Project Portfolio Selection for Six Sigma pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Mawby, William D.

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:31.5

装帧:

isbn号码:9780873897075

丛书系列:

图书标签:

• Six Sigma
• 项目组合选择
• 项目管理
• 决策分析
• 投资组合优化
• 精益管理
• 质量管理
• 运营管理
• 风险管理
• 战略规划

好的，这是一份针对一本名为《Project Portfolio Selection for Six Sigma》的图书的简介，但这份简介不会涉及六西格玛项目组合选择的内容，而是会聚焦于一些可能在同一作者或同一出版机构出版，但在主题上有所区分的、具有相关性的图书内容。 --- 《精益运营转型：跨越流程优化的组织变革实践》 导言：从局部优化到系统性增长的驱动力 在当今快速变化的商业环境中，仅仅依靠孤立的流程改进项目已不足以支撑企业的长期竞争力。企业迫切需要一种系统性的、全局观的方法来识别、规划和执行那些能够产生最大战略价值的运营改进活动。本书《精益运营转型：跨越流程优化的组织变革实践》正是为了填补这一空白而诞生。它不仅仅是一本关于流程改进工具的书籍，更是一部关于如何将这些工具融入深层次的组织文化和战略执行框架的指南。 本书深入探讨了如何构建一个可持续的、自我驱动的运营卓越体系。我们认为，真正的转型源于对价值流的深刻理解和对组织内部壁垒的系统性消除。通过本书，读者将掌握一套全面的框架，用于评估当前运营成熟度，识别最具潜力的变革领域，并成功地将愿景转化为可衡量的成果。 第一部分：理解运营成熟度与战略对齐 成功的运营转型始于清晰的现状认知和明确的战略指向。本部分首先分析了当前企业运营中普遍存在的“项目孤岛”现象——即大量的改进工作分散在各个部门，却难以形成合力。 我们提供了一种创新的“运营成熟度评估模型”，它超越了传统的工具使用水平，更关注组织在价值识别、问题解决、知识固化和领导力承诺等方面的能力。读者将学习如何运用该模型，定位自身在行业中的相对位置，并基于企业战略目标，确定优先改进的方向。 关键内容包括： 价值流地图的深化应用： 如何将价值流分析从单纯的“流程可视化”提升到“战略瓶颈识别”的高度，确保改进资源投入到最能影响客户体验和盈利能力的关键环节。 战略与运营的连接器： 建立一套清晰的指标体系，确保每一个运营活动（无论大小）都能够追溯到具体的企业战略目标（如市场份额增长、客户满意度提升或成本领先战略）。 识别“隐藏的运营债务”： 探讨那些由于历史遗留问题、组织结构僵化或技术债务积累而形成的、正在拖慢组织速度的隐性成本，并提出系统的清理策略。 第二部分：变革驱动力的构建与管理 技术和工具的引入只是变革的催化剂，真正的转型依赖于人与文化的驱动。本部分专注于如何在组织内部播撒变革的种子，并确保它们能够健康成长。 我们详细阐述了如何设计一个有效的变革管理架构，该架构能够有效应对员工对变化产生的抵触心理，并激励各层级主动参与到改进活动中来。重点关注如何从“自上而下”的指令驱动转向“自下而上”的持续改进文化。 核心章节包括： 建立跨职能的赋能团队： 探讨如何打破部门间的“筒仓效应”，建立具有高度自治权和跨职能能力的改进小组，并为他们提供必要的决策权限和资源支持。 赋能型领导力的培养： 领导者在转型中的角色不再是“救火队长”，而是“赋能者”和“系统设计师”。本章指导管理者如何通过提问、教练和授权，激发团队的内在解决问题的能力。 绩效文化重塑： 讨论如何将持续改进的实践纳入日常绩效评估体系，从奖励“完成任务”转向奖励“流程优化和知识贡献”，从而固化变革成果。 第三部分：构建敏捷的改进执行框架 在战略方向明确、人员准备就绪之后，如何高效、灵活地执行大量的改进项目，避免资源浪费和目标漂移，成为下一阶段的关键挑战。本书提出了一个敏捷的运营执行框架（Agile Operations Execution Framework, AOEF），该框架旨在结合精益的效率和敏捷的响应速度。 AOEF 的核心在于通过短周期、高频次的反馈循环来验证改进假设，确保项目始终处于正确的轨道上。它强调“快速失败，快速学习”的理念，并将“最小可行改进（MVI）”的概念引入运营改进实践中。 本部分内容详述了： 优先级动态调整机制： 面对市场和客户需求的快速变化，如何设计一套定期的评审机制，动态地重新评估正在进行的改进项目群的优先级，确保资源总是流向当前价值最大的领域。 知识固化与可重复性工程： 探讨如何将成功的改进方案迅速标准化、文档化，并通过数字化工具（如知识库、SOP管理系统）确保这些成果不会随着人员流动而流失，实现“组织记忆”的构建。 赋能工具箱： 介绍一系列现代化的、易于推广的运营工具，例如数据驱动的决策支持系统、可视化管理看板（Kanban for Operations）以及轻量级的过程分析方法，这些工具旨在降低改进的门槛，使基层员工也能有效参与。 结语：迈向永续的运营卓越 《精益运营转型》旨在为企业提供一套实用的蓝图，帮助管理者跨越从“项目化改进”到“系统化卓越”的鸿沟。真正的转型不是一次性的运动，而是一种融入血液的思维模式。本书的最终目标是，帮助您的组织建立起一套能够自我诊断、自我优化、持续进化的运营引擎，从而在不确定的未来中保持领先地位。 --- （此简介旨在介绍一本侧重于精益、运营转型、变革管理和敏捷执行框架的书籍，与六西格玛项目组合选择这一特定主题无关。）

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