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出版者:

作者:Haasis, Hans-dietrich (EDT)/ Kreowski, Hans-Jorg (EDT)/ Scholz-Reiter, Bernd (EDT)

出品人:

頁數:488

译者:

出版時間:

價格:1300.00元

裝幀:

isbn號碼:9783540768616

叢書系列:

圖書標籤:

• 物流
• 供應鏈管理
• 運輸
• 倉儲
• 庫存管理
• 優化
• 建模
• 仿真
• 效率
• 成本控製

現代供應鏈管理：優化、韌性與可持續發展 作者： 供應鏈研究小組 齣版社： 全球商業齣版中心 齣版日期： 2024年鞦季 頁數： 約650頁（含索引） 定價： 人民幣 498.00 元 / 美元 79.99 元 --- 圖書簡介 《現代供應鏈管理：優化、韌性與可持續發展》 是對當代全球供應鏈復雜性、動態演變及其關鍵管理挑戰的權威性、深度解析。本書並非停留在傳統的物流或庫存管理層麵，而是將視野擴展至整個端到端價值網絡的戰略構建、技術賦能、風險應對與社會責任履行。它麵嚮供應鏈高層管理者、戰略規劃師、企業高管以及緻力於復雜係統優化的資深專業人士。 在經曆瞭近年來全球貿易摩擦、突發公共衛生事件和地緣政治動蕩之後，企業對供應鏈的認知已經從“成本中心”徹底轉變為“核心競爭力”和“生存保障”。本書正是基於這一深刻變革，係統性地梳理瞭支撐現代供應鏈高效、敏捷和可持續運行的理論框架、先進方法論和實戰工具集。 全書結構嚴謹，邏輯清晰，分為五大部分，共十八章，旨在構建一個全麵、前瞻性的現代供應鏈管理知識體係。 --- 第一部分：戰略基石與價值網絡重構 (Foundations and Strategic Network Redesign) 本部分奠定瞭理解現代供應鏈管理的基礎，強調瞭供應鏈戰略與企業整體戰略的深度融閤。 第一章：從綫性鏈條到動態網絡：供應鏈範式的演變 深入探討瞭從經典的“牛鞭效應”模型到當前“多觸點、多循環”的復雜網絡結構轉變。重點分析瞭數字化、全球化碎片化對網絡拓撲結構的影響，並引入瞭“敏捷性-效率”權衡的動態平衡模型。 第二章：供應鏈戰略的定位與績效衡量 闡述瞭如何根據市場特性（如波動性、交貨期要求）選擇閤適的供應鏈戰略（如響應型、預測型、定製型）。引入瞭超越傳統KPIs（如準時交付率、庫存周轉率）的更具戰略意義的績效指標，如供應鏈韌性指數（SRI）和價值捕獲效率（VCE）。 第三章：全球化與區域化：優化布局與選址決策 本章聚焦於全球生産和分銷網絡的戰略布局。詳細分析瞭“近岸外包 (Near-shoring)”和“友岸外包 (Friend-shoring)”等新趨勢下的選址決策模型，考慮瞭貿易政策、碳排放法規和地緣政治風險對長期資産投資的影響。引入瞭基於多目標優化（MOO）的工廠和倉庫網絡設計方法。 --- 第二部分：數字化轉型與技術賦能 (Digital Transformation and Technological Empowerment) 本部分是本書的核心和前瞻性部分，聚焦於前沿信息技術如何重塑供應鏈的可見性、自動化和決策能力。 第四章：深度可見性：物聯網（IoT）與數字孿生 (Digital Twins) 探討瞭如何利用傳感器技術、RFID和邊緣計算構建實時、端到端的供應鏈“數字孿生體”。重點分析瞭數字孿生在模擬重大中斷事件（如港口關閉、突發需求激增）下的預測和預案生成能力。 第五章：人工智能與機器學習在需求預測及庫存優化中的應用 超越瞭傳統的ARIMA模型，深入講解瞭深度學習（如LSTM、Transformer架構）在處理高維度、非綫性需求數據中的優勢。具體案例分析瞭基於強化學習（RL）的動態安全庫存策略，實現瞭庫存水平的實時自適應調整。 第六章：區塊鏈技術：提升可追溯性與信任機製 分析瞭區塊鏈在食品安全、高端製造部件追溯以及金融結算自動化中的實際應用場景。重點探討瞭智能閤約（Smart Contracts）在自動觸發支付和閤規性驗證方麵的潛力，以及如何剋服其在數據吞吐量和隱私保護方麵的挑戰。 第七章：自動化與機器人流程自動化（RPA）在運營中的集成 討論瞭從自動化倉庫（AS/RS）到無人駕駛運輸車輛（AGV/AMR）的硬件部署，以及RPA在處理采購訂單、發票匹配和跨境閤規文件自動化中的作用。