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页数:338

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出版时间:2010-3

价格:34.00元

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isbn号码:9787811179743

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《高效能人士的七个习惯》 这是一本改变了无数人生活和职业轨迹的经典之作。本书作者史蒂芬·柯维博士，以其深刻的洞察力，系统地阐述了实现个人和职业成功的七个核心习惯。这些习惯并非空洞的理论，而是基于原则，能够帮助读者建立起内在的驱动力，从而应对复杂多变的世界，实现可持续的成长。 本书的开篇，柯维博士便引导读者思考“内在的品格”的重要性。他指出，许多所谓的“成功学”往往侧重于外在技巧和态度，而忽略了品格的基石。真正的成功源于我们内在的价值观和原则，这些原则如同灯塔，指引我们做出正确的决策，塑造我们的人格。 “由内向外”的原则是贯穿全书的核心理念。这意味着改变始于自我，从个人的思维模式、价值观和行为习惯入手。我们无法直接改变他人或外部环境，但我们可以改变自己对这些事物的反应方式。这种由内而外的转变，才能带来持久而积极的影响。 第一个习惯：积极主动。 这里的“主动”并非仅仅指行动，更是一种意识和责任感。积极主动的人不将自己视为环境的产物，而是积极主动地选择自己的回应方式。他们将精力聚焦于自己能够影响的“关注圈”内，而不是沉溺于无法控制的“影响圈”中。这种心态赋予了我们力量，让我们成为自己生活的创造者。 第二个习惯：以终为始。 这个习惯强调在行动之前，先明确自己的目标和愿景。无论是制定人生规划、设定职业目标，还是完成一项具体任务，都应该先问自己：“我希望最终达成什么？”。明确的终点有助于我们在行动过程中保持方向感，避免迷失，并将所有努力导向有意义的结果。这是一种战略性的思考方式，能够确保我们的努力方向正确。 第三个习惯：要事第一。 这是一个关于时间管理和优先排序的习惯。柯维博士提出了一个矩阵，将事情按照“重要”和“紧急”两个维度进行划分。他鼓励我们将大部分精力投入到“重要但不紧急”的事务中，因为这些事务往往关系到长远发展和个人成长。学会拒绝不重要的事情，将宝贵的时间和精力投入到真正有价值的活动中，是实现高效的关键。 第四个习惯：双赢思维。 在人际交往和合作中，双赢思维是一种寻求互利共赢的解决方案。它反对“赢者通吃”或“我输你赢”的零和博弈心态。双赢思维鼓励我们站在对方的角度思考，寻找能够满足双方需求的方法，从而建立起更健康、更持久的人际关系。这种思维模式是建立信任和合作的基石。 第五个习惯：知彼解己。 这是沟通和理解的精髓。我们常常急于表达自己的观点，却忽略了倾听和理解他人。知彼解己首先要学会“用心倾听”，也就是在理解对方的感受和观点后再作出回应。这种深度沟通能够化解误会，建立共鸣，并为解决问题奠定良好的基础。 第六个习惯：统合综效。 这是一个关于团队合作和协同效应的习惯。它强调“1+1可以大于2”的可能性。通过尊重和欣赏彼此的差异，并将其转化为优势，团队可以创造出比个体单打独斗更强大的力量。统合综效鼓励创新和协作，共同探索新的解决方案，实现突破性的成果。 第七个习惯：不断更新。 这是保持进步和可持续成长的关键。柯维博士将这比作“磨刀不误砍柴工”。他鼓励我们在四个方面不断更新自己：身体（运动、营养、休息）、心灵（学习、阅读、冥想）、智力（学习新知识、培养技能）和社交/情感（人际关系、服务他人）。持续的更新能够保持我们的活力和能力，让我们始终处于最佳状态。 《高效能人士的七个习惯》不仅仅是一本书，更是一套人生哲学和实践指南。它帮助读者构建坚实的品格基础，掌握实现个人和职业成功的有效方法，最终成为一个更独立、更自信、更有影响力的人。无论您处于人生的哪个阶段，面临何种挑战，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具，助您开启更加高效、充实和有意义的人生旅程。

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这本书对我来说，就像是在迷雾中找到了指引灯。我一直是个行动派，做事比较冲动，也很少去思考事情背后的逻辑和流程。自从看了这本书，我开始学会“慢下来”，去分析问题，去制定计划。特别是书中关于“决策过程”的讲解，让我意识到，很多时候我们做出的决定，可能并没有经过充分的考量，从而导致了不必要的麻烦。作者用清晰的步骤，指导我们如何收集信息、分析选项、评估风险，最终做出最优的选择。这不仅仅适用于工作，在生活中处理一些重要决定时，也同样适用。另外，关于“组织结构”的章节，也让我豁然开朗。我以前总觉得公司的层级越多越好管，但这本书告诉我，不同的组织结构有不同的优势和劣势，关键在于是否与公司的发展阶段和战略目标相匹配。读完之后，我开始审视自己目前工作中的一些效率低下的原因，也更能理解公司某些决策背后的逻辑。这本书提供了一种系统性的思考框架，让我在面对复杂问题时，不再感到无从下手，而是能够有条不紊地去解决。

