具体描述
《钢结构制作与安装》为全国高职高专土建类精品规划教材之一，是全国水利水电高职教研会、中国高职高专教研会水利行业协作委员会规划推荐教材。全书注重以工作过程为导向，重点突出实践能力。全书内容包括：概述、建筑钢结构用钢材 、钢结构连接计算及构造要求、轴心受力构件、梁、拉弯构件和压弯构件、钢屋盖、钢结构加工制作及连接施工工艺、钢结构涂装、钢结构安装常用机具设备、钢结构安装准备、钢构件安装、钢结构安装。
本教材融入了近几年钢结构领域的新工艺、新方法、新规范、新成就，可作为高职高专土建类专业的教学用书，也可作为建筑行业相关职业的培训教材和自学用书。
《工程项目管理实务：从规划到交付》 本书旨在为工程项目管理领域的专业人士和学习者提供一套系统、实用的方法论和操作指南，覆盖项目生命周期的每一个关键环节，从宏观的项目启动和规划，到微观的执行、监控和收尾。本书不涉及具体的钢结构制作与安装工艺细节，而是聚焦于项目管理的核心理论、工具和技巧，帮助读者构建全局视野，提升项目管理能力。 第一部分：项目启动与规划 在项目伊始，清晰的定义和周密的规划是成功的基石。本部分将深入探讨项目启动的关键要素，包括项目章程的制定、利益相关者的识别与分析，以及项目经理的职责与权力界定。随后，我们将详细讲解项目规划的各个方面，从确定项目范围、分解工作结构（WBS），到制定详细的项目进度计划、资源计划和成本计划。我们将介绍各种常用的规划工具和技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、资源均衡化以及挣值管理（EVM）的初步应用，为项目的顺利执行奠定坚实基础。同时，我们将强调风险管理在规划阶段的重要性，引导读者识别潜在风险，评估其可能性和影响，并制定相应的应对策略。 第二部分：项目执行与监控 项目执行是项目管理的核心阶段，将规划转化为实际行动。本部分将围绕项目执行的各项活动展开，重点阐述团队建设与管理、沟通管理、质量管理和采购管理。我们将分享如何有效地领导和激励项目团队，建立顺畅的沟通机制，确保信息在团队内部和利益相关者之间高效传递。质量管理方面，本书将介绍质量保证和质量控制的基本原则和常用方法，帮助管理者确保项目产出符合预定的标准。采购管理部分，我们将探讨供应商选择、合同管理以及合同执行的全过程，强调有效的供应商关系管理对项目成功的关键作用。 在项目执行过程中，持续的监控与控制至关重要。本部分将详细介绍项目监控的各项活动，包括进度监控、成本监控、质量监控和风险监控。我们将深入讲解如何通过绩效测量基准（PMB）来评估项目进展，如何识别偏差，并采取纠正或预防措施。挣值管理（EVM）将在这一部分得到更深入的应用，帮助读者量化项目绩效，预测未来趋势，并做出明智的决策。风险监控与控制将贯穿始终，强调对已识别风险的持续跟踪，以及对新出现风险的及时应对。 第三部分：项目收尾与收尾后活动 一个项目的成功交付，离不开严谨的项目收尾。本部分将指导读者完成项目收尾的各项关键活动，包括最终产品或服务的验收、项目文档的归档、合同的关闭以及项目经验的总结。我们将强调客户的最终确认和满意度，以及如何规范地进行项目交接。项目经验总结（Lessons Learned）被视为宝贵的知识财富，本书将指导读者如何系统地回顾项目过程，提炼成功经验和不足之处，为未来的项目积累宝贵的经验教训。此外，我们将简要提及收尾后活动，如产品或服务的维护和支持，以及项目成果的应用与效益评估。 贯穿全书的理念与工具 本书在讲解各个阶段的知识和技能时，始终秉持项目管理的核心理念：以客户为中心，以目标为导向，持续改进。我们将介绍多种通用的项目管理工具和技术，如： 项目管理信息系统（PMIS）：如何利用现代化的信息系统来支持项目的规划、执行、监控和收尾。 变更控制：如何在保证项目目标不变的情况下，有效地管理项目范围、进度、成本和质量的变更。 沟通计划：制定详细的沟通计划，确保信息的及时、准确、全面地传递给所有相关方。 风险登记册：建立和维护项目风险登记册，用于记录、跟踪和管理所有已识别的风险。 质量检查表：设计和使用质量检查表，以确保各项活动和产出符合质量要求。 《工程项目管理实务：从规划到交付》不是一本关于具体工程技术的教科书，而是一本关于如何管理工程项目的指南。它将帮助您理解项目管理的不同职能，掌握必要的工具和技术，从而更有效地组织、协调和控制工程项目，最终实现项目的成功交付，最大化项目价值。无论您是初涉项目管理的新手，还是寻求提升管理技能的资深人士，本书都将是您宝贵的参考资源。
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