具体描述
好的，以下是一份关于一本名为《战略成本管理与决策分析》的图书简介，该书旨在为管理会计领域的专业人士和学者提供深入的理论框架与实用的分析工具。 --- 图书名称：战略成本管理与决策分析 作者：[作者姓名，此处可替换为虚构或实际作者名] 出版社：[出版社名称，此处可替换为虚构或实际出版社名] 版次：第一版/修订版 --- 图书简介：驾驭价值链，驱动企业绩效 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战日益复杂。传统的成本核算方法已不足以支撑企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。《战略成本管理与决策分析》应运而生，本书旨在为当代企业管理者、财务专业人员以及高级管理会计学生提供一个全面、深入且具有前瞻性的分析视角，聚焦于如何将成本管理提升至战略层面，从而实现价值创造和可持续竞争优势。 本书的核心理念在于：成本不仅仅是过去的记录或当期的费用，更是企业未来战略实施的关键驱动力。通过系统地整合成本管理、绩效衡量与战略规划，本书提供了一套整合性的框架，指导读者如何从战略高度审视企业的价值创造过程，并在运营的每一个环节做出最优决策。 第一部分：战略视角下的成本管理基础重构 本部分首先对管理会计的职能进行了战略性的重新定位。我们超越了简单的分摊和报告，着重探讨成本信息如何在战略制定中发挥核心作用。 章节聚焦： 1. 管理会计的战略转型： 本章深入分析了从传统成本控制到战略成本管理（SCM）的范式转变。探讨了波特（Porter）的竞争战略理论如何与内部成本结构相结合，强调成本领先与差异化战略的会计支持体系。 2. 价值链分析与成本驱动因素： 详细解析了价值链的各个环节（从研发、采购到生产、营销和售后服务），识别主要的成本驱动因素（Cost Drivers）。重点介绍了如何通过精确识别和量化这些驱动因素，实现对成本行为的有效控制和优化。 3. 跨职能的成本信息传递： 探讨了信息技术在整合企业内外部成本数据中的作用。分析了如何建立跨部门的数据共享机制，确保成本信息在研发、生产、供应链和销售等环节之间实现无缝、准确的传递。 第二部分：前沿成本计量技术与运营效率提升 本书的第二部分专注于介绍一系列先进的成本计量技术，这些技术专为解决现代复杂制造和高科技服务环境下的计量难题而设计。 章节聚焦： 1. 作业基础成本法（ABC）的深化应用： 不仅复习了ABC的基本原理，更侧重于其在识别非增值活动和优化流程中的实战应用。探讨了如何将ABC与流程再造（BPR）相结合，实现运营效率的阶梯式提升。 2. 精益成本核算（Lean Accounting）： 针对精益生产环境，本书详细阐述了如何摒弃传统的间接费用分摊难题，转而采用基于价值流（Value Stream）的成本计量方法。重点分析了“单元成本”在精益环境下的计算与管理，以及如何通过指标监控持续改进。 3. 生命周期成本分析（LCCA）： 深入探讨了从产品设计、开发、制造、分销到报废回收的全生命周期成本管理。提供了在产品线规划、设备采购和供应商选择中应用LCCA的量化模型和案例分析，强调了早期设计决策对后期总成本的决定性影响。 第三部分：基于战略的绩效衡量与决策支持 成本管理只有转化为有效的绩效衡量体系，才能真正指导企业行为。《第三部分》构建了一个将成本指标与企业整体战略目标紧密挂钩的绩效管理框架。 章节聚焦： 1. 战略绩效衡量系统（SPMS）： 详细介绍了平衡计分卡（BSC）的构建过程，着重于如何将财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度中的成本相关指标进行有机整合。强调成本效率指标必须服务于战略目标，而非孤立存在。 2. 收益管理与动态定价策略： 针对服务业和高需求市场，本书提供了动态定价模型（如基于供需弹性和竞争态势的定价）的构建方法。分析了如何利用边际成本分析和预测技术，实现收入最大化。 3. 投资决策与资本预算的战略对齐： 阐述了资本性支出决策中战略成本分析的应用。除了传统的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），本书还引入了实物期权定价法（Real Options Valuation）在面对高不确定性投资项目时的应用，以更好地衡量管理层在项目执行中的灵活性价值。 第四部分：供应链与外部环境下的成本控制 现代企业的竞争力越来越依赖于其外部生态系统的效率。《第四部分》将视野扩展到企业边界之外，探讨了供应链协作和外部风险管理中的成本控制。 章节聚焦： 1. 供应商关系管理与采购成本优化： 分析了战略寻源（Strategic Sourcing）的成本效益。探讨了通过供应商合作实现成本共担（Cost Sharing）和共同设计（Co-design）的机制，以及如何利用目标成本法（Target Costing）引导供应商进行成本创新。 2. 环境、社会与治理（ESG）成本的内部化： 随着监管和公众期望的提升，环境成本和社会责任成本不再是外部性。本章讨论了如何计量和管理可持续性投资的成本效益，以及如何将碳排放、资源消耗等外部成本纳入内部决策体系，实现绿色成本管理。 3. 风险管理中的成本视角： 探讨了运营风险、市场风险和合规风险对企业成本结构的影响。提供了风险量化模型，帮助管理者评估不同风险对预期成本的影响，并据此设计最优的风险对冲或规避策略。 总结与展望 《战略成本管理与决策分析》不仅仅是一本教科书，更是一份行动指南。它要求读者跳出记账员的思维定势，转而成为企业价值链的架构师和战略决策的赋能者。本书通过大量的行业案例、实战演练和量化模型，确保理论知识能够无缝转化为可操作的商业智慧。 本书适用于渴望在竞争中脱颖而出的企业高层管理者、追求CFO职位的财务高管、以及希望掌握当代管理会计前沿工具的咨询顾问和MBA学生。阅读本书，您将掌握将成本信息转化为竞争优势的核心能力。 ---
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有