建筑工程管理与实务复习题集

建筑工程管理与实务复习题集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:《建筑工程管理与实务复习题集》编委会 编
出品人:
页数:366
译者:
出版时间:2010-3
价格:49.00元
装帧:
isbn号码:9787112118144
丛书系列:
图书标签:
  • 建筑工程管理
  • 工程管理
  • 复习题
  • 教材
  • 习题集
  • 建筑工程
  • 实务
  • 考研
  • 职称
  • 建造师
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具体描述

《建筑工程管理与实务复习题集》主要内容简介:为了满足广大考生的应试复习需要,便于考生准确理解考试大纲的要求,尽快掌握复习要点,更好地适应考试,中国建筑工业出版社继出版《二级建造师执业资格考试大纲》(2009年版)和《全国二级建造师执业资格考试用书》(第3版)之后,组织全国著名院校和企业以及行业协会的有关专家教授编写了《全国二级建造师执业资格考试辅导——复习题集》(2010年版)。

《建筑工程管理与实务:理论与实践精粹》 本书旨在为建筑工程领域从业人员及学习者提供一套全面、深入的理论知识与实践操作指南。本书不包含与“建筑工程管理与实务复习题集”直接相关的习题或考前准备内容,而是专注于建筑工程项目从启动到完成的全生命周期管理的核心理念、关键技术和成功经验。 核心内容概述: 本书共分为八个核心章节,结构清晰,内容翔实,力求为读者构建一个系统、完整的建筑工程管理知识体系。 第一章:建筑工程项目管理导论 本章首先阐述了建筑工程项目管理的基本概念、重要性及其在现代建筑行业中的地位。我们将深入探讨项目管理的五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(整合、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、相关方),并结合具体的建筑工程项目案例,说明这些理论如何在实际操作中应用。此外,本章还将介绍项目管理组织架构、角色职责以及现代项目管理工具与方法(如BIM技术在项目管理中的应用、敏捷项目管理在小型项目中的适用性等)。 第二章:建筑工程项目策划与启动 项目的成功始于精心的策划。本章将详细介绍项目启动阶段的关键活动,包括项目章程的制定、初步范围说明书的编制、关键相关方的识别与分析。我们将重点讲解可行性研究的类型、内容和方法,以及如何进行项目目标设定(SMART原则)和项目整体风险的初步评估。此外,本章还将探讨项目启动会议的作用与流程,以及如何建立项目管理计划的基础框架。 第三章:建筑工程项目范围、进度与成本管理 这三大核心要素构成了项目管理的基础。本章将深入剖析范围管理的过程,从需求收集、范围定义到WBS(工作分解结构)的创建,确保项目目标清晰明确。在进度管理方面,我们将介绍各种进度计划编制技术,如关键路径法(CPM)、甘特图、网络图,以及如何进行进度优化和资源分配。成本管理章节将涵盖成本估算的方法、成本预算的编制、成本控制的策略以及挣值管理(EVM)的应用,帮助读者理解如何有效地控制项目投资。 第四章:建筑工程项目质量管理与合同管理 高质量的交付是项目成功的基石。本章将详细介绍质量管理七原则,以及质量规划、质量保证和质量控制的实际操作。我们将重点关注建筑工程中的常见质量问题及其预防措施,并介绍质量管理体系(如ISO 9001)在建筑行业的应用。合同管理部分将深入探讨建设工程合同的种类、合同条款的构成、合同的订立、履行、变更与解除等环节。我们将分析不同合同模式(如固定价格合同、成本补偿合同)的优劣,以及如何进行合同风险管理和索赔处理。 第五章:建筑工程项目资源、沟通与风险管理 项目资源的有效配置与沟通的顺畅进行是项目顺利推进的关键。本章将讲解人力资源管理,包括团队组建、角色分配、激励与绩效管理。物料资源和设备资源的管理策略也将被详述。沟通管理部分将重点关注沟通计划的制定、信息分发、绩效报告以及沟通障碍的克服。风险管理章节将深入探讨风险识别、风险分析(定性与定量)、风险应对策略的制定与实施,以及风险监控与复盘,帮助读者有效规避项目潜在风险。 第六章:建筑工程项目采购管理与相关方管理 在复杂的建筑工程项目中,有效的采购和相关方沟通至关重要。本章将详细介绍采购管理的全过程,包括采购计划、供应商选择、合同执行与管理,以及采购风险控制。我们将探讨招投标流程、合同谈判技巧以及如何进行有效的供应商绩效评估。相关方管理部分将聚焦于相关方的识别、分析、参与和期望管理,介绍如何建立和维护良好的相关方关系,以确保项目各方利益的协调与项目目标的实现。 第七章:建筑工程施工管理与现场技术 本章将深入探讨建筑工程施工阶段的核心环节和关键技术。我们将详细介绍施工组织设计的编制与实施,包括施工部署、资源配置、安全管理、环境保护等。施工现场管理部分将涵盖施工进度控制、质量控制、成本控制的实操方法。此外,本章还将介绍建筑工程中常用的施工技术,如模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程、装饰装修工程等,并分析在施工过程中可能遇到的技术难题及解决方案。 第八章:建筑工程项目收尾与后评估 项目的成功不仅在于顺利竣工,更在于规范的收尾和有价值的经验总结。本章将详细阐述项目收尾阶段的各项活动,包括工程验收、竣工资料的整理与归档、工程款的结算与支付、项目团队的解散与人员安置。我们将重点介绍项目后评估的重要性,包括如何进行项目绩效评估、经验教训的总结与提炼,以及如何将这些宝贵的经验应用于未来的项目管理实践中。 本书特点: 理论与实践并重: 本书在系统阐述建筑工程项目管理理论的同时,大量引用实际工程案例,通过分析具体场景,帮助读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。 结构清晰,逻辑严谨: 全书围绕建筑工程项目生命周期展开,各章节之间层层递进,相互关联,形成一个完整的知识框架。 内容全面,覆盖广泛: 涵盖了建筑工程项目管理中的各个关键环节和核心知识领域,为读者提供一站式的学习资源。 语言生动,易于理解: 采用清晰、简洁的语言风格,避免使用过于晦涩的专业术语,确保读者能够轻松理解并掌握核心内容。 注重前沿技术: 融入了BIM技术、绿色建筑管理等当前建筑行业的热点和前沿内容,帮助读者了解行业发展趋势。 本书是所有希望提升建筑工程项目管理技能、深化理论认知、掌握实操方法的专业人士和在校学生的理想读物。它不仅是一本学习指南,更是一部实践工具,将助力您在复杂多变的建筑工程管理领域取得成功。

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