具体描述
《道路桥梁工程技术专业用国家示范性高等职业院校课程改革教材·公路招投标与工程造价》是国家示范性高等职业院校课程改革教材。全书共设置四个相对独立的学习情境，以任务驱动的方式学习工程过程，这四个学习情景分别是：认识招标投标、施工组织设计、投标报价预算编制、投标文件的形成。
《道路桥梁工程技术专业用国家示范性高等职业院校课程改革教材·公路招投标与工程造价》是高职高专院校道路桥梁工程技术专业教学用书，也可作为职业技能培训教材使用，还可供从事路桥工程施工管理、设计、监理等技术人员参考使用。
《交通工程项目管理实务》 本书聚焦于交通工程项目从启动到收尾的全生命周期管理，旨在为交通工程领域的项目经理、工程师、造价师以及相关从业人员提供一套系统、实用的管理工具与方法。书中内容紧密结合交通工程项目的特点，涵盖了项目规划、组织、实施、监控与收尾等关键环节，并深入剖析了在复杂多变的交通工程项目中，如何进行有效的资源协调、风险控制和质量保证。 第一章 项目启动与规划 本章详细阐述了交通工程项目启动的必要性及关键步骤，包括项目建议书的编制、可行性研究的开展、项目目标的设定以及初步的项目范围界定。重点介绍了如何识别和分析项目干系人，并制定有效的干系人管理策略。在项目规划方面，本书将引导读者学习如何编制详细的项目管理计划，包括工作分解结构（WBS）的构建、进度计划的制定与优化、成本估算与预算的编制、质量管理计划的制定、资源需求计划的编制以及风险管理计划的初步建立。此外，还将探讨如何选择合适的项目管理方法论，以适应不同类型的交通工程项目。 第二章 项目组织与团队建设 本章深入探讨了交通工程项目组织架构的设计与优化。我们将分析不同组织模式（如职能型、项目型、矩阵型）在交通工程项目中的适用性，并指导读者如何根据项目规模、复杂度和资源情况选择最合适的组织形式。重点内容还包括项目团队的组建，如何识别所需的人力资源，进行人员招聘与选拔，以及建立高效的项目团队。此外，还将详细介绍项目团队的培训与发展，以及激励机制的设计，旨在提升团队的整体协作能力和工作效率。 第三章 项目实施与执行 本章是项目管理的核心部分，详细阐述了项目执行过程中的各项管理活动。我们将首先介绍如何进行合同管理，包括合同的谈判、签订、履行、变更和收尾等全过程。重点关注与交通工程项目相关的各类合同形式（如设计施工总承包、勘察设计、施工、监理等）的特点和管理要点。其次，将详细讲解项目进度管理，包括进度计划的细化、执行与控制，以及关键路径法（CPM）的应用。在成本管理方面，将介绍项目成本的核算、监控与控制，包括成本的跟踪、偏差分析和成本预测。质量管理是交通工程项目成功的关键，本章将详细介绍质量计划的执行、质量保证（QA）和质量控制（QC）的实践方法，包括质量标准的应用、检验与测试的实施、以及不合格品处理。此外，还将涵盖项目资源的管理，包括人力资源、设备资源和材料资源的有效调配与利用，以及项目沟通管理，确保项目信息在各方之间顺畅传递。 第四章 项目监控与控制 本章旨在教授读者如何有效地监控和控制项目的各项要素，以确保项目按计划进行。我们将详细介绍项目绩效的度量与评估，包括进度偏差、成本偏差和质量偏差的分析。重点讲解挣值管理（EVM）在项目监控中的应用，帮助读者量化项目绩效。我们将探讨如何进行项目风险的识别、分析、应对和监控，包括风险登记册的建立与更新，以及风险应对措施的实施与评估。此外，还将介绍项目范围变更的管理，包括变更请求的提出、评估、批准和实施，以防止范围蔓延。项目质量控制的持续进行，包括定期检查、现场监督和成果评估，也是本章的重要内容。 第五章 项目收尾与评估 本章关注项目生命周期的最后阶段——项目收尾。我们将详细介绍项目收尾的各项工作，包括合同的收尾、财务的清理、资源的移交以及项目文档的归档。重点将放在项目后评估，通过对项目绩效的全面回顾，总结经验教训，识别成功因素和改进领域。我们将探讨如何进行项目总结报告的编制，以及如何将这些宝贵的经验应用到未来的项目中。此外，还将提及项目移交与客户满意度评估，确保项目成果能够顺利交付并得到客户的认可。 第六章 交通工程项目管理中的新兴技术与趋势 为了保持内容的先进性，本章将探讨在交通工程项目管理中涌现的新技术和发展趋势。我们将介绍信息技术（IT）在项目管理中的应用，如项目管理软件、BIM（建筑信息模型）技术在交通工程中的应用，以及大数据分析在项目决策中的作用。还将讨论可持续发展理念在交通工程项目中的体现，以及如何将绿色建造和环保要求融入项目管理。最后，还将对未来交通工程项目管理的发展方向进行展望，为读者提供前瞻性的指导。 本书的语言风格力求专业、严谨，同时兼具可读性。书中穿插了大量交通工程项目的实际案例分析，帮助读者将理论知识与实践操作相结合。每章结束后，都附有相关的练习题和思考题，以巩固学习效果。通过学习本书，读者将能够系统掌握交通工程项目管理的理论和方法，有效应对项目中的各种挑战，提升项目管理水平，从而更好地为交通基础设施建设贡献力量。
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