具体描述
Applied Strategic Planning: The Consultant's Toolkit is a powerful aid to consultants, facilitators and change agents engaged in implementing strategic planning with organizational- and executive-planning teams. This revised edition of the best-selling toolkit incorporates the most recent theory and research into strategic planning, as well as advances in the ASP model since the first edition was published. The kit includes all the materials required to guide the planning team toward an effective strategic plan, and follows the proven, nine-step ASP model.
好的，这是一本关于商业战略和组织发展的图书简介，内容详实，旨在为读者提供一套系统化的思考框架和实践工具。 变革时代的战略导航：企业卓越增长与持续适应的蓝图 图书名称： 《变革时代的战略导航：企业卓越增长与持续适应的蓝图》 目标读者： 企业高层管理者、战略规划师、部门负责人、寻求职业生涯突破的专业人士，以及所有对现代商业环境中的组织设计与战略执行感兴趣的读者。 图书核心价值： 在当今这个由技术颠覆、地缘政治不确定性和快速演变的市场需求所定义的时代，传统的、僵化的年度战略规划已然失效。本书提供了一种动态的、嵌入日常运营的“持续战略导航”体系，帮助组织超越简单的目标设定，实现从愿景构建到实际价值交付的无缝衔接。它不仅仅是一本关于“做什么”的指南，更是一部关于“如何思考”、“如何适应”和“如何构建韧性”的实操手册。 --- 第一部分：重塑战略思维：从静态计划到动态适应 本部分旨在颠覆读者对传统战略规划的固有认知，引导他们进入一个以“情境感知”和“快速迭代”为核心的新范式。 第一章：告别“五年计划”的幻象：VUCA世界中的战略必然性 挑战现状： 分析为什么传统基于线性外推的预测模型在超复杂（Complex）和易变（Volatile）的环境中会崩溃。探讨“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险对既有战略的冲击。 战略韧性（Strategic Resilience）的基石： 引入组织韧性的概念，阐述韧性并非指抵御冲击的能力，而是从冲击中快速学习并进化的能力。 核心议题： 如何在缺乏完全信息的情况下，做出高概率正确的战略决策。 第二章：从“使命愿景”到“战略支柱”：定义清晰的北极星 超越空泛的口号： 教授如何将模糊的愿景转化为可衡量、可执行的战略支柱（Strategic Pillars）。这些支柱必须直接关联到组织的核心价值主张和竞争优势。 利益相关者价值矩阵（Stakeholder Value Matrix）： 介绍一种新的工具，用于平衡股东、客户、员工和社区的期望，确保战略方向的包容性和长期可持续性。 战略的“边界条件”设定： 明确哪些是组织坚决不做的“禁区”，这比明确做什么更重要，有助于资源聚焦。 第三章：竞争的新战场：生态系统思维与边界模糊化 平台经济与生态系统构建： 分析现代竞争不再是点对点（One-to-One），而是网络对网络（Network-to-Network）。探讨如何识别、加入或创建具有战略价值的商业生态系统。 “破坏者”视角下的自我审视： 鼓励管理者从颠覆者的角度审视自身业务模式，识别内部的“价值陷阱”和“路径依赖”。 跨界合作的战略逻辑： 识别潜在的战略盟友和竞争对手，制定“竞合”（Co-opetition）策略。 --- 第二部分：构建敏捷战略执行框架：从决策到交付 战略的价值最终体现在执行力上。本部分聚焦于如何将高屋建瓴的战略意图，转化为日常可追踪、可反馈的行动闭环。 第四章：战略地图的动态化重构：连接目标与行动 超越传统的平衡计分卡（BSC）： 介绍一种“四维循环”模型，将财务、客户、内部流程和学习成长维度，与实时数据反馈机制相结合。 战略里程碑与小步快跑（Milestones & Sprints）： 讲解如何将宏大的战略目标分解为可控的、有时限的“战略冲刺包”（Strategic Sprint Packages），以应对不确定性。 度量系统的根本性变革： 区分“绩效指标”（Lagging Indicators）和“驱动指标”（Leading Indicators），强调对驱动指标的实时监控，以便在偏差发生前进行干预。 第五章：资源配置的艺术：战略性“减法”与“赌注” 零基预算（Zero-Based Budgeting）的战略化应用： 重新审视每年的资源分配，确保每一分钱都直接服务于当前最优先的战略支柱，而非延续历史惯性。 战略性投资组合管理： 如何在“维持现状”、“优化核心”和“探索未来”这三种类型的投资之间进行科学的、动态的比例分配。 “杀死”低价值项目的勇气： 建立正式的“项目淘汰机制”，避免战略资源被无效项目“吸血”。 第六章：组织结构与人才的战略耦合 “适应性组织”的设计原则： 探讨如何构建扁平化、跨职能的“网络型组织”，以最小化信息延迟和决策摩擦。 人才的“T型”与“π型”发展： 强调在保持专业深度的同时，培养员工的广度视角和跨界整合能力，以适应多变的环境。 文化即执行力： 分析战略成功与组织文化的深层关联。如何通过“领导示范”和“奖励机制”来固化所需的行为模式（如风险承担、透明沟通）。 --- 第三部分：持续反馈与战略学习循环：确保战略的生命力 战略不是终点，而是一个永无止境的探索过程。本部分关注如何建立一个能够自我修正、自我优化的学习回路。 第七章：情境感知系统：构建组织的“预警雷达” 外部信号的系统化捕获： 介绍如何建立跨部门的“战略信号情报小组”，系统性地收集来自技术、监管、社会趋势和竞争对手的早期信号。 情景规划（Scenario Planning）的实战化： 教授如何构建两到三个具有高度可行性和差异性的未来情景，并为每种情景预先设计“触发点”和“应对剧本”。 失败的价值： 建立一个安全的环境，鼓励进行“受控的失败实验”（Controlled Experiments），并将实验结果迅速纳入战略修正流程。 第八章：从数据到智慧：战略决策的认知升级 克服认知偏见： 识别和对冲在战略制定中最常见的认知陷阱，例如确认偏误、锚定效应和过度乐观偏差。 叙事的力量： 讲解如何将复杂的战略逻辑转化为引人入胜、易于传播的组织叙事（Strategic Narrative），确保全员理解并拥护战略方向。 高管团队的“战略辩论”机制： 建立结构化的冲突和辩论流程，确保战略决策是在充分质疑和多角度审视后做出的。 第九章：战略领导力：在不确定性中掌舵 从指挥官到“首席赋能官”： 阐述现代战略领导者不再是发号施令者，而是环境解读人、资源协调者和组织学习的催化剂。 透明度与问责制的平衡： 如何在保持战略机密性和需要全员理解战略意图之间找到动态平衡。 长远眼光与短期业绩的张力管理： 领导者必须不断向市场和社会证明，当前的短期优化行动是服务于长期的、明确的战略目标。 结论： 《变革时代的战略导航》旨在为现代企业提供一套集成化的思维工具箱，它将战略规划从一年一度的行政任务，转变为一种嵌入组织DNA的持续性、学习性实践。通过掌握这些原则和工具，组织不仅能够更好地应对眼前的挑战，更能主动塑造未来的市场格局。 这本书是您在复杂商业环境中，确保企业航向正确、持续创造卓越价值的必备指南。
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