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页数:379

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出版时间:2010-4

价格:49.00元

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isbn号码:9787115220707

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• 1
• 用友U8
• ERP
• 企业管理
• 财务管理
• 供应链管理
• 生产管理
• 成本管理
• 业务流程
• 信息化
• 管理软件

《企业信息化管理实务》 本书旨在全面探讨现代企业如何有效利用信息技术优化运营、提升管理效率，并最终实现可持续发展。全书紧密结合企业实际管理需求，从战略规划到具体执行，层层深入，为读者提供一套系统、可操作的信息化建设与管理解决方案。 第一部分：企业信息化战略与规划 本部分首先阐述了企业信息化建设的宏观背景与重要性，强调了信息技术在驱动企业转型升级中的核心作用。我们将深入剖析企业信息化战略的制定流程，包括企业愿景与目标梳理、业务流程诊断与分析、信息技术选型原则、以及信息化项目生命周期管理等关键环节。读者将学习如何根据企业自身特点，如行业属性、发展阶段、规模大小以及竞争态势，制定出切实可行的信息化发展路线图。 企业信息化战略的顶层设计： 详细阐述了如何将信息化建设与企业整体发展战略紧密结合，确保信息技术投资能够为企业创造最大价值。我们将探讨不同类型的企业信息化战略，如支撑型、驱动型、创新型等，并分析其适用场景。 业务流程再造（BPR）与信息化融合： 深入分析了BPR的核心理念，并重点介绍了如何通过信息化手段重塑企业核心业务流程，消除冗余、提高效率。内容将涵盖流程建模、流程分析、流程优化以及流程自动化等关键技术和方法。 信息技术选型与供应商管理： 提供了全面的信息技术选型指南，包括对各类企业管理软件（如CRM、SCM、HRM等）的功能、技术架构、部署方式、成本效益的评估方法。同时，也将关注如何建立有效的供应商合作关系，确保信息系统项目的顺利实施和长期维护。 信息化项目管理与风险控制： 介绍了项目管理的通用框架，并针对信息化项目的特点，如技术复杂性、用户接受度、跨部门协作等，提出了具体的项目管理策略和风险规避措施。 第二部分：企业核心业务流程的信息化支撑 本部分将聚焦于企业日常运营中的关键业务流程，深入探讨信息化技术如何为其提供强有力的支撑。我们将以详实的案例和实践经验，展示信息化系统在提升业务效率、优化资源配置、加强内部控制等方面的具体应用。 财务管理信息化： 涵盖了总账、应收应付、固定资产、成本核算、预算管理、报表分析等财务管理模块的信息化建设。重点介绍了如何通过财务软件实现财务数据的实时采集、自动化处理，提升财务信息准确性和及时性，并支持精细化成本管理与绩效评价。 供应链管理（SCM）信息化： 重点阐述了如何利用信息化系统整合供应商、生产、分销、客户等各个环节，实现供应链的协同与优化。内容将包括采购管理、库存管理、生产计划、物流配送、订单管理等方面的信息化实践。 客户关系管理（CRM）信息化： 深入探讨了CRM系统在客户信息管理、销售过程管理、市场营销活动、客户服务与支持等方面的应用。旨在帮助企业构建以客户为中心的服务体系，提升客户满意度和忠诚度。 人力资源管理（HRM）信息化： 覆盖了员工信息管理、薪资福利、考勤管理、绩效考核、招聘培训等人力资源管理全过程的信息化解决方案。旨在提高人力资源管理的效率和科学性，支持人才队伍建设。 生产制造执行系统（MES）与企业资源规划（ERP）的集成： 详细介绍了MES系统如何实时监控和管理生产过程中的各个环节，并与ERP系统进行数据集成，实现生产计划、物料需求、车间作业的有效协同。 第三部分：企业运营支撑与协同 本部分将进一步拓展信息化应用的范畴，涵盖企业运营所需的各类支撑系统以及促进内部协同的工具。 办公自动化（OA）与协同工作平台： 介绍了OA系统在公文流转、流程审批、会议管理、日程安排等方面的应用，以及如何构建企业内部的协同工作平台，打破部门壁垒，提升沟通效率。 商务智能（BI）与数据分析： 重点阐述了BI技术如何将企业海量数据转化为有价值的洞察，支持管理者进行决策。内容包括数据仓库建设、报表设计、多维度分析、仪表盘展示等。 企业资产管理（EAM）与项目管理信息化： 探讨了如何利用信息化系统管理企业的固定资产、设备设施，以及如何对各类项目进行有效的计划、执行、监控和收尾，提升资产利用率和项目成功率。 企业内部控制与合规性管理信息化： 介绍了如何通过信息化系统加强企业的内部控制，防范经营风险，并满足相关法律法规的合规性要求。 第四部分：信息化建设的挑战与未来趋势 本部分将总结信息化建设过程中可能遇到的常见挑战，并展望信息化技术未来的发展趋势。 变革管理与用户培训： 强调了在信息化项目实施过程中，做好变革管理和用户培训的重要性，以提高系统的接受度和使用效率。 数据安全与隐私保护： 深入探讨了企业如何构建完善的数据安全体系，保障敏感数据的安全性和用户隐私。 云计算、大数据、人工智能（AI）在企业信息化中的应用： 展望了云计算、大数据、AI等新兴技术将如何进一步改变企业的信息化格局，催生新的商业模式和管理方法。 移动化与物联网（IoT）的企业应用： 分析了移动技术和物联网技术如何赋能企业，实现随时随地的业务访问和更智能化的生产运营。 本书内容丰富，理论与实践相结合，旨在帮助企业管理者和IT专业人士系统地理解企业信息化的内涵，掌握信息化建设和管理的实用技巧，从而成功构建和运营高效、智能的企业管理系统。

