Nurturing Science-Based Ventures pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Tucci, Christopher L.

出品人:

页数:787

译者:

出版时间:

价格:$ 101.64

装帧:

isbn号码:9781846288739

丛书系列:

图书标签:

Science
Entrepreneurship
Venture Capital
Innovation
Technology Transfer
Startups
Business
Research Commercialization
STEM
Academia

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具体描述

The number of students who wish to learn about entrepreneurship and actively engage in entrepreneurial activities - either by creating their own companies or by spurring innovation within a large organization - has grown greatly in recent years. Motivating engineers and scientists to become entrepreneurial has particular appeal in light of the abundance of technological knowledge that lurks hidden in today's research institutes and technology-based enterprises, waiting for commercialization. However the expanding number of teaching programs fail to address the particular challenges and opportunities or starting up viable businesses based on science and engineering. Nurturing Science-based Ventures: An International Case Perspective presents case studies of more than 30 businesses in scientific fields such as biotechnology, biomedicine, high-tech engineering and information technology. The case studies are arranged in modules tracking the typical life cycle of creating and growing new ventures. The book is a value-adding teaching device that will greatly enhance the learning experience of future high-tech entrepreneurs. The case studies will also foster a general appreciation of technological venturing among current and future business leaders. Module topics include recognizing and evaluating opportunities, creating viable business plans, securing financial resources, managing growth and eventually harvesting the value created. The view of large firms is also taken into account, with studies on corporate entrepreneurship and the integration of internal and external knowledge to successfully seize business opportunities. Each module of the book is completed by a topic primer and a concluding summary of key learning points. Case studies include: Google, Logitech, adidas, Ducati, EndoArt, 4M Technologies, Novartis and Nespresso and many more university spin-offs and new start-up enterprises.