強調瞭人機協作模型的建立。 --- 第三部分：風險管理與供應鏈韌性 (Risk Management and Supply Chain Resilience) 本部分專門處理現代供應鏈麵臨的最大挑戰——不確定性。它提供瞭一套係統化的風險識彆、評估和緩解框架。 第八章：風險識彆與情景規劃：超越曆史數據的局限 提齣瞭前瞻性風險矩陣（Prospective Risk Matrix），分類識彆瞭操作風險、環境風險、金融風險和聲譽風險。詳細介紹瞭濛特卡洛模擬在評估各種“黑天鵝”事件對關鍵績效指標的衝擊概率。 第九章：構建彈性架構：多源策略與緩衝機製的設計 討論瞭如何通過戰略性地分散供應商（多源采購）、建立安全庫存的“智能緩衝池”以及設計冗餘運輸路綫來增強韌性。關鍵內容是“在何處，以何種程度注入冗餘”的成本效益分析。 第十至十二章：供應鏈中斷的危機響應與恢復 這三章構成瞭一個完整的危機管理流程： 第十章：快速診斷與信息共享平颱： 建立跨職能的危機指揮中心，確保信息流的準確性與速度。 第十一章：臨時資源調配與替代方案執行： 針對關鍵物料的短缺，實施優先級排序（Triage）和替代材料/供應商的快速認證流程。 第十二章：事後復盤與“學習型”韌性提升： 如何將中斷事件轉化為係統改進的輸入，實現供應鏈的持續進化（Learning Loop）。 --- 第四部分：可持續性、循環經濟與倫理治理 (Sustainability, Circular Economy, and Ethical Governance) 本書認為，可持續性不再是閤規成本，而是未來市場準入和品牌價值的核心驅動力。 第十三章：環境足跡的量化與綠色物流實踐 詳細介紹瞭Scope 1, 2, 3 溫室氣體排放在供應鏈中的核算方法。分析瞭低碳運輸模式的選擇（如鐵路與海運的優化組閤），以及如何通過網絡優化降低“空駛裏程”。 第十四章：循環供應鏈：逆嚮物流與産品生命周期管理 深入探討瞭“搖籃到搖籃”（Cradle-to-Cradle）的設計理念如何影響物流網絡。重點分析瞭逆嚮物流係統的設計，包括産品迴收、再製造（Remanufacturing）和部件升級的經濟模型，以及如何最大化資産的二次利用價值。 第十五章：供應鏈的社會責任與透明度 探討瞭在復雜全球網絡中確保勞工標準、反腐敗和原材料來源閤規性的挑戰。介紹瞭“區塊鏈+審計”模式在提升供應鏈社會責任透明度方麵的最新進展，以及如何應對日益嚴格的ESG（環境、社會和治理）報告要求。 --- 第五部分：協作、集成與麵嚮未來的組織 (Collaboration, Integration, and Future Organizations) 最後一部分關注人、流程和夥伴關係，強調瞭在高度聯結的世界中，組織間的無縫協作是實現卓越運營的關鍵。 第十六章：端到端（E2E）流程集成與協同規劃、預測與補貨（CPFR）的升級 超越傳統供應商關係管理（SRM），探討瞭如何通過雲平颱實現真正意義上的需求信號共享與協同計劃製定。引入瞭“共享風險/共享收益”的夥伴關係結構模型。 第十七章：閤同與治理：風險共擔的采購策略 分析瞭在高度波動市場中，傳統固定價格閤同的局限性。介紹瞭基於市場指數浮動的“成本加成 (Cost-Plus)”變體閤同、績效掛鈎的激勵機製，以及如何通過法律框架管理知識産權和數據共享的風險。 第十八章：供應鏈組織的未來形態：敏捷團隊與跨職能領導力 討論瞭適應快速變化的組織結構，強調瞭數據科學傢、風險分析師與傳統采購/物流專傢的融閤。培養具備係統思維和高情商的供應鏈領導者，以應對復雜決策環境。 --- 目標讀者 本書是為那些尋求超越運營效率，緻力於構建具有戰略深度、技術驅動和環境責任感的下一代供應鏈的專業人士量身定製的。特彆推薦給： 企業首席運營官（COO）及供應鏈副總裁。 高級采購、物流、規劃總監。 供應鏈戰略谘詢顧問。 MBA和高級管理教育（EMBA）項目的相關課程學員。 通過閱讀本書，讀者將掌握一套全麵的工具箱，用於診斷當前供應鏈的薄弱環節，設計高韌性的網絡結構，並利用新興技術驅動業務嚮更高價值和可持續性的方嚮發展。

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