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出版者:

作者:Knowlton, Lisa Wyatt/ Phillips, Cynthia C.

出品人:

页数:168

译者:

出版时间:2008-11

价格:$ 48.53

装帧:

isbn号码:9781412958646

丛书系列:

图书标签:

逻辑模型
项目评估
项目规划
非营利组织
社会工作
项目管理
结果框架
战略规划
评估方法
社区发展

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具体描述

"The Logic Model Guidebook" offers a concise, practical overview of the logic modeling process as applied to numerous organizational contexts. Authors Cynthia Phillips and Lisa Knowlton examine the structures, processes, and language of logic models as an emerging tool that improves the design, development, and implementation of change efforts within programs and greater organizational initiatives. Through concise, step-by-step process articulation, enhanced by numerous visual learning guides (sample models, checklists, exercises, worksheets) and case examples, the authors provide students, practitioners, and beginning researchers with invaluable tools to develop and improve these models.

好的，这是一份关于一本假设的图书的详细简介，该书名为《The Logic Model Guidebook》之外的另一本图书，聚焦于项目设计、评估与管理的不同方面。 --- 书籍名称：《战略蓝图：从愿景构建到影响力实现的路线图》导言：重塑我们对“成功”的理解在瞬息万变的社会、环境和商业领域，任何有抱负的组织都面临一个共同的挑战：如何将宏伟的愿景转化为可量化、可衡量的实际成果？本书《战略蓝图：从愿景构建到影响力实现的路线图》正是在这一需求下应运而生。它并非仅仅是一本工具手册，而是一份引导组织跨越“意图”与“实现”鸿沟的深度指南。我们深知，许多项目在启动时充满激情，却在执行过程中迷失方向，最终未能实现预期的变革。本书旨在提供一个系统化、可操作的框架，帮助领导者、项目经理和规划师构建起稳固的战略基础，确保每一份投入都能导向清晰、可持续的影响力。第一部分：愿景的提炼与战略的奠基成功的基石在于清晰的认知：我们到底想去哪里？本部分深入探讨了如何从模糊的愿望中提炼出具有驱动力的核心愿景。第一章：从混沌到清晰——愿景的解构与锚定本章首先区分了“愿景”、“使命”和“价值观”之间的微妙差异，强调愿景必须是面向未来的、鼓舞人心的、但同时又是可被团队成员理解和内化的。我们将指导读者运用先进的“未来情景规划”技术，模拟外部环境的潜在变化，确保愿景的弹性。关键在于建立“战略锚点”，即那些无论环境如何变化都必须坚守的核心目标。本章将提供一套详细的工作坊流程，帮助团队进行高强度的愿景共创。第二章：战略路径的绘制——目标层级的构建一个强大的战略需要清晰的层级结构。本书拒绝采用扁平化的目标设置，而是倡导一种“目标金字塔”模型。我们将详细阐述如何将宏大的长期愿景分解为中期的战略支柱，再细化为年度的关键成果领域（Key Result Areas, KRAs）。不同于侧重短期产出的指标，KRAs 强调的是组织必须在哪些核心领域取得突破才能实现愿景。本章将引入“驱动力分析”，识别哪些关键行动是杠杆点，能够产生不成比例的影响。第三章：利益相关者的映射与共识建立任何战略的成功都依赖于共识和支持。本章侧重于系统性的利益相关者分析。