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说实话，在翻开这本书之前，我对于“管理”这个词的理解仅限于“管事”或者“发号施令”。但这本书彻底改变了我的看法。作者深入浅出地剖析了管理的本质，它不仅仅是关于资源配置和流程优化，更关乎人性的理解和团队的协同。其中关于“动机理论”的部分，让我对员工的行为有了全新的认识。以前我总觉得，给点钱不就行了？但读了这本书才知道，除了物质激励，像认可、归属感、成长机会这些“软性”因素，对一个人的工作投入度影响更大。作者还举了很多生动的案例，比如一些成功的企业是如何通过营造良好的企业文化来激发员工潜力的，这些都让我觉得管理学是可以落地的，而且非常有温度。我特别喜欢作者在讨论“领导风格”时，没有给出一个唯一的“标准答案”，而是分析了不同风格的优劣势，以及在不同情境下的适用性。这让我明白，好的管理者不是一个模子刻出来的，而是能够根据具体情况灵活调整策略，找到最适合自己的领导方式。这本书不仅是理论的学习，更是一种思维方式的重塑，它让我学会从更宏观、更人性化的角度去看待工作和团队。

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坦白说，刚拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期待，觉得无非又是那些老生常谈的管理理论。但读下去之后，我真的被它的深度和广度所震撼。作者在剖析“战略管理”时，不仅仅停留在制定战略的层面，更深入地探讨了战略执行的落地问题，以及如何应对外部环境的变化。我印象最深刻的是关于“竞争优势”的讨论，它让我明白了，一个企业要想长久发展，必须要有自己独特的、难以被模仿的核心竞争力。这本书也让我对“风险管理”有了更深刻的理解。它不仅仅是预防事故，更是关于如何识别、评估和应对各种潜在的风险，从而保障企业的稳健发展。我尤其喜欢作者在分析“创新管理”时，提到的“鼓励试错”和“开放式创新”的理念。这让我意识到，在一个快速变化的时代，创新是企业生存和发展的生命线，而有效的创新管理，能够为企业注入源源不断的活力。这本书的结构非常严谨，逻辑清晰，阅读起来既有理论深度，又不乏实践指导意义，是所有渴望在管理领域有所建树的人，都应该反复研读的经典之作。

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这本书简直是一本宝藏！我之前对管理学一直处于一种“听说过，但不太懂”的状态，觉得它离我日常生活很远。但这本书真的颠覆了我的认知。作者用非常通俗易懂的语言，把那些听起来很“高大上”的管理学概念，比如决策、组织结构、激励理论等等，都讲得像生活中的小故事一样，让我一下子就理解了。尤其让我印象深刻的是关于领导力的那一章，它不再是那种空泛的“要有远见”、“要激励团队”，而是拆解成了具体的行为和思维方式，比如如何有效授权、如何进行建设性反馈、如何处理冲突等等。读完之后，我感觉自己仿佛拥有了一套实用的“职场攻略”，知道在面对不同情境时，应该如何思考和行动。即使我现在还不是管理者，但这本书让我对未来的职业发展有了更清晰的方向，也让我对周围的团队协作有了更深刻的理解。我把它推荐给了身边的朋友，他们都反馈说学到了很多，不再觉得管理学是遥不可及的学问了。总之，这本书对于任何想要提升自己职场能力、理解组织运作的人来说，都是一本不容错过的入门读物，它不仅教会你“是什么”，更重要的是教会你“怎么做”。

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我一直以为管理学是属于企业高管们的“阳春白雪”，离我这样的普通职员很远。但这本书的出现，彻底打破了我的这种偏见。它将管理学的核心理念，例如“目标管理”、“绩效考核”等等，用最接地气的方式呈现出来。读完之后，我才明白，原来我每天的工作，甚至是我的个人生活，都与管理学息息相关。作者在谈到“时间管理”时，分享的一些技巧，比如如何区分“重要且紧急”和“重要不紧急”的事情，对我非常有启发。我以前总是被各种琐事牵着鼻子走，现在我能更清晰地规划自己的工作和生活，大大提高了效率。而且，这本书还让我学会了如何更好地与同事沟通协作。书中关于“团队动力”和“冲突管理”的章节，让我理解到，团队的成功不仅仅是个人能力的叠加，更是成员之间如何相互支持、如何化解分歧的关键。我不再把团队合作看作是一种负担，而是把它当作一个共同成长、实现目标的平台。这本书的价值在于，它让管理学不再是枯燥的理论，而是变成了我们日常生活中可以实践的工具，帮助我们更好地管理自己，也更好地与他人合作。

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