具体描述
《企业管理制度制定规范与最新实用范例全书》现代企业的科学管理，离不开具有时代特征的科学化、规范化制度体系为其作支撑。本书全面而系统地介绍了企业制订各种管理制度的规范，并从几百家各类企业中搜集选择了现行的科学规范的制度例文200余种以供借鉴。具体内容包括：企业经营管理制度、企业党务工作制度企业政务管理制度、企业行政管理制度、企业工会工作制度、企业人力资源管理制度、企业财务管理制度、企业事务管理制度、企业文秘管理制度、企业总务管理制度。本书内容全面系统，可作为企业制定相关规范性文本之参考书，有助于帮助企业经营管理者建立科学、规范的管理制度，是企业走上成功发展之路的实用指南。
《卓越团队领导力：激发员工潜能，打造高效班组》 本书并非关于“优秀班组长现场管理”，而是深入探讨如何在现代工作环境中构建卓越的团队领导力，从而激发员工潜能，最终打造出高效、富有活力的班组。我们将从全新的视角审视团队协作的本质，以及领导者如何在日常工作中扮演关键角色，推动团队成员共同成长，实现超越预期的目标。 第一部分：重塑领导者认知——从管理者到赋能者 传统的班组管理模式往往侧重于指令、控制和监督，而本书将引导您突破这一框架，重新认识领导者的真正价值。我们认为，卓越的团队领导力在于成为一名“赋能者”，这意味着您需要： 理解并激发个体潜能： 每个团队成员都有其独特的优势、技能和潜力。您需要学会如何识别、发掘并培养这些特质，将个人潜能转化为团队的集体力量。这包括深入了解员工的职业发展愿望、个人兴趣以及他们擅长的领域，并为他们提供相应的机会和资源。 构建信任与心理安全感： 信任是高效团队的基石。本书将提供一系列切实可行的方法，帮助您在团队中建立深厚的信任关系，营造一个开放、包容、允许犯错和学习的环境。当员工感到心理安全时，他们更愿意分享想法、提出建议，并勇于承担风险，从而激发创新和解决问题的能力。 培养成长型思维模式： 鼓励团队成员拥抱挑战，从失败中学习，并不断寻求进步。我们将探讨如何通过有效的沟通、反馈和鼓励，引导团队成员形成积极的成长心态，将遇到的困难视为成长的契机。 以身作则，传递价值观： 领导者的言行举止是团队最直观的榜样。本书将强调领导者在诚信、责任、协作和结果导向等方面的垂范作用，以及如何通过自身的行为来塑造团队的文化和价值观。 第二部分：构建高效协同机制——释放团队整体效能 卓越的团队不仅仅是能力的简单叠加，更是高效协同的有机整体。本书将为您提供构建高效协同机制的实用工具和策略： 明确的团队目标与共同愿景： 确保团队成员对共同的目标有清晰、一致的理解，并将个人工作与团队目标紧密结合。我们将探讨如何制定 SMART 原则下的目标，并有效地传达团队的长期愿景，激发大家的使命感和归属感。 优化沟通渠道与模式： 高效的沟通是团队协作的生命线。本书将分析不同沟通场景下的最佳实践，包括清晰的信息传达、积极的倾听、建设性的反馈以及冲突的有效管理。您将学会如何利用各种工具和技巧，确保信息流畅、准确地传递，减少误解和摩擦。 有效的协作流程与工具： 引入和优化协作流程，利用现代化的协作工具，可以显著提升团队的工作效率。我们将分享如何设计和实施清晰的工作流程，避免重复劳动和信息孤岛，并推荐能够促进信息共享、任务分配和进度跟踪的实用工具。 建立互助与知识共享文化： 鼓励团队成员之间相互支持、分享经验和知识。我们将探讨如何通过团队会议、知识库建设、导师制度等方式，营造学习型组织氛围，让知识和技能在团队内部充分流动。 激励与认可机制的设计： 了解并运用多样化的激励方式，认可团队成员的贡献和成就，能够有效提升团队士气和工作积极性。本书将涵盖物质激励、精神激励、成长机会以及公平的绩效评估等多个方面，帮助您构建一套能够激发内在动力的激励体系。 第三部分：应对挑战与持续优化——保持团队活力与韧性 任何团队都会面临挑战，卓越的领导力体现在如何有效应对并从中学习，保持团队的持续进步和韧性： 冲突管理与问题解决： 冲突是团队协作过程中不可避免的一部分。本书将提供系统的冲突管理方法，帮助您识别冲突的根源，并引导团队通过建设性的方式解决问题，将其转化为改进的机会。 持续学习与改进： 建立团队反思和复盘的机制，定期回顾团队的表现，总结经验教训，并据此进行调整和优化。我们将探讨如何通过有效的复盘会议，识别成功要素和待改进领域，并将其转化为具体的行动计划。 适应变化与拥抱创新： 在快速变化的环境中，团队需要具备适应性，并勇于尝试新的方法和技术。本书将帮助您培养团队的创新能力，鼓励成员提出新的想法，并为新思想的落地创造条件。 领导者的自我成长与反思： 卓越的领导者也需要不断学习和成长。本书将引导您关注自身的领导力发展，通过持续的反思、学习和实践，不断提升自己的领导才能。 《卓越团队领导力：激发员工潜能，打造高效班组》是一本实用指南，它将帮助您从根本上提升团队管理能力，不仅仅是完成任务，更是要构建一个充满活力、互助协作、持续成长的优秀团队。通过本书的理论与实践相结合的指导，您将能够成为一名真正能够激发团队潜能、带领团队走向成功的卓越领导者。
