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出版者:

作者:Ishikawa, Akira (EDT)/ Tsujimoto, Atsushi (EDT)

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2008-9

价格:492.00元

装帧:

isbn号码:9789812772183

丛书系列:

图书标签:

• 新产品开发
• 市场营销
• 商业创新
• 创业
• 营销策略
• 产品营销
• 市场调研
• 品牌建设
• 增长黑客
• 创新思维

商业战略与执行：驱动未来增长的路线图 图书名称：商业战略与执行：驱动未来增长的路线图 图书简介： 在瞬息万变的全球市场中，企业面临的挑战不再仅仅是生存，而是如何通过清晰的战略规划和高效的执行落地，实现持续、稳健的增长。本书《商业战略与执行：驱动未来增长的路线图》深入剖析了当代企业构建强大竞争优势的核心要素，提供了一套系统化、可操作的框架，指导管理者将宏伟愿景转化为可衡量的业务成果。 本书摒弃了空泛的理论说教，聚焦于战略制定的严谨性、执行过程的系统性以及组织文化对战略落地的决定性影响。全书结构清晰，逻辑严密，旨在为企业决策者、战略规划师以及高层管理者提供一把解剖市场、定位自我、驱动变革的利器。 第一部分：战略的基石——理解环境与定位优势 本部分奠定了企业战略的分析基础。我们首先探讨了宏观环境的复杂性，特别是技术颠覆、地缘政治变化以及消费者行为的快速演变如何重塑行业格局。 1. 穿透迷雾：动态环境分析的深度洞察 传统的波特五力模型在描述静态竞争结构时依然有效，但面对数字化和平台经济的崛起，本书强调了“动态竞争视角”的重要性。我们详细介绍了如何运用情景规划（Scenario Planning）来预判不同外部冲击下的企业适应性，并引入了“价值捕获与价值创造网络分析”，以识别合作伙伴、竞争者与潜在颠覆者的复杂关系。成功的战略始于对“未来可能发生什么”的深刻理解，而非仅仅对“现在是什么”的描述。 2. 核心能力的重塑与竞争护城河的构建 在同质化竞争日益加剧的背景下，企业的核心竞争力不再是单一的技术或产品，而是“组合式能力（Combinatorial Capabilities）”。本书深入探讨了如何识别、培养和保护那些难以被模仿的、跨职能的独特能力。我们通过对标全球领先企业的案例分析，阐述了如何将资源禀赋与市场机会精准对接，构建起坚固的“动态护城河”，确保竞争优势的可持续性。这包括对数据资产化、敏捷供应链网络以及人才梯队建设的战略性投入。 3. 价值主张的淬炼与市场细分的新维度 本书挑战了“满足所有客户需求”的传统观念，主张战略聚焦于最大化核心客户群的价值捕获。我们提供了“价值层次映射（Value Hierarchy Mapping）”工具，帮助企业超越基本功能层面，挖掘客户深层次的情感、社会和身份认同需求。在市场细分方面，我们强调从传统的地域、人口统计学划分，转向基于“行为模式”和“数字足迹”的实时细分，确保战略资源投向回报率最高的客户群体。 第二部分：战略的蓝图——规划与资源配置 战略的价值在于其指导行动的能力。本部分专注于如何将愿景转化为可执行的、资源优化的路线图。 4. 增长架构的设计：有机增长与外部扩张的平衡 成功的企业需要清晰的增长架构。本书详细阐述了“三维增长矩阵”，它将产品生命周期、市场渗透率和组织能力成熟度整合在一起，指导管理者决定何时应该投资于现有业务的深化（内生增长），何时需要探索新的增长领域（外延扩张）。我们对并购（M&A）的战略逻辑进行了批判性审视，强调整合策略（Integration Strategy）的重要性，避免战略清晰而执行混乱的常见陷阱。 5. 资源配置的艺术：战略性投资与效率控制 战略的失败往往源于资源错配。本书提出了“基于战略重点的预算滚动机制”，取代僵化的年度预算流程。它要求管理者根据战略目标的变化，动态调整资本支出、研发投入和人才调配的优先级。内容着重于如何识别和果断淘汰那些不再符合未来战略方向的“僵尸项目”或“沉没成本业务”，释放宝贵的资源用于高价值的战略性投资。 6. 数字化转型的战略集成 数字化不再是一个独立的项目，而是嵌入所有业务流程和战略决策的核心驱动力。本章探讨了如何将数字化能力作为一种战略杠杆，而非单纯的技术升级。成功的数字化战略要求企业重新设计其数据治理结构、流程自动化路径以及客户交互界面，确保技术投资直接服务于战略目标，例如提升运营韧性或开辟全新的数字收入流。 第三部分：战略的引擎——执行、组织与文化 战略的最终价值体现在执行层面。本部分聚焦于如何构建一个能够高效执行战略的组织。 7. 战略落地：从目标到行动的转化机制 本书详细介绍了先进的绩效管理体系，特别是“目标与关键成果（OKR）”框架在战略执行中的应用。重点在于如何确保自上而下的战略目标与自下而上的日常工作紧密对齐，并建立透明的进度反馈循环。我们深入分析了“战略控制点（Control Points）”的设定，这些点不是为了限制创新，而是为了在执行偏离轨道时提供早期预警。 8. 组织结构的适应性与敏捷性 传统的科层制结构往往成为快速执行的瓶颈。本章探讨了构建“适应性组织（Adaptive Organization）”的必要性。这包括如何构建跨职能的、授权充分的“任务部队（Task Forces）”来应对特定的战略挑战，以及如何设计既能保证运营效率（Exploitation）又能鼓励探索创新（Exploration）的“双元组织（Ambidextrous Organization）”结构。 9. 驱动执行的文化与领导力 战略的持久性依赖于组织文化。本书强调，一种“责任导向（Accountability-Driven）”的文化是战略执行的润滑剂。我们探讨了领导者如何通过自身的行为，强化战略的优先事项，例如，如何奖励那些承担风险并从失败中学习的团队，而不是仅仅奖励短期业绩的达成者。同时，本书也提供了构建“战略沟通模型”的方法，确保战略意图在组织内部被准确、一致地传达和理解。 结论：战略的持续演进 本书最后强调，战略不是一次性的文档，而是一个持续的、迭代的对话过程。在充满不确定性的时代，最成功的企业是那些能够“战略性地学习”，并愿意在证据面前调整方向的企业。本书为管理者提供了一套全面的工具集，以应对从分析到执行的每一个关键环节，确保企业不仅能实现当前目标，更能为未来的持续增长奠定坚实的基础。

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