Coaching and Mentoring pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Megginson, David/ Stokes, Paul/ Garvey, Robert

出品人:

页数:272

译者:

出版时间:2008-11

价格:$ 141.25

装帧:

isbn号码:9781412912167

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 职业发展
• 辅导
• 指导
• 人际沟通
• 绩效提升
• 团队建设
• 个人成长
• 管理技能
• 职业规划

好的，以下是一份关于一本名为《领导力新视野：驱动组织变革的战略实践》的图书简介，内容力求详实、专业，不涉及您提到的“Coaching and Mentoring”相关主题。 --- 领导力新视野：驱动组织变革的战略实践 作者： [此处可填写一位资深商业思想家或实践者的姓名] 出版社： [此处可填写一家权威的商业或管理类出版社] 字数： 约 1500 字 --- 导言：在不确定性中锚定方向 我们正处于一个历史性的十字路口。全球化进程的深化、技术迭代的加速，以及社会价值观念的剧烈变迁，共同构筑了一个充满复杂性和模糊性的商业环境。传统的、自上而下的、指令式的领导模式正在迅速失效。在“黑天鹅”事件频发的今天，组织不再需要的是仅仅能够维持现状的管理者，而是渴望拥有前瞻性视野、能够驾驭复杂系统、并以人为本驱动持久变革的战略领导者。 《领导力新视野：驱动组织变革的战略实践》正是在这一时代背景下应运而生的一部深度剖析现代领导力核心要素的权威著作。本书并非停留在对领导力理论进行肤浅的梳理，而是聚焦于如何将宏大的战略蓝图转化为具体的、可执行的、并能激发组织活力的实践路径。本书旨在为寻求突破组织瓶颈、实现跨越式增长的高级管理人员、企业高管、以及有志于塑造未来领导力的专业人士，提供一套全面而深刻的思维框架和实操工具。 第一部分：战略性思维与远见构建（The Architecture of Foresight） 成功的领导力始于清晰的战略定位。本部分深入探讨了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）世界中构建有效战略远见的方法论。 1. 突破线性规划的局限：系统思维的重塑 我们首先批判性地审视了传统线性规划的缺陷。组织是一个复杂的适应性系统（CAS），其动态性远超简单的因果链条。本书引入了系统动力学（System Dynamics）的基本原理，教授领导者如何识别系统中的关键反馈回路、延迟效应以及潜在的杠杆点。理解结构而非事件，是实现深层变革的前提。 2. 穿透迷雾：情景规划与“灰犀牛”识别 远见不是预测未来，而是准备好应对多种可能的未来。本章详述了高级情景规划（Advanced Scenario Planning）的构建流程，强调如何超越主流预测，主动探索“非共识”情景。更重要的是，我们将重点分析如何识别那些尚未被充分认识、但一旦发生将带来巨大颠覆性影响的“灰犀牛”事件，并将风险转化为战略机遇的窗口。 3. 愿景的构建与“叙事锚定” 战略需要被感知、被内化。本书阐述了如何将复杂的战略意图提炼成具有感染力的企业叙事（Organizational Narrative）。成功的愿景不仅仅是目标陈述，它是一种能够跨越部门壁垒、激发集体意义感的情感锚点。我们将探讨如何通过故事、仪式和一致的行动语言，将战略叙事深度植入组织文化肌理。 第二部分：驱动变革的组织工程学（Organizational Engineering for Transformation） 战略制定后，真正的挑战在于执行和嵌入。本部分将领导力视为一种精密的“组织工程学”，关注如何设计组织结构、流程和激励机制以支持战略的实现。 1. 从结构到敏捷：适应性组织的设计 僵化的层级结构是变革的头号杀手。本书详细剖析了如何设计混合式组织形态，平衡控制与授权的需求。我们将深入研究“网络化团队”（Networked Teams）、“双速组织”（Ambidextrous Organizations）的构建原则，确保组织既能高效执行当前业务（Exploitation），又能积极探索未来增长点（Exploration）。 2. 流程的重塑：以价值流为中心的再造 流程优化不应局限于效率提升，而应服务于战略价值的快速交付。本章聚焦于端到端价值流（End-to-End Value Stream）的识别与重塑。领导者需要学会跳出职能的“筒仓”，从客户体验的视角重新设计跨部门的协作机制，大幅削减非增值环节。 3. 激励机制的解耦：动机理论与绩效文化 现代绩效管理必须超越单纯的短期指标考核。本书探讨了基于内在动机（如自主权、精通感和目标感）的激励体系构建。我们将分析如何设计“实验性”的绩效文化，奖励那些高价值的探索性失败，而非仅仅奖励“不出错”的平庸表现，从而有效释放员工的创新潜能。 第三部分：领导力的实践维度——影响、赋权与韧性（The Practice of Influence and Resilience） 战略和组织设计需要卓越的个体实践来支撑。本部分聚焦于领导者在日常互动中必须掌握的高阶技能。 1. 跨界共识的艺术：复杂利益相关者的驾驭 现代变革往往涉及董事会、监管机构、投资人、工会乃至社会运动等多元利益集团。本书提供了系统的“共识地图”绘制方法，教授领导者如何识别权力动态、理解不同主体的核心关切，并通过结构化的对话机制，将冲突转化为建设性的合作动力。 2. 授权的深度与边界：从委托到共同创造 真正的赋权不是简单地下放任务，而是将决策权与责任感同步转移。我们探讨了“共同创造”（Co-Creation）的领导模式，即领导者如何退居“架构师”的角色，搭建环境，让具备专业知识的一线团队拥有真正的决策权，从而提升决策质量和执行速度。 3. 领导者自身的韧性与认知负荷管理 驱动变革本身就是一场马拉松式的消耗战。本章关注领导者自身的“心理资本”管理。我们将介绍基于神经科学的压力应对模型，以及如何通过建立清晰的个人“停机坪”和深度反思机制，有效管理高强度的认知负荷，确保在长期的战略拉锯战中保持清晰的判断力和情感弹性。 结语：成为塑造未来的催化剂 《领导力新视野》提供的不是一套放之四海而皆准的“银弹”，而是一套高适应性的、面向未来的战略领导工具箱。它要求领导者从“解决问题”的心态，转向“设计系统”的心态；从“控制资源”的思维，转向“激发潜能”的视野。 本书的最终目标是培养一批能够深刻理解组织复杂性、敢于挑战现状、并能将宏大战略有效嵌入日常运营的变革催化剂。阅读本书，意味着接受一场深度的自我认知升级和实践范式的重塑，从而真正有能力带领您的组织穿越当下的迷雾，锚定未来的战略高地。 --- 目标读者： 首席执行官、高级副总裁、部门总经理、人力资源战略负责人、以及寻求提升战略领导能力的企业高管及咨询专业人士。

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