作者简介
目录信息
第一章 现场管理的概述 班组长现场管理的六大任务 班组长现场管理的职责 班组长现场管理的权限 现场管理的基本内容 现场管理项目如何确定 现场管理的工作原则 现场工作有效推进的步骤 现场管理的方法 现场指导工作的步骤 如何编制班组计划 如何召开班前会 生产前要进行哪些准备 班组长如何做好生产准备 如何确定作业速度与作业时间 如何制订与管理作业指导书 如何制作标准作业单 如何进行生产线安排 如何执行标准化作业 如何进行4M变更处理 如何进行作业切换管理 如何进行生产进度控制 如何进行生产异常处理 如何进行作业的目视管理 如何进行日常作业检查与巡查 如何进行交接班管理 如何推行日常工作的QCDS 班组日常工作QCDS要项 如何进行作业日报管理第二章 创造清洁有序的现场——5S管理的推行 现场管理最佳工具——5S 5S推进的三个阶段 5S活动的三大原则 推行5S活动的步骤 5S推进的七大方法 第一个S整理(Seiri)在班组的具体实施 第二个S整顿(Seiton)在班组的具体实施 第三个S清扫(Seiso)在班组的具体实施 第四个S清洁(Seiketsu)在班组的具体实施 第五个S素养(Shitsuke)在班组的具体实施 5S的安全作业基准 定置管理与5S活动的关系 定置管理的类型 定置管理的内容 按内容划分的定置物类型 按重要性划分的定置物类型 定置管理的程序 定置管理的技法 定置管理图的悬挂 定置管理操作项目内容 班组长推行定置管理的实务技巧 附录：5S推行手册第三章 让管理“一目了然”——目视管理的实施 什么是目视管理 为什么要进行目视管理 实施目视管理的三大原则 目视管理的常用工具 目视管理的基本要求与关键因素 实施目视管理的方式与手段 现场资源管理目视化 现场信息目视化 目视管理的应用范围 班组常用的目视管理方法 物料目视管理的实施方法 设备目视管理的实施方法 质量目视管理的实施方法 安全目视管理的实施方法 附录：班组目视管理检查表第四章 提高生产率、减少差错发生——标准化的执行 什么是标准与标准化 标准的维持与改进 现场作业标准化的应用场合 班组现场有关的作业标准 班组长作业标准化的职责 班组现场作业标准的应用 标准作业的三要素 标准作业的推进方式 什么是作业指导书 作业指导书编制注意事项 作业指导书的内容及表现形式 现场作业指导书的编制第五章 揭示问题、防微杜渐——看板管理的运用 什么是看板管理 看板的种类 班组现场布局看板的编制 班组工作计划看板的编制 JIT生产专用看板的编制 班组生产线看板的编制 班组品质现状看板的编制 班组工作看板的编制 班组人员动态看板的编制 如何改进看板管理 JIT看板的功能与使用原则 JIT看板管理实施的先决条件 JIT看板在班组的八个步骤 班组生产看板管理要项 各类看板的具体使用方法第六章 提高设备综合利用率——TPM活动的推进 什么是班组设备管理 设备管理的规程 什么是TPM(全面生产维护) TPM的特点与目标 实行TPM的效果 TPM活动的内容 TPM推进的五大原则 TPM推行的三个阶段与十个步骤 什么是自主保养 自主保养的三个阶段 自主保养的七个步骤与三大法宝 TPM的主要手段——OEE 如何开展TPM班组自主活动 什么是TPM设备点检制 TPM设备点检制的“八定” 班组设备点检制的六大要求 设备点检的分类与作业 如何进行设备内部点检 如何进行设备日常巡检 TPM设备维护保养的分类与方式 设备的三级保养工作实务 附录：检查标准书及日常检查表 班组工具管理的内容 班组日常工具管理的实施 附录：机器保养作业规范第七章 强化现场质量管理——TQM(全面质量管理)活动的运行 什么是TQM TQM的基本特点 TQM的关键点 TQM中班组长必须了解的质量观点 TQM过程的质量管理 TQM现场质量管理 班组质量管理的要点 ISO 9000质量体系对班组的要求 班组现场质量控制方法 防止不良品的要诀 如何在班组推行生产要素4M管理 TPM的基本方法——PDCA循环 TQM的常用方法——质量控制(QC)手法 如何在班组开展质量控制(QC)小组活动第八章 标本兼治——现场改善手法的应用 班组长与现场改善的关系 现场改善的三大终极任务 现场改善的三项基本原则 现场改善的三大必备意识 如何应用提案改善手法 如何运用改善备忘录(3U MEMO)现场改善手法 班组现场改善的实施技巧 班组现场作业人为失误的改善方法 班组现场安全作业改善的实施参考文献
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