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出版者:

作者:McGregor, Peter

出品人:

页数:394

译者:

出版时间:

价格:$ 56.44

装帧:

isbn号码:9781906403195

丛书系列:

图书标签:

• 金融服务
• 国际金融
• 金融市场
• 投资银行
• 金融科技
• 跨境金融
• 金融监管
• 风险管理
• 金融创新
• 国际贸易

现代商业的基石：全球供应链与物流管理 导语： 在当今高度互联的全球经济格局下，商品和服务以前所未有的速度跨越国界，而支撑这一宏大体系运转的核心，正是高效、精密的供应链与物流管理。本书旨在深入剖析现代企业如何构建、优化和驾驭复杂的全球供应链，确保从原材料采购到最终客户交付的每一个环节都具备韧性、可持续性和成本效益。 第一部分：供应链战略的基石 本书首先着眼于战略层面，阐述了供应链管理（SCM）如何从传统的“成本中心”转变为驱动企业竞争优势的核心战略职能。 第一章：全球供应链的战略转型 本章探讨了数字革命和地缘政治变化对传统供应链模式的冲击。我们分析了“精益（Lean）”与“敏捷（Agile）”供应链模型的优劣势，并引入了“韧性（Resilient）”供应链作为新的设计范式。读者将学习如何根据行业特性（如快速消费品、高科技制造或医药分销）来定制最合适的供应链战略。关键议题包括：供应链可视化、风险预警系统的构建，以及如何通过战略库存布局来平衡服务水平和运营成本。 第二章：需求预测与规划的艺术 准确的需求预测是有效库存控制和生产调度的前提。本章详细介绍了先进的预测技术，包括时间序列分析、回归模型以及机器学习在处理海量销售数据和外部宏观经济指标方面的应用。我们深入探讨了“销售与运营规划”（S&OP）或更现代的“集成业务规划”（IBP）流程，重点阐述跨职能协作在减少“牛鞭效应”中的关键作用。案例研究将展示领先企业如何利用预测准确性的提升，显著降低缺货率和过剩库存成本。 第三章：采购与供应商关系管理（SRM） 在全球采购环境中，选择、评估和管理供应商至关重要。本章系统地介绍了战略采购的流程，从寻源（Sourcing）到合同谈判。我们强调了供应商关系管理（SRM）的重要性，超越简单的价格谈判，转变为建立战略合作伙伴关系，以实现共同的创新和风险分担。本章内容涵盖了供应商绩效评估框架（如平衡计分卡）、道德采购标准以及如何利用数字化平台进行自动化寻源和合同生命周期管理。 第二部分：物流与执行的精细化操作 供应链的战略一旦确定，执行层面的物流管理就成为价值实现的保障。本部分深入探讨了从运输、仓储到配送的各个关键环节。 第四章：现代仓储与库存优化 仓库不再仅仅是存储空间，而是价值增值的节点。本章详细介绍了仓库设计、布局优化（包括自动化导向的存储与检索系统AS/RS、自动导引车AGV的应用）。在库存管理方面，我们超越了传统的ABC分类法，探讨了动态安全库存计算、多级库存优化模型（MEIO）的应用，以及如何通过先进的波次管理和交叉转运（Cross-Docking）技术来加速物料流动。 第五章：全球运输管理与网络设计 运输是物流成本的主要驱动力。本章全面覆盖了海运、空运、陆运（公路与铁路）的特点、成本结构和监管环境。重点分析了运输管理系统（TMS）的功能，包括路线优化、费率管理和承运人绩效监控。此外，本书还提供了设计最优物流网络的框架，指导企业在面对关税壁垒和基础设施限制时，做出最优的运输模式选择和路由决策。 第六章：最后一公里交付与逆向物流 随着电子商务的爆炸式增长，“最后一公里”的效率决定了客户体验。本章探讨了城市配送的挑战（如交通拥堵、末端派送复杂性），并分析了新兴解决方案，如微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers, MFCs）和无人机/机器人技术的潜力。同时，我们强调了逆向物流（Reverse Logistics）的重要性——高效地处理退货、维修和回收流程，这不仅关乎合规性，更是实现循环经济的关键环节。 第三部分：数字化转型与未来趋势 现代供应链的效率提升越来越依赖于技术赋能。本部分聚焦于驱动行业变革的前沿技术。 第七章：供应链的数字化脉络 本章详细解析了物联网（IoT）、人工智能（AI）、大数据分析在供应链中的具体应用场景。我们探讨了如何利用IoT传感器实时追踪货物位置和状态（如温湿度监控），以及如何运用AI驱动的预测性维护来避免设备停机。重点讨论了数字孪生（Digital Twin）技术在模拟和优化复杂供应链网络中的强大能力。 第八章：区块链在供应链中的应用前景 区块链技术为提升供应链的透明度和可追溯性提供了革命性的工具。本章系统地分析了区块链如何解决跨境交易的信任问题、简化文件流转，以及在药品溯源、食品安全等高监管领域中的实际应用案例。我们同时审视了部署区块链解决方案所面临的互操作性和治理挑战。 第九章：可持续性、合规性与供应链韧性 在气候变化和全球社会责任日益受到关注的背景下，可持续供应链管理不再是可选项。本章深入探讨了环境、社会和治理（ESG）标准如何融入供应链决策。内容包括碳足迹核算、绿色采购指南、以及如何构建符合国际劳工标准的供应链。此外，我们提供了构建“韧性供应链”的实战框架，涵盖了多源策略、地理多样化布局以及在突发事件（如流行病或自然灾害）发生时快速切换运营模式的应急预案设计。 结论：面向未来的供应链领导力 本书的结论部分总结了驱动未来供应链成功的核心要素：数据驱动的决策能力、跨文化的协作精神以及持续学习和适应变化的能力。它强调，未来的供应链经理必须是技术专家、战略规划师和风险管理者的高度结合体。 目标读者： 本书适合物流与供应链管理专业的学生、企业中负责采购、运营、库存控制以及物流的高级管理人员和专业人士阅读。它也为寻求优化其全球运营体系的企业高层决策者提供了全面的战略参考。

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