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出版者:

作者:于本海 编

出品人:

页数:195

译者:

出版时间:2010-2

价格:21.00元

装帧:

isbn号码:9787564030278

丛书系列:

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《现代企业管理概论》 本书是一本全面介绍现代企业管理核心理念、方法与实践的入门级读物。 它旨在为读者构建一个清晰、系统的企业管理知识框架，帮助理解企业在复杂多变的商业环境中如何生存、发展和取得成功。本书内容涵盖了企业管理的各个关键领域，从战略规划到日常运营，从组织设计到人力资源管理，从市场营销到财务管理，力求为读者提供一个全面而深入的视角。 第一部分：企业管理的基础 本部分深入探讨了企业管理的基石。首先，我们将追溯企业管理思想的发展历程，从早期亚当·斯密的劳动分工理论，到泰勒的科学管理，再到法约尔的一般管理理论，以及后来的行为科学和系统管理思想，帮助读者理解管理理论的演进及其对现代企业实践的影响。接着，本书将阐述企业在现代经济中的角色与功能，分析不同类型的企业（如私营企业、国有企业、跨国公司等）的特点和运作模式。核心的管理职能——计划、组织、领导和控制——将被详细剖析，阐述它们在企业运行中的相互关联和重要性。此外，我们还将探讨企业面临的宏观环境，包括经济、政治、法律、技术、社会文化和自然环境等因素，以及这些外部力量如何影响企业的决策和战略。 第二部分：企业战略与规划 战略是企业成功的蓝图。《现代企业管理概论》将引导读者掌握战略管理的核心要素。本部分首先讲解了企业使命、愿景和价值观的设定，强调它们在凝聚人心、指导方向上的关键作用。随后，我们将深入分析企业战略分析的工具与方法，例如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、波特五力模型（潜在进入者、替代品、购买者议价能力、供应商议价能力、现有竞争者之间的竞争）、价值链分析等，帮助读者学会评估企业内外部环境，识别竞争优势。在此基础上，本书将探讨不同层次的战略，包括公司总体战略（如多元化战略、一体化战略）、竞争战略（如成本领先、差异化、聚焦）和职能战略（如营销战略、生产战略）。最后，我们将关注战略的实施过程，包括战略的沟通、资源配置、组织结构调整以及绩效评估，强调战略落地的重要性。 第三部分：组织设计与人力资源管理 一个高效的组织是企业运作的骨架，而优秀的人力资源则是其灵魂。《现代企业管理概论》将全面解析组织设计原则和人力资源管理的核心流程。在组织设计方面，本书将介绍不同的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制、事业部制以及更现代的网络型组织和扁平化组织，分析它们各自的优缺点及适用场景。同时，我们将探讨组织变革与创新，以及如何建立适应性和学习型组织。在人力资源管理领域，本书将涵盖人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系管理等关键环节。我们将强调以人为本的管理理念，以及如何激励员工、提升员工满意度和忠诚度，最终实现人力资本的最大化。 第四部分：生产、运营与市场营销 高效的生产运营和有效的市场营销是企业赢得市场的关键。《现代企业管理概论》将深入剖析这两个核心领域。在生产与运营管理方面，本书将介绍产品设计与开发、生产流程规划、质量管理（如TQM全面质量管理、六西格玛）、库存管理、供应链管理以及项目管理等内容。我们将关注如何提高生产效率、降低成本、保证产品质量，并满足客户需求。在市场营销方面，本书将全面介绍市场营销的基本原理和方法，包括市场细分、目标市场选择和市场定位（STP理论）。我们将深入讲解营销组合（4Ps：产品、价格、渠道、促销）的策略制定与执行，并探讨品牌管理、客户关系管理（CRM）以及数字营销的最新趋势。 第五部分：财务管理与风险控制 稳健的财务状况和有效的风险控制是企业持续健康发展的保障。《现代企业管理概论》将为读者揭示企业财务管理的奥秘。本部分将介绍企业财务目标、财务报表分析（如资产负债表、利润表、现金流量表）、营运资本管理、长期投资决策（如资本预算、投资回报分析）、融资决策（如债务融资、股权融资）以及股利政策等内容。我们将强调财务管理在支持企业战略实施、提高盈利能力和股东价值方面的作用。同时，本书也将关注企业风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对策略（如风险规避、风险转移、风险降低、风险承担）以及内部控制体系的建设，帮助读者理解如何在不确定性环境中保护企业的资产和利益。 第六部分：企业伦理与社会责任 在日益强调可持续发展和企业公民意识的今天，企业伦理与社会责任是衡量企业成功的重要维度。《现代企业管理概论》将探讨企业在追求经济效益的同时，如何履行对社会、环境和利益相关者的责任。本部分将分析商业伦理的基本原则，探讨企业在决策中如何体现道德考量，以及如何建立健全的伦理规范和合规体系。我们将讨论企业社会责任（CSR）的内涵和意义，以及企业如何在环境保护、社区发展、员工福利、消费者权益保护等方面做出贡献。本书还将介绍可持续发展目标（SDGs）与企业战略的结合，以及如何将社会责任融入企业的核心业务和文化中，最终实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。 《现代企业管理概论》不仅提供了理论知识，更注重结合实际案例分析，帮助读者将所学知识应用于理解和分析真实世界的商业情境。本书语言通俗易懂，结构清晰，是所有希望深入了解现代企业管理运作的读者，无论是学生、初级管理者还是对商业管理感兴趣的普通读者，都不可或缺的参考指南。通过阅读本书，您将能够更深刻地理解企业如何从内部优化管理，从外部把握机遇，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。

