹如何建立有效的成本數據收集、處理和分析機製，包括成本核算軟件的應用、數據倉庫的構建以及商業智能（BI）工具在成本分析中的作用，確保成本信息的及時性、準確性和可用性。 第三部分：成本分析與決策支持 本部分側重於成本分析的各種工具與技術，以及它們如何支持企業的關鍵決策。我們將詳細講解盈虧平衡分析，幫助企業確定實現盈利所需的銷售量或銷售額。邊際成本分析則將用於短期決策，如是否接受額外訂單、是否進行産品綫延伸等。質量成本分析是本書的重要內容之一，它將成本劃分為預防成本、鑒定成本、內部失敗成本和外部失敗成本，引導企業通過提升質量來降低整體成本。我們還將介紹標杆管理（Benchmarking），通過與行業內最佳實踐進行對比，發現成本控製的潛力。在決策支持方麵，本書將展示如何利用成本信息進行産品定價、生産組閤優化、外包決策以及新産品開發評估等。 第四部分：成本控製與改進 本部分聚焦於如何將成本管理理論付諸實踐，通過有效的控製與持續改進來實現降本增效。我們將探討預算管理在成本控製中的關鍵作用，包括滾動預算、零基預算等方法的應用，以及如何通過差異分析來識彆預算偏差並采取糾正措施。標準成本法將被詳細介紹，它通過設定標準成本，並分析實際成本與標準成本之間的差異，從而暴露生産過程中的低效率環節。本書還將深入探討精益生産（Lean Production）的理念與工具，如價值流圖（Value Stream Mapping）、看闆管理（Kanban）、及時生産（JIT）等，它們旨在消除浪費，實現流程的優化與成本的降低。此外，我們將討論持續改進（Continuous Improvement）的文化建設，如PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）的應用，以及如何通過員工參與和激勵機製，將成本控製的意識貫穿於企業運營的每一個環節。 第五部分：現代成本管理趨勢與挑戰 隨著市場環境的不斷變化，成本管理也麵臨著新的挑戰和機遇。本部分將探討數字化轉型對成本管理的影響，如大數據分析、人工智能在成本預測和優化中的應用。我們將討論服務成本管理，尤其是在服務業日益重要的今天，如何準確核算和控製服務成本。同時，本書還將關注可持續發展與綠色成本管理，以及如何將環境成本和社會責任納入成本核算體係，實現企業的可持續經營。最後，我們將分析全球化背景下，跨國企業在成本管理方麵需要考慮的因素，如匯率波動、國際貿易規則等，並展望未來成本管理的發展方嚮。 《成本管理學》是一本理論與實踐相結閤的著作，旨在 equipping 讀者掌握現代企業成本管理的核心知識和技能，幫助企業在激烈的市場競爭中，以更低的成本實現更高的價值。

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這本《成本管理學》的封麵設計著實吸引瞭我，深沉的藍色搭配簡潔的銀色字體，給人一種專業且可靠的感覺。拿到書的那一刻，厚重感讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待，我一直在尋找一本能係統梳理成本核算、成本分析以及如何有效控製成本的書籍，尤其是在當前經濟環境下，企業對於成本的精細化管理需求愈發迫切。我希望這本書能夠深入淺齣地講解成本管理的理論基礎，比如固定成本、變動成本、機會成本等等，並結閤實際案例，幫助我理解如何在不同的業務場景下應用這些概念。特彆是對於生産製造型企業，如何通過精益生産、價值流分析等方法來降低製造成本，減少浪費，提升效率，這都是我非常關注的重點。此外，我還希望書中能提供一些關於成本預測和預算編製的實操指導，包括如何收集和分析曆史數據，如何設定閤理的成本目標，以及在預算執行過程中如何進行績效考核和偏差分析，從而構建一個完整的成本管理閉環。總之，我期望通過閱讀這本書，能夠獲得一套行之有效的成本管理工具箱，並在我的工作中得到實際應用，從而為企業創造更大的價值。

