Reward Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:White, Geoff

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2008-9

价格:$ 180.80

装帧:

isbn号码:9780415431880

丛书系列:

图书标签:

薪酬管理
绩效管理
激励机制
人力资源
员工福利
薪酬体系
激励策略
人才管理
组织行为学
管理学

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具体描述

This thoroughly revised edition adopts a critical and theoretical perspective on remuneration policy and practices in the UK, from the decline of collective bargaining to the rise of more individualistic systems based on employee performance. It tackles the conceptual issues missing from existing texts in the field of HRM by critically examining the latest academic literature on the topic. Fully updated to cover the Institute of Personnel and Development's reward syllabus, and offering a less prescriptive alternative to current texts for HR practitioners and MBA students, this new edition includes: new chapters on executive reward, pensions and benefits; clear routes to assist the student reader in the journey through this complex area; and, a strong contextual framework to enable better understanding. The second edition of "Reward Management" is an essential read for all those studying or with an interest in human resource management, performance management and reward.

好的，这是一本关于人力资源管理中薪酬与激励理论和实践的专业著作的详细简介，重点在于其内容深度和广度，完全不涉及您提到的那本名为《Reward Management》的书籍。 --- 《现代企业薪酬体系构建与绩效驱动策略》内容简介本书深入剖析了在当前快速变化的商业环境中，企业如何设计、实施和优化其薪酬管理体系，以实现人才吸引、保留、激励和绩效提升的战略目标。全书分为五个核心部分，系统性地涵盖了从薪酬哲学确立到具体操作层面的全流程管理。第一部分：薪酬战略与基础理论构建本部分着重于将薪酬管理提升到企业战略的高度。我们探讨了薪酬管理在组织文化塑造、人才市场定位中的核心作用。内容首先界定了“总报酬”（Total Rewards）的概念，区分了有形报酬（薪资、奖金）和无形报酬（职业发展、工作环境、认可度）。关键章节包括： 1. 薪酬哲学的确立：阐述了企业是选择市场领先、跟随市场还是滞后市场的薪酬定位策略，以及这种选择如何与企业的财务状况、行业竞争力和人才需求相匹配。 2. 法律与合规基石：详尽解析了与薪酬相关的劳动法、税法和社会保障法规，确保薪酬体系的合法性和可持续性。特别关注了最低工资标准、加班费计算、平等薪酬机会的法律要求。 3. 外部市场调研与定位：介绍如何科学地进行薪酬调研，包括选择可靠的数据源、样本选择标准、薪酬数据解读（如百分位数、中位数分析），以及如何根据企业自身情况对市场数据进行“拨号”（Broadbanding）和调整，以确定具有竞争力的薪酬水平。第二部分：薪酬结构设计与岗位价值评估此部分是薪酬体系设计的核心技术环节，重点在于确保内部公平性。我们采用多种成熟且经过验证的方法，指导读者构建清晰、有逻辑的薪酬结构。 1. 岗位分析与描述的精确性：强调高质量的岗位描述是后续所有薪酬工作的前提。详细介绍了定性与定量相结合的岗位分析技术（如要素比较法、工作排序法）。 2. 岗位价值评估方法论：深入讲解主流的岗位评估工具。篇幅重点放在要素计点法（Point-Factor System）的实操应用，包括如何选择评估要素（如技能、责任、努力、工作条件）及其权重设定。同时，也对比了等级分类法和决策证据法（Hay System的简化应用）。 3. 构建薪酬等级与薪酬带（Salary Grades and Bands）：阐述了如何根据岗位价值评估结果，科学划分薪酬等级，确定薪酬带宽（Range Spread）、中点（Midpoint）和上下浮动空间，确保不同层级之间的薪酬差距既有区分度又不至于造成组织内部的冲突。第三部分：变动薪酬与绩效挂钩机制本部分专注于如何利用奖金、激励计划来驱动员工行为，实现组织目标。我们区分了短期激励（STI）和长期激励（LTI）的设计原则。 1. 短期激励（STI）设计：详细论述了不同类型的奖金计划，包括年度绩效奖金、项目奖金和即时认可奖金。重点在于绩效指标（KPIs）的选择与量化，确保指标的SMART原则，并探讨了个人、团队和公司业绩对奖金分配的影响权重模型。 2. 长期激励（LTI）工具箱：针对高管和关键人才的保留，本书系统介绍了股票期权（Stock Options）、限制性股票单元（RSUs）以及基于业绩的股权授予（PSAs）等工具的运作机制、会计处理和税务影响。 3. 基于绩效的管理体系整合：强调薪酬的有效性依赖于一个稳健的绩效管理周期。内容涵盖了目标设定（如OKR的应用）、持续反馈、绩效面谈的技巧，以及如何将绩效评级客观地转化为薪酬调整幅度的具体公式。第四部分：薪酬的沟通、管理与维护一个设计精良的薪酬体系，如果不能被员工理解和信任，其激励效果将大打折扣。此部分关注执行层面的透明度、沟通策略和日常维护。 1. 薪酬的透明度与沟通策略：探讨了不同程度的薪酬透明化策略（如完全透明、薪酬范围透明等）的优劣势。提供了一套完整的薪酬沟通框架，指导HR和管理者如何在敏感的薪酬调整、晋升或组织变革时，进行有效、坦诚且积极的沟通。 2. 薪酬审核与市场联动：介绍年度薪酬审查（Merit Review）的流程管理，包括预算控制、绩效等级与加薪幅度的交叉矩阵应用。同时，讲解了如何建立薪酬的“市场监测点”，确保每年能根据外部环境进行必要的调整。 3. 薪酬公平性诊断：介绍了衡量内部公平性（如不同职级之间的薪酬差异合理性）和外部公平性（如与竞争对手的对比）的分析工具，包括使用基尼系数、薪酬满意度调查等方法来识别和解决潜在的薪酬不公问题。第五部分：特殊人群与新兴趋势下的薪酬挑战最后一部分关注当前人力资源管理中的热点和难点问题，提供前瞻性的解决方案。 1. 全球化与异地派驻人员薪酬：讨论了跨国公司如何处理外派人员的“平衡表法”（Balance Sheet Approach）、生活成本调整、税收处理和文化差异对薪酬谈判的影响。 2. 技能导向型薪酬（Skill-Based Pay）：针对技术驱动型企业，探讨了如何对员工掌握的特定技能和能力进行价值评估，并将其纳入薪酬结构，以鼓励员工持续学习和能力提升。 3. 薪酬体系的数字化转型：分析了人力资源信息系统（HRIS）在薪酬管理自动化、数据分析和预测建模中的应用，提升薪酬决策的效率和准确性。本书旨在为企业高层管理者、人力资源总监、薪酬与福利专家提供一套全面、实用的操作指南和战略思考框架。它不仅是理论的梳理，更是成功实践案例与工具的集成，帮助组织构建一个既能反映企业价值、又能有效驱动员工贡献的“高性能薪酬引擎”。通过对本书内容的系统学习与应用，读者将能够自信地驾驭复杂的薪酬决策，最终将人力成本转化为战略性投资回报。