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我对这本书的期望，在于它能否帮助我构建一个关于管理信息系统的完整图景。我希望它能从宏观上解释清楚信息系统在企业组织架构中的位置，以及它与各个部门之间的关系。它是否会涉及信息系统的生命周期，包括规划、设计、开发、实施、运行和维护等各个阶段？我还需要了解信息系统如何支持不同层级的管理决策，从操作层到战略层。此外，我对信息安全和隐私保护在信息系统中的重要性也颇为关注，希望书中能有相关的论述。总而言之，我希望这本书能提供一种系统性的视角，让我能够全面地认识管理信息系统，并为我在未来的工作和学习中打下坚实的基础。

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这本书对我来说，更像是一个学习的“伴侣”，而非仅仅是一本教科书。我希望它在讲解知识点的同时，能提供一些实际的案例分析，让我能够将理论与现实联系起来。比如，书中会不会分析一些成功的企业是如何运用信息系统获得竞争优势的，或者说，有哪些典型的管理信息系统在不同行业发挥着重要作用？我对这些实操性的内容非常感兴趣。同时，我也希望这本书能给我一些学习方法上的指导，比如如何更好地理解和记忆复杂的概念，如何将学到的知识应用到实际工作中，甚至是如何应对学习过程中可能遇到的难题。我一直相信，好的学习指导应该能点燃学习者的热情，并提供有效的工具和策略，帮助他们克服障碍，最终实现学习目标。

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作为一名长期在职场工作的专业人士，我购买这本书的目的是为了提升自己在信息技术与管理融合方面的理解力。我深知，在当今数字化浪流的浪潮下，不懂信息系统，就很难在管理岗位上走得更远。我希望这本书能够帮助我理解信息系统是如何支撑企业战略的制定和执行的，它如何在数据分析、客户关系管理、供应链优化等方面发挥关键作用。我尤其关注书中是否会探讨信息系统建设过程中可能遇到的风险和挑战，以及如何进行有效的风险管理。另外，我也希望它能够介绍一些前沿的管理信息系统技术和趋势，比如人工智能在信息系统中的应用，或者大数据分析如何赋能企业决策。我追求的是能够切实解决实际工作问题的知识，而不仅仅是理论上的概念。

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这本书的封面设计相当吸引我。当我在书店的架子上注意到它时，最先映入眼帘的是那种沉静而又充满科技感的蓝色调，搭配上简洁的几何图形，给人一种专业而不失现代气息的感觉。封面上“管理信息系统学习指导”这几个字，字体选择也很考究，既清晰易读，又带着一股严谨的学术范儿。我当时就觉得，这不仅仅是一本教材，更像是一本引导我深入探索这个领域的“地图”。我是一个喜欢从视觉上感受一本书的读者，而这本书的封面无疑是成功的，它成功地激发了我进一步翻阅的兴趣，让我对接下来的内容充满了期待。当然，封面只是第一印象，我更看重的是书的内容是否能真正帮助我理解和掌握管理信息系统这一复杂而又至关重要的概念。不过，看到这样用心的封面，我心里对内容的质量已经有了初步的积极预期，这是一种很微妙但又真实的感觉。

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我买这本书的初衷，完全是出于对管理信息系统这个概念的好奇。我常常听到这个词在各种商业和技术讨论中出现，但总感觉对其理解不够深入。它听起来既像是纯粹的技术，又像是纯粹的管理，但两者究竟如何有机地结合，形成一个系统，我一直有点模糊。这本书的标题“学习指导”让我觉得它会是一个很好的起点，能够系统地梳理我的认知，从基础概念入手，逐步深入。我希望它能解释清楚信息系统在现代企业中的作用，它如何支撑决策、优化流程、提升效率，以及在这个过程中，管理者的角色是什么。我倾向于那种能够循序渐进、层层递进的讲解方式，而不是上来就抛出晦涩难懂的术语。如果这本书能够帮助我建立起一个清晰的知识框架，让我能够自信地谈论和理解管理信息系统，那就非常值得了。

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