Aligning Human Resources and Business Strategy, Second Edition pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Holbeche, Linda

出品人:

页数:496

译者:

出版时间:2009-3

价格:371.00元

装帧:

isbn号码:9780750680172

丛书系列:

图书标签:

人力资源管理
战略管理
组织发展
业务战略
人力资源规划
绩效管理
人才管理
领导力
组织行为学
企业文化

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具体描述

What difference can the aspiring HR strategist really make to business value?

In the new edition of her ground-breaking book, Linda Holbeche answers this question and provides the tools and insights to help HR managers and directors add value to the organization by implementing effective HR initiatives that are aligned to core business strategies.

Featuring updated profiles and case studies from top HR strategists who have used their skills to deliver a variety of key business objectives, Aligning Human Resources and Business Strategy, 2nd edition provides inspiration and guidance on how to apply the theory to challenges in your organization.

Learn how you can strengthen and prove the relationship between people strategy and business success through your approach to performance and development and impress at the highest levels with this new edition of an HR classic.

Linda Holbeche is Director of Research and Policy at the Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD). Linda chairs and speaks at meetings and conferences worldwide and appeared at number six in Human Resources magazine's HR most influential 2008 roll call of top industry thinkers.

* New edition of HR best-seller by influential industry thinker Linda Holbeche

* Essential insights and examples demonstrate how you can strengthen and prove the relationship between people strategy and business success through your approach to performance and development

* Case studies and vignettes on managing change, influencing organizational development, identifying and retaining talent, and leadership development provide inspiration and guidance on how to apply the theory to challenges in your organization

