Coaching for Commitment Workshop pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Coe, Cindy/ Zehnder, Amy

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2007-12

价格:$ 175.15

装帧:

isbn号码:9780787982508

丛书系列:

图书标签:

承诺
教练
领导力
团队建设
沟通技巧
目标设定
绩效提升
职业发展
自我提升
行为改变

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具体描述

With this easy-to-use Facilitator's Guide and comprehensive Participant Workbook, all the bases have been covered in this participant-centered, dynamic two-day workshop. The program can easily be extended by half a day or more if additional practice time and concentration in certain areas are desired. The accompanying DVD and CD contain coaching demos, a PowerPoint presentation, and copies of forms, worksheets, and handouts. Workshop companion materials include the Coaching Skills Inventory (CSI) (both Self and Observer versions) and a Coaching for Commitment Discussion Guide that provides participants an easy way to share their learning with others. Coe and Zehnder have strengthened and streamlined this new and improved third edition of the Coaching for Commitment Workshop. It now provides an interactive and engaging learning experience that is the most effective way to make the shift to the coach role. In this workshop, participants will:* Become involved by understanding the various roles they play when interacting with others.* Discover ways to be more effective in the coach role and how to gain commitment from the person being coached (PBC).* Commit to creating a Coaching for Commitment culture. Whether you are looking to re-energize seasoned coaches or begin teaching coaching for the first time, this workshop can help you achieve your coaching goals!

《无畏前行：构建持久动力的领导力实践》导言：变革时代的领导力新范式在这个瞬息万变的商业环境中，组织面临的挑战日益复杂。传统的自上而下的管理模式正在被更具适应性和赋能性的领导力模型所取代。成功的领导者不再是简单的决策者，而是愿景的引领者、潜能的激发者和变革的推动者。本书《无畏前行：构建持久动力的领导力实践》深入探讨了如何在不确定的时代中，通过建立深层次的连接、培养清晰的目标感以及系统性的赋能机制，来激发团队的内在驱动力，实现持续的卓越绩效。我们相信，真正的领导力源于对人性的深刻理解和对未来愿景的坚定承诺。第一部分：认清驱动力的本质——从外感到内化在传统的激励理论中，奖励和惩罚（外在驱动力）往往被视为推动员工行为的主要手段。然而，大量研究和实践表明，这种方式的效用是短暂且有限的。本书首先会带您深入剖析人类行为背后的深层心理机制，区分外在动机与内在动机的差异及其相互作用。第一章：动机的钟摆效应：奖励的悖论本章详细分析了过度依赖金钱奖励可能带来的“认知挤占效应”——即当人们因为金钱而做某事时，他们对任务本身的兴趣反而会降低。我们将通过案例研究，展示企业如何在追求短期绩效的同时，无意中削弱了团队的创新精神和长期参与度。重点将放在如何设计公平、透明的薪酬体系，使其成为支持内在动力的基础，而非其替代品。第二章：清晰的目标感：从“做什么”到“为什么做” 动机的持久性与目标清晰度成正比。本章探讨了“目标设定理论”的高级应用，强调目标不仅要具体、可衡量（SMART原则），更需要与组织的宏大愿景和个体的价值观产生共鸣。我们将介绍“目的驱动型叙事”的构建方法，帮助领导者将日常任务转化为具有意义和影响力的使命。一个没有方向的行动是盲目的，一个没有意义的行动是疲惫的。第三章：掌握心流体验：构建高参与度的环境 “心流”（Flow）状态是内在动机的顶峰表现。当个体在挑战与技能之间找到完美平衡时，他们会全身心投入并体验到极大的满足感。本章提供了创建“心流环境”的实用工具和框架，包括如何优化工作设计（Job Crafting）、提供即时、建设性的反馈，以及如何培养一种允许“有益的失败”和持续学习的文化。我们将探讨领导者如何充当“环境架构师”，而非“任务分配者”。第二部分：赋能与自主权：领导力转向赋权现代知识工作者不再需要被微观管理。本书的第二部分聚焦于领导者如何通过授予真正的自主权和责任感，来释放团队的创造力和责任心。第四章：授权的艺术：从控制到信任的飞跃授权绝非简单地推卸责任，而是一种战略性的能力转移。本章详细阐述了“分阶段授权模型”，帮助领导者识别哪些决策应该下放，如何设定明确的边界和预期，以及最重要的——如何建立信任的“安全网”。我们将深入分析微观管理（Micromanagement）对团队士气的毁灭性影响，并提供实用的“放手”练习。第五章：建立心理安全感：创新的温床心理安全感是团队高效协作和敢于承担风险的前提。如果团队成员担心因提出异议或承认错误而受到惩罚，创新就会停止。本章基于谷歌“亚里士多德项目”的研究成果，提供了在日常互动中建立和维护心理安全感的具体策略，包括积极倾听的技巧、如何有效处理冲突，以及领导者如何通过展示脆弱性来率先垂范。第六章：发展型反馈循环：成长的燃料绩效评估往往被视为一个年度的、评判性的事件，而本书主张将其转变为持续的、发展性的对话。我们将介绍“前瞻性反馈模型”，它侧重于未来的改进而非过去的错误。本章提供了结构化的对话工具，帮助管理者在不损害员工自尊心的情况下，提供清晰的改进方向，将每一次反馈都转化为学习的机会。第三部分：韧性与长期承诺的培养持久的动力和承诺需要强大的心理韧性作为支撑。本部分关注如何帮助团队和个人超越短期的挫折，保持对长期目标的专注。第七章：意义的锚定：超越绩效指标长期承诺的基石是意义感。本章探讨了如何将团队的日常工作与更宏大、更具社会价值的愿景联系起来。我们将介绍“价值对齐”工作坊的设计方法，帮助员工清晰地看到自己的贡献如何影响客户、社区乃至世界。这种深刻的意义感能够成为抵御职业倦怠和外部干扰的最强屏障。第八章：培养自我效能感：相信“我能做到” 自我效能感是人类相信自己有能力完成特定任务的信念。本书提供了基于阿尔伯特·班杜拉（Albert Bandura）理论的实战策略，以增强团队成员的自我效能感。这包括通过“成功的经验塑造”（提供可实现的小胜利）、“替代性学习”（榜样力量）以及“言语说服”（积极的鼓励和能力肯定）来实现。第九章：领导者的持续反思与自我重塑构建他人的承诺首先要求领导者对自己的承诺进行不懈的审视。本章引导读者进行深度自我反思，探索自身的领导盲点和无意识偏见。我们将提供“领导力日志”和“同伴问责小组”的实践框架，确保领导者不会因为组织的发展而固步自封，保持学习的饥饿感和对承诺的真诚态度。结语：承诺是双向的旅程《无畏前行》不是一套僵化的规则手册，而是一份关于如何成为更具影响力的领导者的邀请函。真正的承诺并非来自强迫，而是源于清晰的愿景、深厚的信任和持续的赋能。当领导者专注于激发内在潜力，而不是管理外在行为时，团队自然会无畏前行，共同实现持久的卓越。本书旨在帮助您从“管理者”蜕变为“催化剂”，开启一个充满活力和责任感的领导新纪元。