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最近我对企业的信息化建设产生了浓厚的兴趣，这本书为我打开了全新的视角。它并非泛泛而谈，而是深入剖析了企业如何通过构建一体化的信息管理系统，来提升整体运营效率和市场竞争力。书中详细阐述了“数据驱动”的核心理念，以及如何通过对海量数据的采集、清洗、分析和应用，为企业提供决策支持。我特别欣赏书中关于“供应链协同”的章节，它系统地讲解了如何利用信息技术，将企业与供应商、客户连接起来，实现信息的实时共享和业务的顺畅协同，这对于降低成本、提高响应速度至关重要。书中还探讨了如何利用信息化手段，实现客户关系的精细化管理，以及如何通过个性化的服务，提升客户满意度和忠诚度。这本书的分析视角非常独特，它不仅关注技术本身，更强调技术在企业战略实现中的作用，让我对企业信息化的未来发展有了更清晰的认识。

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我一直致力于探索企业如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，这本书为我提供了深刻的洞见。它从战略的高度，探讨了企业如何通过优化内部管理，构建核心竞争力。书中详细阐述了“资源整合”和“流程优化”的重要性，以及如何通过信息化手段，将企业内部的各项资源进行有效地整合，并对各项业务流程进行持续的优化。我尤其对书中关于“战略执行”的论述印象深刻，它详细分析了如何将企业的战略目标转化为可执行的计划，并通过有效的管理工具进行跟踪和落地。书中还探讨了如何利用信息化技术，提升企业的创新能力和市场响应速度，这对于企业在快速变化的市场环境中保持领先地位至关重要。这本书的论述逻辑严谨，语言精准，让我受益匪浅，对于任何一位渴望提升企业整体运营水平的领导者来说，这本书都是一份不可或缺的参考。

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作为一名对企业管理流程有着多年实践经验的职业经理人，我一直在寻找能够系统化地解释企业运营机制的书籍。这本书恰好满足了我的这一需求。它不仅仅是理论的堆砌，更是将复杂的企业管理流程，通过一种清晰、系统化的方式呈现出来。书中重点探讨了企业内部的“闭环管理”模式，即从计划、执行、监控到反馈的完整流程，如何通过信息化的手段得以实现。我特别喜欢其中关于“绩效管理”的部分，它详细阐述了如何将企业战略目标层层分解，转化为各部门、各岗位的具体绩效指标，并通过统一的系统进行跟踪和评估。书中还探讨了如何利用先进的技术，实现对企业运营风险的预警和防范，这对于维护企业的稳定发展至关重要。这本书的语言风格非常严谨，同时又不失可读性，让我能够深入理解企业运营的每一个细节，并从中吸取改进的灵感。对于希望建立健全企业管理体系的决策者，这本书提供了非常有价值的指导。

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近期我一直在探索如何更有效地管理企业内部的资源，这本书恰好在这方面给了我极大的启发。它深入浅出地讲解了现代企业管理的核心理念，特别是关于如何整合企业内部的各个部门，打破信息孤岛，实现资源的最优配置。书中详细描述了从销售、采购、库存到生产、财务等各个环节如何通过统一的系统进行协同管理，从而提高整体运营效率。让我眼前一亮的是，书中对“流程再造”的论述，它不仅是理论上的探讨，更提供了许多实际操作的案例，指导企业如何识别并优化那些低效的流程，最终提升企业的核心竞争力。我尤其欣赏书中关于“精益生产”和“实时决策”的章节，它教会我如何利用信息技术，实现对生产过程的精细化管理，以及如何根据实时数据做出更明智的商业决策。这本书的案例分析非常丰富，让我看到了不同规模和行业企业是如何通过有效的管理工具，实现跨越式发展的。对于任何一位渴望提升企业管理水平的管理者来说，这本书都是一份不可多得的宝藏。

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这本书的名字是《用友ERP-U8》，但作为一名资深的财务人员，我最近在阅读一本关于企业数字化转型的书籍，这本书从宏观的战略层面，详细阐述了企业如何利用先进的信息化技术，构建一体化的管理平台，从而实现业务流程的优化和决策的智能化。书中特别强调了数据的重要性，以及如何通过数据的采集、分析和应用，驱动企业创新和持续增长。它探讨了不同行业在数字化转型过程中面临的独特挑战，并提供了切实可行的解决方案，比如供应链的协同管理、客户关系的精细化维护、以及财务风险的实时监控等。我印象最深刻的是书中关于“敏捷组织”的概念，它指出企业需要建立一种能够快速响应市场变化、灵活调整战略的组织架构，而信息化系统正是实现这一目标的关键支撑。书中还分析了许多成功和失败的数字化转型案例，从中提炼出宝贵的经验教训，对于我这种希望提升企业整体运营效率的管理者来说，提供了极具价值的参考。这本书的论述逻辑清晰，语言生动，即使是复杂的概念，也能被讲解得通俗易懂，让我对企业未来的发展方向有了更深刻的认识。

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