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這本書《成本管理學》的篇幅看起來相當可觀，這讓我對內容的深度和廣度充滿信心。我希望它不僅僅是一本理論性的教材，更是一本能夠指導實踐的“工具書”。我特彆關注書中是否會提供一些詳細的成本分析方法，比如如何進行差異分析，如何運用邊際成本分析來做齣最優決策，以及如何進行盈虧平衡點分析來評估經營風險。在市場競爭日益激烈的今天，準確的成本信息是企業製定定價策略、産品開發策略乃至市場競爭策略的重要依據。我希望書中能提供一些關於如何利用成本信息來指導戰略決策的方法論。此外，我還希望書中能夠介紹一些成本管理在不同職能部門的應用，比如營銷部門如何管理市場推廣成本，人力資源部門如何優化人力成本，以及信息技術部門如何有效控製IT基礎設施成本。通過瞭解這些，我可以更全麵地理解成本管理是如何滲透到企業運營的各個層麵的，並從而更好地協調各部門的成本控製工作，最終實現企業整體效益的最大化。

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我是一名剛入職的財務助理，對於成本管理這一塊還處於摸索階段。之前在學校學到的理論知識，感覺和實際工作脫節比較大，很多概念還是模模糊糊的。偶然間看到瞭《成本管理學》這本書，封麵雖然樸素，但內容簡介裏提到的“理論與實踐相結閤”、“一綫案例分析”等字眼立刻吸引瞭我。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師一樣，一步步地引導我理解成本是如何産生的，企業在成本控製方麵會遇到哪些常見的挑戰。我特彆想知道，書中會不會詳細講解不同行業的成本結構差異，例如服務業和製造業在成本構成上的區彆，以及針對這些差異，會有哪些個性化的成本管理策略。另外，對於現代企業越來越重視的隱性成本，比如品牌聲譽損失、客戶滿意度下降等，這本書會如何解讀和量化，這對我來說非常重要。我還期待書中能介紹一些先進的成本管理工具和方法，比如作業成本法（ABC）、目標成本法等，並提供清晰的計算公式和操作步驟，讓我能夠更好地理解和運用。如果書中能附帶一些練習題或者模擬案例，那就更好瞭，這樣我就可以在閱讀後立刻進行實踐，加深理解。

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我對《成本管理學》這本書的期待，更多地集中在它能否提供一些前瞻性的成本管理理念。在數字化轉型的大背景下，企業的成本構成正在發生深刻變化，無形資産、數據資産、研發投入等在總成本中的比重不斷上升。我希望這本書能夠超越傳統的成本核算模式，探討如何在新經濟環境下進行成本管理。例如，對於研發投入，如何評估其潛在價值，如何設定閤理的研發預算，以及如何衡量研發成果的經濟效益，這都是非常具有挑戰性的問題。我期待書中能分享一些關於創新成本管理、知識産權成本管理、以及數字化運營成本管理的新思路。此外，在供應鏈日益全球化的今天，如何管理跨國運營中的匯率風險、地緣政治風險等帶來的額外成本，也是一個值得深入探討的領域。我希望這本書能夠提供一些具有前瞻性和戰略性的見解，幫助企業在復雜的外部環境中，構建更具韌性和競爭力的成本體係，從而實現可持續發展。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對企業的運營效率和利潤增長有著濃厚的興趣。《成本管理學》這本書的名字，讓我覺得它可能能夠解答我心中的一些疑問。我希望書中能夠深入剖析成本與企業盈利能力之間的緊密聯係，通過具體的財務指標和分析模型，清晰地展示成本控製對利潤提升的直接影響。我尤其關注書中是否會講解一些關於成本削減的策略，但並非簡單粗暴的“一刀切”，而是有針對性的、可持續的成本優化方案。例如，如何通過流程再造來降低運營成本，如何利用技術創新來提升生産效率，以及如何通過精細化的供應商管理來壓縮采購成本。我還希望書中能夠探討如何平衡成本與質量、成本與客戶滿意度等關係，避免為瞭追求低成本而犧牲産品或服務的核心競爭力。如果書中能提供一些成功企業在成本管理方麵的轉型案例，並從中提煉齣可復製的經驗，那就非常寶貴瞭。總之，我希望這本書能夠為我打開一扇新的視角，讓我更深刻地理解成本管理在企業價值創造中的核心作用。

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老師們自己編的書。

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