具体描述
《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》内容简介：我们正处在深刻的社会变革中，我们是新型社会的时代见证人。在这个超级复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织？麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包，而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师，这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务，尤其是CEO们的重要任务。
就像每一台计算机都需要一个操作系统一样，公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转，公司策略和公司治理一旦出了问题，其他系统都会瘫痪，导致公司无法正常运转。
马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历，面对当今的社会大变革，在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》中回答了以下3个核心问题：
企业应该怎么办？
企业必须在什么环境里运行？
企业应当如何运行？
《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》是一幅掌握公司策略的路线图，也是一份公司治理工具使用说明书。
作者简介
弗雷德蒙德·马利克教授1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，以及欧洲著名的“圣加伦管理学派”的创始人。自1968 年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”（Innsbruck University）和瑞士“圣加伦大学”（St.Gallen University），获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院“圣加伦大学”的教授和“维也纳经济大学”的客座教授。
弗雷德蒙德·马利克教授自1977 年起担任“瑞士圣加伦管理中心”主任。“瑞士圣加伦管理中心”的前身是瑞士顶尖商学院 “圣加伦大学” 企业管理研究所属下的基金会，由当时欧洲著名的管理学教授，如Hans Ulrich 教授等一起创立，专门从事企业管理的前端研究。1984年弗雷德蒙德·马利克教授收购“瑞士圣加伦管理中心”，创立了著名的“瑞士圣加伦马利克管理中心”，并担任总裁。弗雷德蒙德·马利克教授是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。
弗雷德蒙德·马利克教授管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今被再版3次重印20多次，并被翻译成多种语言。1993年，弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理－每月通信集》。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
阅读这本书的过程，就像是在参加一场精心策划的商业峰会，每一章节都像是一位顶尖的行业领袖在分享他们的真知灼见。我最感动的，是作者在公司治理部分所展现出的深刻洞察力。他不仅仅停留在合规性层面，而是深入探讨了良好公司治理如何成为企业实现卓越运营和长期价值创造的基石。书中关于董事会结构、股东权益保护、信息披露透明度以及风险管理等方面的论述，都极具启发性。我尤其欣赏作者对“权力制衡”和“问责机制”的强调，这对于防止企业内部的利益冲突和舞弊行为至关重要。此外，书中对企业社会责任（CSR）和可持续发展的整合式思考，也让我看到了未来公司治理的发展方向。作者认为，优秀的公司治理不应仅仅是为了满足法律要求，更应是企业文化的核心，是赢得投资者信任、吸引优秀人才、以及最终实现可持续增长的关键驱动力。对于那些希望了解如何构建一个健康、高效、负责任的企业治理体系的管理者、投资者以及政策制定者而言，这本书绝对是必读之作。
我一直对企业决策背后的逻辑非常感兴趣，这本书在这方面给了我极大的满足。作者在公司策略部分，对不同类型企业面临的战略选择进行了细致的梳理和分析。从成本领先战略到差异化战略，再到聚焦战略，书中都给出了清晰的定义和实际应用案例。让我耳目一新的是，书中对“蓝色海洋战略”的深入解读，它鼓励企业跳出竞争激烈的“红海”，开辟全新的市场空间。这种创新性的战略思维，对于那些渴望突破现有业务瓶颈的企业来说，具有非凡的指导意义。此外，书中关于企业并购、剥离以及联盟等外延式增长战略的讨论，也让我对企业的扩张和重组有了更深的理解。我特别欣赏作者在分析这些战略时，不仅关注其潜在收益，更强调了与之伴随的风险和挑战，并提供了应对建议。对于正在创业、寻求企业转型，或者对企业战略发展模式感到好奇的读者，这本书无疑是一份宝贵的智囊。它能够帮助你理解企业是如何一步步成长壮大，并如何在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地。
**书籍：公司策略与公司治理** 这本书真是让我眼前一亮，尤其是关于企业如何在瞬息万变的全球市场中保持韧性和适应性的探讨，简直是为我量身定制的。作者深入浅出地剖析了不同行业在制定核心战略时所面临的挑战，比如如何平衡短期利润与长期可持续发展，如何在全球化背景下构建具有竞争力的供应链，以及如何利用技术创新来驱动增长。书中举例了许多成功的企业案例，并详细分析了它们成功背后的战略逻辑。让我印象深刻的是，书中并没有简单地罗列各种理论模型，而是强调了战略制定与执行之间的协同作用，以及如何通过有效的沟通和激励机制来确保战略的落地。我特别喜欢书中关于“动态能力”的部分，它解释了企业如何通过不断学习和适应来保持竞争优势，而不是仅仅依赖于固有的资源。对于那些希望提升企业战略规划能力，或者对企业如何应对复杂商业环境感到好奇的读者来说，这本书绝对是一份宝贵的参考。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南，能够帮助读者跳出思维定势，以更宏观和前瞻的视角来审视企业的未来发展。
这本书的语言风格非常独特，读起来不像是在啃一本枯燥的学术著作，更像是在听一位经验丰富的商业导师在娓娓道来。在公司治理部分，作者的叙述充满了人文关怀和道德考量。他并没有将公司治理仅仅视为一系列的规则和程序，而是将其上升到了企业公民责任的高度。书中对“利益相关者理论”的探讨，让我意识到企业不仅仅要对股东负责，更要对员工、客户、社区以及环境负责。这种广阔的视野，对于理解现代企业如何在复杂多变的社会环境中保持健康发展至关重要。我非常欣赏作者在分析治理问题时，所展现出的批判性思维，他敢于挑战一些传统的、僵化的治理模式，并提出更具前瞻性和包容性的解决方案。书中对企业文化、价值观以及领导力在公司治理中的作用的论述，更是点睛之笔。它让我深刻理解到，一个真正优秀的公司治理体系，是建立在强大的企业文化和高尚的道德操守之上的。对于那些追求企业长期价值，并希望成为负责任的企业公民的读者来说，这本书会给你带来深刻的启发。
这本书给我的感觉就像是打开了一扇通往企业决策核心的大门。作者在公司策略部分，用一种非常生动和直观的方式，揭示了企业在不同发展阶段所面临的战略选择。我尤其喜欢书中关于“核心竞争力”的阐释，它帮助我理解了企业为何能在众多竞争者中脱颖而出，并保持持久的优势。书中对“价值链分析”的深入剖析，让我能够更加清晰地看到企业内部各个环节是如何相互协作，共同创造价值的。此外，书中对“市场细分”、“目标市场选择”以及“营销组合策略”等概念的讲解，都非常接地气，并且配以丰富的实际案例，使得理论知识能够转化为实际操作的指导。我印象最深刻的是，书中强调了战略的动态性，企业需要不断地审视和调整自己的策略，以适应不断变化的市场环境。它告诫我们，再好的战略，如果不能及时更新，也可能很快失效。对于那些希望提升企业战略规划能力，或者对企业如何在竞争激烈的市场中取得成功感到好奇的读者，这本书绝对是一次不容错过的学习体验。
是一个新流派和新趋势吗？
与流行书相比，马利克教授的著作稍显学术化，不过绝对是受益匪浅。
与流行书相比，马利克教授的著作稍显学术化，不过绝对是受益匪浅。
虽说作者是管理控制论的代表人物，但是在这本书里没有讲透，仅仅从管理系统的角度出发，谈了一些理论，缺少现实的案例来佐证，但整体而言还是不错的，能够给到7分。
与流行书相比，马利克教授的著作稍显学术化，不过绝对是受益匪浅。
