Coaching and Mentoring at Work pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Connor, Mary/ Pokora, Julia

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2007-3

价格:$ 50.85

装帧:

isbn号码:9780335221769

丛书系列:

图书标签:

Coaching
Mentoring
Leadership
Management
Professional Development
Human Resources
Workplace Skills
Career Development
Performance Improvement
Employee Training

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具体描述

"This engaging, comprehensive and practical book explains how to get the most out of coaching and mentoring. The authors identify the key principles of effective practice and make the text come alive through frequent use of interactive case material. It is a sound resource for those already engaged in, or thinking about, coaching and mentoring." - Dr Gerard Egan, Professor Emeritus, Loyola University, Chicago, USA."In the burgeoning field of coaching, Mary Connor and Julia Pokora have provided a very readable and accessible book that anyone who is thinking of becoming a coach or mentor should read. It provides very clear frameworks, tools and questions that can help a person decide whether this is the right direction for them and how to go about developing the competences, capabilities and capacities necessary." - Dr Peter Hawkins, Chairman of Bath Consultancy Group, UK and leading author and expert on coaching supervision. "In all this is a thought provoking, well tested book of value to practitioners and trainers alike. For those who have not read deeply about Egan's model, it offers the best summary I know of the richness of this framework and the use of it in a 1:1 learning relationship." - "International Journal of Mentoring and Coaching".Coaching and mentoring are now mainstream activities in organizations. This unique book focuses on the common ground between coaching and mentoring, offering nine key principles for effective practice. It answers questions asked not only by coaches and mentors but also by clients, including: How can I be an effective coach or mentor? How can I be an effective client? What are some useful tools and techniques? How can I train and develop as a coach or mentor? What are the ethical issues in coaching and mentoring? How is a coaching or mentoring culture developed at work? "Coaching and Mentoring at Work" is essential reading for coaches, mentors, clients, managers, leaders, healthcare professionals, clinicians, HR specialists, trainers, consultants and students. The book will help you to: improve your skills; use a tried and tested framework; enhance working relationships; learn from practical exercises; develop as a coach, mentor or client; and lead and manage effectively.