好的，这是一份关于其他图书的详细简介，旨在避开《Aligning Human Resources and Business Strategy, Second Edition》的内容，并力求自然流畅，不带人工智能生成痕迹。 --- 《全球化时代的企业文化重塑与人才战略创新》第一部分：全球化浪潮下的文化困境与重塑在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已不再仅仅是技术迭代或市场份额的竞争，更深层次的冲突源于多元文化在全球化运营中所产生的摩擦与不适。本书深入剖析了跨国企业在文化融合、价值观统一以及本土化适应过程中所遭遇的结构性难题。第一章：文化冲突的隐形成本本章首先界定了“文化冲突”在跨国运营中的具体表现形式，包括沟通障碍、决策僵局以及员工敬业度下降。我们通过一系列案例研究，揭示了许多并购失败或海外扩张受阻的案例，其根本原因往往在于对目标市场文化差异的低估。内容涵盖了霍夫斯泰德（Hofstede）的文化维度理论在实际管理中的局限性，并引入了“情境感知文化”（Context-Aware Culture）的概念，强调企业必须建立一套灵活的文化调适机制，而非一味推行总部文化“一刀切”。第二章：重塑核心价值观的数字化路径随着远程工作和虚拟团队的普及，传统的面对面文化建设模式正在瓦解。本章探讨了如何利用数字工具和平台，在地理分散的环境中有效传递和巩固企业的核心价值观。重点讨论了“叙事驱动型文化建设”——即通过高管的真实故事、员工的成功经验分享，构建一套富有感染力的组织叙事。此外，还详细介绍了如何设计员工体验（Employee Experience, EX）流程，确保从入职到离职的每一个触点都强化预期的行为规范和文化基调。第三章：赋权与责任：打造敏捷文化现代企业需要的是快速反应和自我修正的能力，这要求文化必须是赋权和扁平化的。本章着重探讨了如何从流程和组织结构上支持敏捷文化的落地。我们分析了“最小可行组织单元”（Minimum Viable Organizational Unit, MVOU）的构建原则，以及如何通过去中心化的决策授权，激发一线员工的主人翁精神。这包括建立透明的绩效反馈循环，以及如何平衡创新所需的试错空间与合规性要求。 --- 第二部分：面向未来的组织设计与人才生态系统仅仅拥有正确的文化是不够的，组织结构和人才管理体系必须与之协同演进，才能确保战略的有效执行。本书的第二部分转向了具体的组织设计和人才生态系统的构建。第四章：从“人力资源”到“人才资本”的范式转移本章批判性地审视了传统人力资源管理职能的滞后性。我们主张将人才视为一种动态的、需要持续投资的“资本”，而非成本中心。讨论了如何构建基于能力的模型（Competency Modeling），以预测未来所需技能组合。核心内容集中在“人才投资回报率”（Return on Talent Investment, ROTI）的量化方法，包括对员工发展投入、流失成本以及创新产出之间的复杂关系进行建模分析。第五章：技能驱动型组织（Skills-Based Organization）的构建面对技能快速过时的问题，企业必须从“职位导向”转向“技能导向”。本章详细阐述了建立动态技能图谱（Dynamic Skills Taxonomy）的实操步骤。这包括： 1. 技能盘点与差距分析：利用AI工具对现有员工技能进行精确评估。 2. 内部人才市场机制：建立内部项目竞标系统，使员工能够根据自身技能申请跨部门任务，从而实现人才的“即时调配”。 3. 技能货币化与激励：如何设计激励机制，奖励员工获取前沿技能的行为，而非仅仅是资历或工龄。第六章：构建韧性与可持续性的领导力梯队全球性危机（如供应链中断、地缘政治风险）要求领导者具备高度的韧性（Resilience）和远见（Foresight）。本章聚焦于“情境领导力”（Situational Leadership）的进阶应用，特别是如何培养能够在不确定性环境中做出清晰决策的领导者。我们探讨了建立“平行领导力模型”的重要性，即在危机时期，授权非正式的、具备特定专业知识的个体快速组建应对小组，绕过冗长的层级审批。内容还包括如何设计“心理安全”的评估指标，确保高层决策过程中，不同意见能够被充分听取。 --- 第三部分：变革管理、绩效评估与伦理治理成功的转型不仅在于设计蓝图，更在于执行的精度和对长期可持续性的承诺。第七章：以人为本的变革管理框架任何重大的组织或文化变革，都必然触及员工的心理安全网。本章摒弃了传统的“说服式”变革管理，转而采用“共同创造”（Co-creation）的模式。重点分析了如何通过早期试点项目、透明的进度报告以及建立“变革倡导者网络”，来降低变革阻力。书中提供了一套衡量“变革接受度”的早期预警指标，帮助管理者在问题扩大前进行干预。第八章：超越KPI：面向未来的绩效与发展体系传统的年度绩效评估已无法适应快节奏的业务需求。本章主张向持续反馈和发展导向的绩效管理转型。核心讨论点包括： OKR（目标与关键成果）的深化应用：如何确保OKR与组织战略的紧密对齐，并防止其沦为形式主义。 “即时认可”机制：设计微奖励系统，对日常的、符合新文化要求的行为给予即时、小额的激励。绩效评估中的“公平性”审计：探讨如何利用数据分析，识别评估过程中的隐性偏见（如光环效应、近因效应），确保评估结果的公正性。第九章：人才治理的伦理边界与合规前沿随着大数据在人力资源领域的深入应用，数据隐私、算法偏见和员工监控成为新的治理难题。本章站在高层决策者的角度，探讨了建立“人才治理委员会”的必要性。内容涵盖了如何在利用预测分析提升招聘效率的同时，确保算法的透明度和可解释性，以及制定清晰的员工数据使用政策，以维护组织的长期信誉和法律合规性。 --- 总结：本书为企业高管、组织发展专家以及资深人力资源领导者提供了一套应对全球化复杂性、重塑内部文化、并设计出面向未来的人才生态系统的实用指南。它强调的是战略协同、文化韧性与组织敏捷性的有机结合，旨在帮助企业在不确定的环境中，实现可持续的高质量增长。阅读本书，您将获得一套区别于传统人力资源教科书的，更具前瞻性和实操性的组织进化蓝图。