Financial Management for Health-System Pharmacists pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:ASHP - American Society of Health-System Pharmacists

作者:Wilson, Andrew L.

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2008-9-30

价格:GBP 110.00

装帧:Paperback

isbn号码:9781585281633

丛书系列:

图书标签:

• Pharmacology
• Finance
• Healthcare
• Pharmaceuticals
• Management
• Accounting
• Health Economics
• Hospital Pharmacy
• Budgeting
• Cost Analysis

好的，这是一本关于健康系统药剂师财务管理的书籍的简介，内容经过精心设计，旨在提供深度信息，同时避免提及您提供的特定书名。 --- 《现代医疗机构药学服务：运营、战略与财务绩效优化》 导言：转型时代的药学服务领导力 在当代医疗保健体系日益复杂的背景下，药学服务不再仅仅是药物分配和临床支持的职能部门，而是驱动患者安全、提升治疗效果和实现机构财务健康的关键战略单元。本书《现代医疗机构药学服务：运营、战略与财务绩效优化》旨在为健康系统药剂师、药房管理者以及相关医疗领导者提供一套全面、实用的框架，以驾驭当今高压、高成本的医疗环境。 本书深刻认识到，优秀的临床实践必须以稳健的财务基础为支撑。药剂师需要从成本中心（Cost Center）的传统认知，转变为价值驱动的收入中心（Revenue Generator）和风险管理者。本书聚焦于如何通过精细化的运营管理、前瞻性的战略规划以及对新兴支付模式的深刻理解，确保药学部门在提供世界一流的临床服务的同时，实现可持续的财务绩效。 第一部分：药学部门的财务基础与运营效率 第一章：理解医疗机构的财务生态系统 本章首先为药学领导者构建宏观视角。我们将深入剖析医院、医疗系统和整合医疗组织（ACO）的收入周期、成本结构和盈利模式。药剂师必须了解医疗机构的“语言”——平均每日费用（ADF）、边际贡献率（Contribution Margin）以及资本支出（CapEx）的决策流程。重点讨论了药学服务如何直接或间接影响机构的整体财务健康，包括对住院率、平均住院日（ALOS）和再入院率的关键影响。 第二章：药品采购、库存与供应链的财务优化 药品成本是健康系统药房预算中占比最大的部分。本章详细阐述了从分散式采购到集团化采购联盟（GPO）的谈判策略。内容涵盖了如何利用数据分析工具（如需求预测模型）来最小化库存持有成本和报废损失。此外，我们探讨了供应链的韧性建设，特别是在应对突发事件和药品短缺时，如何平衡成本控制与服务的连续性。关键内容包括：基于价值的采购决策、高成本专科用药的集约化管理，以及如何优化供应商关系以获取更有利的合同条款。 第三章：人力资源配置与效率管理 药剂师和技术人员的人力成本是运营支出的第二大组成部分。本章侧重于如何进行科学的工时核算和工作流程分析，以确保人力资源的有效分配。我们将介绍衡量药房服务产出效率的关键绩效指标（KPIs），例如每张处方处理时间、临床活动完成率等。内容还涉及如何利用自动化技术（如自动化配药系统、机器人技术）来重新定位人力资源，将药剂师的时间释放出来投入到高价值的临床服务中，从而间接提高部门的盈利能力和价值体现。 第二部分：价值驱动的临床服务与收入实现 第四章：计量与报告药学服务的临床价值 在价值导向医疗（VBC）时代，证明药学服务的临床价值是争取资源和收入的关键。本章教授如何设计有效的指标体系，超越传统的“药物使用量”统计，转向衡量药物治疗的依从性、不良事件发生率降低、以及通过优化治疗方案实现的住院时长缩短等“硬指标”。重点介绍了临床成果评估（Health Outcomes Assessment）的初步方法，为后续的收入论证打下基础。 第五章：实现专业药学服务的报销和收费策略 本部分是本书的核心创新点之一，它指导药学领导者如何将临床活动转化为可量化的收入流。内容涵盖了美国医疗保险（Medicare）的特定报销规则（如340B计划的复杂性管理与合规），以及商业保险公司对新型药学服务的覆盖范围。我们将深入解析如何制定合理的内部收费结构，特别是针对门诊患者的个体化药物治疗管理（MTM）、抗凝监测、糖尿病管理等服务。本章详细探讨了如何构建强有力的证据包，以支持新的CPT（Current Procedural Terminology）代码申请或现有服务的报销谈判。 第六章：药品福利管理（PBM）与合同谈判的艺术 对于健康系统药房而言，与药品福利管理机构（PBMs）的互动至关重要。本章提供了深入的PBM运营机制解析，包括回扣（Rebates）、处方集（Formulary）的制定流程以及“最高公平价格”（Maximum Allowable Cost, MAC）的挑战。我们提供了一套实用的谈判策略，指导药房管理者如何最大化合同价值，减少PBM带来的不确定性，并确保机构的药物使用政策能够服务于患者最佳利益和财务目标。 第三部分：战略规划、风险管理与未来趋势 第七章：资本投资与技术整合的财务论证 技术投资，如电子健康记录（EHR）集成、自动化仓储系统或远程药学服务平台，需要大量的初始资本。本章提供了一套严谨的投资回报率（ROI）分析模型。它不仅关注直接成本节约，更重要的是评估技术对提升患者安全、降低医疗纠纷风险以及改善临床效率的长期价值。内容包括：净现值（NPV）计算、敏感性分析以及如何向机构董事会清晰地陈述技术需求的财务合理性。 第八章：应对价值导向支付模型（VBC）的风险与机遇 随着医疗保健向结果付费转变，药学部门必须参与到风险共担协议中。本章分析了各种VBC模型（如捆绑支付、按人头付费）对药房运营的颠覆性影响。药剂师需要学会主动管理高风险患者群体（如多重用药患者或慢性病患者），并通过优化治疗方案来降低再入院率和并发症，从而直接影响机构的共享储蓄或亏损。 第九章：合规性、审计与财务风险缓释 合规性是财务稳健的基石。本章详细审视了与药学运营相关的关键监管领域，特别是340B计划的严格合规要求、反回扣法案（Anti-Kickback Statute）的界限，以及数据隐私保护（HIPAA）。重点在于如何建立内部控制和审计流程，提前识别潜在的合规漏洞，避免因违规操作导致的巨额罚款和声誉损失。 结论：塑造以财务意识驱动的未来药学领导者 本书的最终目标是培养新一代的药学领导者——他们不仅是临床领域的专家，更是具备高水平财务敏锐度的商业管理者。通过掌握本书所提供的运营工具、战略框架和财务分析技术，健康系统药剂师能够有效地将临床卓越转化为可持续的财务绩效，确保药学服务在未来医疗体系中扮演不可或缺的、高价值的角色。 ---

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