好的，这是一份关于一本名为《组织行为学前沿：变革、适应与未来趋势》的图书的详细简介，这份简介完全独立于您提到的《Coaching and Mentoring at Work》，并且力求内容详实、专业，避免任何明显的AI生成痕迹。 --- 图书简介：《组织行为学前沿：变革、适应与未来趋势》第一部分：导论与理论基础的重塑本书旨在为当代组织行为学的研究者、管理者和政策制定者提供一个全面而深入的视角，探讨在当前快速变化的全球商业环境中，组织行为学的核心理论如何被重新审视、拓展和应用。我们不再将组织视为静态的、封闭的系统，而是将其视为一个动态的、高度互联的、持续进化的复杂适应系统（Complex Adaptive System, CAS）。第一章：当代组织环境的解构本章首先系统性地剖析了驱动当代组织行为剧烈变革的关键宏观力量。这包括地缘政治的碎片化、供应链的韧性挑战、可持续发展目标（SDGs）对企业战略的深度渗透，以及技术奇点带来的颠覆性冲击。我们将传统“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）模型升级为更具前瞻性的“BANI”（脆性、焦虑、非线性、不可知）框架，探讨这种新的环境特征如何直接影响员工的认知负荷、情感投入与决策模式。组织行为学的研究必须从“优化效率”转向“增强适应力”。第二章：理论视角的范式转移本书批判性地回顾了经典组织行为学理论——如期望理论、公平理论在当代的局限性。核心论点在于，在高度透明和个体赋权的时代，自上而下的管理范式已然失效。我们引入并深入阐述了组织生态学视角和动态能力理论在组织行为研究中的整合应用。重点分析了“学习型组织”概念的进化，讨论了如何从结构化学习转向基于情境的、分布式知识创造网络的构建。特别关注了“意义感”（Meaningfulness）作为核心驱动力的崛起，以及如何通过叙事和身份构建来驱动高绩效。第二部分：个体层面的深度探究：认知、情感与数字身份组织行为的基石是个体，但数字技术和新的工作模式正在深刻重塑个体的内在世界。本部分着重于探讨在混合工作和算法管理背景下，员工的心理状态与行为如何发生微妙而关键的转变。第三章：认知负荷与决策的“去中心化” 信息过载是现代职场的常态。本章利用认知神经科学的最新发现，探讨持续的信息流如何影响高层管理者的策略制定和一线员工的日常任务执行。我们详细考察了启发式偏差在自动化决策系统（Algorithmic Decision Making, ADM）中的意外放大效应。此外，我们构建了一个“情境化决策模型”，强调在不确定性下，组织需要鼓励并制度化“有价值的异议”（Valuable Dissent）和“有边界的试错”（Bounded Experimentation），以避免群体思维的陷阱。第四章：情感劳动与数字情绪调节远程和混合工作模糊了工作与生活的物理界限，加剧了情感劳动的复杂性。员工不仅要在客户面前管理情绪，还要在视频会议和即时通讯中进行“屏幕化的情绪呈现”。本章深入分析了“技术倦怠”（Technostress）的生理与心理机制，并提出了“数字情感素养”的培养框架。我们对比了不同文化背景下，员工对工作场所透明度和情感表达的接受度差异，为跨文化团队的情感管理提供了实用的指导。第五章：数字身份、隐私与工作场所伦理随着员工数据被广泛收集（从键盘敲击频率到会议参与度），“数字身份”成为组织行为学的新领域。本章探讨了员工对被持续监控的心理反应，特别是对心理安全感的侵蚀。我们深入研究了“算法公平性”在绩效评估和晋升决策中的伦理困境，并提出了建立“数据主权与透明度协议”的实践路径，以平衡组织效率与个体自主权。第三部分：群体与组织层面的动态适应当代组织不再是金字塔结构，而是由项目团队、虚拟网络和松散的生态伙伴构成的复杂网络。本部分关注如何在这些动态结构中培养高效的互动和持续的变革能力。第六章：网络化团队的协作动力学虚拟和分布式团队的兴起要求我们重新定义“团队凝聚力”。本章超越了传统的“相聚”概念，探讨了信任的快速建立机制（Rapid Trust Formation）和跨时区沟通的效率优化。我们展示了基于异步协作工具的团队如何通过高度结构化的沟通协议，实现比面对面团队更高的知识共享频率。特别引入了“虚拟社交资本”的概念，分析其对创新产出的影响。第七章：变革的韧性与组织学习机制在持续的颠覆中，组织变革不再是一次性的项目，而是一种持续的组织韧性（Organizational Resilience）。本书从组织学习理论出发，探讨了“吸收能力”（Absorptive Capacity）在快速技术迭代中的关键作用。我们分析了成功组织如何构建“冗余”（Redundancy）以应对冲击，并探讨了“建设性冲突”在推动组织学习中的积极作用，反对一味追求和谐的文化。第八章：领导力的演化：从指挥到赋能的转变传统权威型领导模式面临严峻挑战。本章聚焦于分布式领导和谦卑型领导（Humble Leadership）的实践。我们通过对大量案例的研究，阐述了领导者如何从资源分配者转变为“情境策展人”（Context Curators），其核心职能是清晰地定义边界条件，激发员工的内在驱动力，并在不确定性中提供稳定的锚点。讨论了如何通过“赋权矩阵”而非单一的职位描述来界定权责。第四部分：实践前沿与未来展望本部分将理论框架落地到具体的组织实践中，并展望未来组织行为学的研究方向。第九章：人力资源的未来设计：适应性结构与绩效生态本书主张废弃僵化的层级结构，转向以敏捷工作组（Agile Pods）和动态能力中心（Dynamic Capability Hubs）为核心的组织设计。绩效管理系统必须从年度审查转向持续反馈和实时认可。我们详细论述了如何利用行为科学原理，设计激励机制以促进长期价值创造而非短期指标达成。重点讨论了“内部人才市场”的构建，以确保技能与需求的动态匹配。第十章：总结与未来研究议程本书总结了当代组织行为学在技术、文化和环境压力下的五大核心转变：从线性到非线性、从确定到概率、从中心到网络、从效率到韧性、从控制到赋能。最后，我们提出了未来十年组织行为学研究的优先方向，包括人机共生系统的行为建模、全球伦理治理下的跨文化协作、以及后稀缺时代人类动机的重构。 --- 目标读者：本书面向所有对组织管理前沿有深刻洞察需求的人士，包括：商学院高年级本科生、研究生及博士生。企业中高层管理者、人力资源战略部门负责人。组织发展与变革顾问。政策制定者及政府机构中负责劳动力市场改革的专业人员。