我们不再满足于简单的“影响/兴趣矩阵”，而是深入探讨权力动态、期望管理和沟通频率的定制化策略。我们将介绍“共识度评估模型”，用以量化关键群体对战略的接受程度，并提供针对性地转化“怀疑者”为“拥护者”的沟通技巧和机制设计。第二部分：执行的艺术——框架与流程的优化有了坚实的战略基础，下一步是如何将蓝图转化为日常可执行的流程。本部分关注于过程的精益化和资源的优化配置。第四章：资源配置的优化配置——效率与效能的平衡资源（时间、资金、人力）永远是有限的。本章的核心在于“机会成本分析”和“价值流图解”。我们将教会读者如何识别和消除流程中的“隐形浪费”——那些不增加客户或受益人价值的活动。重点介绍“基于价值的预算分配模型”，确保资金流向对实现战略支柱贡献最大的活动。此外，本章也涵盖了如何设计敏捷的资源重分配机制，以应对执行过程中出现的意外机遇或风险。第五章：跨职能协作的系统构建在大型组织中，竖井效应（Silo Effect）是战略实现的头号杀手。本章提供了一套名为“集成执行网格”（Integrated Execution Grid）的工具。该工具通过明确界定每个职能部门在达成特定战略成果中的“贡献者”、“批准者”和“知情者”角色，强制打破信息壁垒。我们详细阐述了如何设计有效的跨部门项目章程和定期的“协同审查会议”，确保所有团队向同一目标努力，而非各自为政。第六章：风险预警与弹性规划战略的制定是向未来做出的承诺，而未来充满不确定性。本章专注于前瞻性的风险管理。我们提出了“逆向风险规划法”：首先设想战略失败的场景，然后倒推需要采取哪些预防措施。这包括建立关键绩效指标（KPIs）的“红线预警系统”，以及设计“B计划”和“C计划”。本章的重点在于培养组织对不确定性的适应能力，将风险管理从被动的补救转变为主动的战略调整。第三部分：影响力的衡量与持续学习战略的终点不是交付成果（Outputs），而是实现持久的、可验证的社会或业务影响（Impact）。本部分聚焦于评估、反馈和迭代。第七章：成果链的精确建模——从投入到影响力的逻辑推导本书区别于简单成果记录的方法，在于它强调建立一个严谨的“成果链”（Theory of Change的实践应用）。我们将指导读者精确定义“投入”（Inputs）、“活动”（Activities）、“产出”（Outputs）、“短期成果”（Outcomes）和“长期影响”（Impact）之间的因果关系。本章提供了一个互动式的建模工具，帮助规划者清晰地论证“为什么我们的活动会带来预期的影响”。第八章：数据驱动的评估体系构建评估不应是事后的审计，而应是持续的反馈回路。本章详细介绍了如何设计一套平衡的指标体系，涵盖效率指标、有效性指标和适应性指标。我们探讨了定性数据（如深度访谈、焦点小组的结构化编码）和定量数据（如统计分析）的融合方法，以提供一个全面、多维度的绩效视图。特别强调了“形成性评估”在执行过程中的关键作用，它指导我们在中途进行必要的设计修正。第九章：学习型组织的闭环机制最优秀的战略是会进化的战略。本章的重点在于如何将评估发现转化为组织知识，并驱动下一次迭代。我们介绍了“战略回顾会议”的最佳实践——如何设计一个安全、坦诚的环境来讨论失败和不足，而不是指责。核心概念是“知识转化单元（KTU）”，确保评估报告中的洞察能够被提炼成具体的、可操作的流程改进或战略调整建议，从而形成一个永不停止的“计划-执行-检查-行动”的良性循环。结语：超越模型，实现变革《战略蓝图》的最终目标是赋予读者工具和思维模式，使他们能够根据自身的复杂性和独特性，灵活地构建和应用战略框架。本书相信，真正的战略智慧不在于盲目追随现成的模型，而在于理解模型背后的逻辑，并将其转化为推动持久变革的强大驱动力。我们提供的不是一套僵硬的公式，而是一套助您绘制属于自己的、通往卓越的路线图的罗盘与地图。

作者简介

目录信息

读后感

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做任何一件有计划的事情，都需要logic model.什么是logic model? 1. A logic model is a graphic way to organize information and display thinking at a single point in time. 在任何一个时间点用图片的方式来整理信息，展示思考过程。 2. It depicts the relationship be...

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