How to Make Opportunity Equal pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Wiley-Blackwell

作者:Paul Gomberg

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2006-11-17

价格:USD 38.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781405160827

丛书系列:

图书标签:

机会平等
社会公平
教育
经济学
公共政策
社会学
贫富差距
社会流动
发展经济学
不平等

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具体描述

This critical examination of racial equality takes a new approach to breaking down racial barriers by proposing a system of equal opportunity through shared labor and contributive justice. Focuses on how race and class inevitably structure vastly unequal life prospects Shows how human society can be organized in a way that does not socialize children for lives of routine labour Looks towards contribution, not distribution, as a way to promote racial equality Argues that by sharing routine and complex labor, social relationships would be transformed, eliminating competition for limited opportunities to develop and contribute abilitiesA discussion board for ideas and comments relating to the book can be found at: http: //howtomakeopportunityequal.blogspot.com/

《铸就未来：系统化创新与执行力的深度融合》内容简介：在快速变迁的当代商业和社会环境中，仅仅拥有一个“好点子”已远远不足以保证成功。真正的突破和持续的增长，源于一套严谨、可复制的创新方法论与无可挑剔的执行体系之间的完美耦合。《铸就未来：系统化创新与执行力的深度融合》提供了一条清晰的路径，指导读者如何将看似模糊的创新愿景，转化为可量化、可落地的商业成果。本书的核心理念在于，创新不是灵光一现的偶发事件，而是一个可以通过学习、设计和迭代来优化的工程过程。它打破了传统上将“创意产生”与“项目管理”割裂开来的旧有范式，主张在创新周期的每一个阶段，都必须嵌入严格的执行标准和反馈机制。第一部分：重构创新思维——从被动响应到主动构建本部分深入探讨了驱动当代颠覆性创新的底层逻辑。我们不再满足于对市场需求的被动响应，而是致力于构建能够预见并塑造未来市场格局的“结构性优势”。 1. 洞察的层次与深度：传统的市场调研往往停留在“发生了什么”的层面。本书强调“为什么会发生”以及“如果条件改变会怎样”的结构性洞察。我们将介绍“趋势分解模型”（TDM），它帮助决策者将宏观的社会、技术、经济趋势拆解为可操作的、具体的行业影响因子。这不仅仅是识别趋势，更是理解趋势背后的力量传递路径。 2. 价值网络的重定义：创新价值不再局限于单一产品或服务。本书引入了“生态位协同理论”，阐释了如何通过识别和整合关键的价值节点（包括合作伙伴、用户社区乃至竞争对手的潜在互补性），来构建难以复制的价值网络。学习如何从线性价值链思维转向网状价值生态思维，是实现指数级增长的前提。 3. “零假设”的挑战：创新最致命的敌人是内隐的假设。本章提供了一套系统的“假设解构工作坊”工具，旨在系统性地挑战组织内部所有关于客户、技术可行性、监管环境和成本结构的既有认知。通过设计高风险、低成本的“验证实验”，确保创新起点建立在最坚实的事实基础之上，而非基于过时的经验判断。第二部分：系统化创新流程——从概念到最小可行性产品的工程化本部分将抽象的创意转化为可管理的、可量化的项目流程。我们引入“敏捷发现框架”（ADF），它平衡了探索的广度与聚焦的深度。 4. 创意筛选与优先级排序的量化标准：面对海量点子，如何分配稀缺资源？本书提出了一套融合了“市场吸引力”、“技术成熟度”和“组织能力契合度”的三维评估矩阵。更重要的是，它提供了一种动态调整权重的方法，确保在不同发展阶段，资源能够流向最能产生杠杆效应的创新领域。 5. 最小可行性产品（MVP）的再定义： MVP不应只是一个功能残缺的版本，而是一个高效的“学习机器”。本章详细阐述了如何设计一个MVP，使其在最小化开发投入的同时，最大化地获取关键的、能够指导下一步决策的数据和用户反馈。重点讨论了如何区分“噪音”反馈和“信号”反馈，避免被短期用户情绪误导。 6. 跨职能团队的“熔炉效应”：创新失败往往是由于沟通壁垒和目标不一致。本书提供了一套建立高绩效“创新特遣队”的结构性指南，涵盖了角色定义、激励机制和冲突解决策略。目标是创造一个团队成员能够充分暴露分歧、快速达成共识的“熔炉效应”，而不是温和的妥协。第三部分：执行力的铸就——将设计转化为持久的商业现实创新的价值只有在被彻底执行并推向市场时才能实现。本部分专注于如何将新颖的创新成果，无缝嵌入到成熟的运营体系中，并确保其可持续性。 7. 规模化的风险管理：从试点成功到全面推广，风险的性质会发生根本性变化。本书提供了“规模化风险预警系统”（SRWS），它关注的不再是单个技术环节的失败，而是供应链、合规性、文化适应性在面对数倍增长时的潜在断裂点。强调“预先设计弹性”而非“事后补救”。 8. 组织惯性与变革的阻力管理：任何创新都会挑战既得利益者和既有流程。本章提供了实用的“变革接纳度模型”，教导管理者如何识别组织内部的“阻力节点”，并设计针对性的沟通策略和激励机制，将潜在的反对者转化为创新的早期拥护者。 9. 创新的“去势”与持续优化：许多成功项目在进入稳定运营后便迅速失去活力。本书讨论了如何避免“创新去势”——即项目在成熟后被过度标准化而扼杀了其核心的颠覆性特质。我们提出“双回路学习”机制，确保核心产品线在追求效率的同时，始终保留一部分资源用于下一代的迭代和进化，保证组织永葆“饥饿感”。 10. 评估与回报的长期视角：创新投资的回报周期往往较长且路径模糊。本书倡导一套超越短期财务指标的“综合影响力评估框架”，它衡量创新对组织能力、知识资产和市场领导地位的长期贡献，确保管理层能够保持对长期价值的耐心和投入。读者对象：本书适合寻求系统性提升创新产出效率的企业高管、产品负责人、研发部门领导者，以及渴望将创业精神和严谨工程方法结合的变革推动者。它不是一本理论指导手册，而是一本实战工具箱，旨在帮助读者构建一个能够持续产生、验证并成功落地颠覆性成果的组织引擎。通过本书，读者将学会如何像工程师一样设计创新，像企业家一样执行落地。