《前沿技术商业化：从实验室到市场的导航图》本书导读：在当今快速迭代的科技浪潮中，一项颠覆性的科学发现或技术突破，如何才能真正转化为具有市场价值和可持续增长的企业？《前沿技术商业化：从实验室到市场的导航图》并非一本探讨如何“培育”科学初创企业的通识性指南，而是专注于提供一套严谨、系统、可操作的战略框架，用于指导那些根植于深厚科研基础（Deep Tech）的初创企业，成功跨越从基础研发到大规模商业化之间的“死亡之谷”。本书的核心洞察在于，技术成熟度（TRL）与市场接受度之间的鸿沟，需要通过一套与传统轻资产互联网创业截然不同的方法论来弥合。它深入剖析了那些在生物技术、先进材料、人工智能硬科技、清洁能源等领域面临的独特挑战——包括漫长的验证周期、高昂的资本投入、严格的监管环境，以及对专业化人才的迫切需求。 --- 第一部分：技术价值的战略提炼与市场定位本部分着重于将尖端技术语言转化为市场语言，明确企业立足的根本。第一章：超越“黑科技”：核心技术壁垒的商业化重构许多科研人员因过度关注技术本身的“优越性”而忽略了其商业应用的实际价值。本章详述了如何对核心知识产权（IP）进行严格的商业价值评估。我们提出的“技术必要性矩阵”要求创业团队回答三个关键问题：这项技术是“好得多”（Better）还是“完全不同”（Different）？它解决了哪些市场当前无法容忍的痛点？以及，在现有替代方案中，其成本效益曲线位于何处？本章将详细拆解IP组合的构建策略，确保技术护城河的深度和广度足以抵御快速跟进者的挑战。第二章：锁定“临界少数”：早期目标客户的精准画像与面向大众市场的初创公司不同，前沿技术初创企业必须找到愿意承担高风险、并从该技术中获得最大边际收益的“临界少数”客户（Critical Early Adopters）。这通常是那些在现有解决方案上已投入巨资、但仍面临核心瓶颈的行业领导者。本章将介绍“价值链映射分析法”，帮助团队识别技术在哪一个生产或服务环节能创造出十倍的改进（而非仅仅是百分之十），并针对性地设计试点项目（Proof-of-Concept Trials）。第三章：适应性路线图：从技术验证到产品最小可行性（MVP）的演进对于硬科技而言，MVP往往不是一个软件界面，而是一个功能完备、经过验证的原型设备或一个成功的小规模工艺流程。本章强调技术路线图必须是动态适应的。它要求团队在研发的早期阶段就嵌入市场反馈机制，区分哪些是“必须在商业化前解决的基础科学问题”，哪些是“可以在早期客户部署后迭代优化的问题”。本书提供了一套量化的“技术就绪度与商业就绪度协同指标”，用以指导资源分配。 --- 第二部分：跨越“死亡之谷”的资本与运营策略前沿技术商业化所需的时间和资金远超预期。本部分专注于构建能够承受长期烧蚀和高精度执行的运营模型。第四章：资本的耐心：非线性融资策略与里程碑管理深科技初创的融资往往呈现“阶梯式”而非“线性增长”。本章系统阐述了如何针对不同技术成熟阶段，设计匹配的融资策略。我们区分了“种子轮的科学验证资金”、“A轮的工程可行性资金”和“B轮及以后的规模化验证资金”。重点在于，如何设置清晰、可验证且受同行认可的工程和监管里程碑（Milestones），以说服注重回报周期的风险投资机构。此外，本书深入分析了政府资助、战略投资者（CVCs）以及项目融资在深科技生态中的独特作用。第五章：工程化而非原型化：从实验室到工厂的规模化挑战这是深科技企业失败率最高的环节。本书提供了一套“制造就绪度评估框架”，用于预测从实验室台架（Benchtop）到中试线（Pilot Plant）再到完全商业化生产所需的关键工程突破。内容涵盖：供应链的垂直整合策略、关键设备供应商的选择、容错设计（Fault Tolerance）在制造流程中的应用，以及如何构建“虚拟工厂”模型来预先识别规模化瓶颈。第六章：监管环境的战略导航：合规性作为竞争优势在医疗健康、航空航天、化工等领域，监管不是障碍，而是市场进入的门槛。本章将监管合规视为一项主动的战略资产，而非被动的成本中心。内容包括：早期与监管机构（如FDA、EMA、FAA等）的“预先沟通”机制、构建“监管沙盒”策略以加速早期测试，以及如何利用国际标准差异为技术出口铺平道路。成功的案例分析表明，最早获得严格认证的企业，往往能最快建立起其技术壁垒的绝对优势。 --- 第三部分：构建高绩效的跨学科团队与生态系统前沿技术需要科学家、工程师和商业专家的高度融合。第七章：混合领导力：弥合科学愿景与商业执行的鸿沟深科技企业的领导团队必须是“混合型”的。本章探讨了如何设计组织结构，使技术创始人（CTO/CSO）与商业运营者（CEO/COO）能够高效协作，同时确保决策权力的平衡。内容涉及：如何招聘那些既理解复杂科学原理又具备市场敏锐度的“双语人才”，以及如何建立一个“去风险化”的董事会结构，以平衡科学的长期探索需求与资本市场的短期回报压力。第八章：生态系统嵌入：合作、许可与并购的退出路径很少有深科技公司能够完全独立完成所有研发和市场推广。本书详尽分析了在不同发展阶段应采取的生态系统策略：早期与大学或国家实验室的合作机制；中期与行业巨头的“联合开发协议”（JDA）；以及成熟期时的战略许可与潜在的战略性并购（Acquisition）。它提供了一套“合作成熟度模型”，帮助企业判断何时应该“自建”、何时应该“合作”，以及何时应该“出售”非核心业务模块，以保持核心技术的专注度。 --- 总结：《前沿技术商业化：从实验室到市场的导航图》是一部面向经验丰富的高级技术人员、连续创业者、以及深科技风险投资家的实用手册。它不提供空泛的鼓励，而是提供一套严谨的、经得起科学和市场双重考验的执行蓝图，确保最具潜力的科学创新能够成功地转化为改变世界的商业实体。