Leading the Team-based Church pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Cladis, George

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:1999-4

价格:$ 23.95

装帧:

isbn号码:9780787941192

丛书系列:

图书标签:

教会领导力
团队建设
教会管理
属灵领袖
团队合作
教会发展
门徒训练
组织领导
有效沟通
社区事工

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具体描述

A Leadership Network Publication

In Leading the Team-Based Church, George Cladis issues a clarion call for ministry teams to embrace a fresh leadership model that is not based on hierarchy, but on a process of collaboration that mirrors the relationship of Father, Son, and Holy Spirit. He reminds us that today's cultural environment--where authority has basis in trust, innovation reaps rewards, and spirituality takes root in life and work--has matured past the need for the hierarchy of traditional church leadership where the pastor had the final say. Through down-to-earth stories from his own experience and those of clergy in both mainline and evangelical churches, Cladis offers an exciting alternative to the traditional forms of church leadership, enabling pastors, congregational leaders, and staff to breathe new life into their ministries and unleash the full potential of the entire ministry team.

Cladis, pastor of a fast-growing mainline congregation, demonstrates how cultural changes affecting all our institutions--not just the church--are making it easier to adopt this new model of leadership. Cladis's practical advice will enable ministry teams to work together in ways that both embody the Christian message and call forth the full creativity and love of the entire team.

"Just when it seems that all that can be said has been said on the subject of 'teams', just when one has tired of the gumming of the label 'team' on everything in sight, along comes perhaps the most significant religious book on teams yet published. Cladis juxtaposes the theological and cultural context for team-based ministry in a model presentation of what a conversation between Bible, theology, and culture should look like."--Leonard Sweet, dean, The Theological School and vice president, Drew University

变革中的领导力：重塑未来组织效能的基石图书信息：书名：变革中的领导力：重塑未来组织效能的基石作者： [此处填写作者姓名，例如：张伟] 出版社： [此处填写出版社名称，例如：远见出版] 出版年份： 2024年 --- 内容提要在当今这个瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，传统的自上而下的领导模式已逐渐显露出其局限性。组织面临着前所未有的挑战：技术迭代加速、全球化竞争加剧、人才需求结构性变化，以及对可持续发展和企业社会责任日益增长的期望。本书并非探讨某一种特定的组织结构或技术工具，而是深入剖析变革时代下，领导者必须掌握的核心心智模式、战略思维框架以及人际影响力技术，旨在帮助管理者和高层决策者构筑一套适应未来复杂性的领导力体系。本书的核心论点是：有效的未来领导力不再仅仅关乎“控制”或“指导”，而在于“赋能”、“连接”和“适应”。真正的领导力体现在构建一个能够自我学习、快速响应、并能在高压下保持韧性的组织生态系统。第一部分：心智模式的重塑——从指挥者到催化剂本部分聚焦于领导者内在思维的深刻转变。我们认为，领导力的基础源于对现实世界运作方式的理解。第一章：面对复杂性：系统思维的回归本章首先梳理了从线性思维到系统思维的范式转移。组织不再是可预测的机器，而是复杂的适应性系统（CAS）。我们将详细阐述如何识别系统中的反馈回路、延迟效应和非线性关系。重点讨论如何利用“冰山模型”来穿透事件表象，直达深层结构和心智模式，从而制定出能够产生持久影响的干预策略，而非仅仅应对眼前的危机。第二章：拥抱模糊性与不确定性 VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）已成为常态。本章探讨了领导者如何培养对“非零和博弈”的深刻理解，并学会从不确定性中寻找机会。我们将介绍“情景规划”（Scenario Planning）的精髓，强调其目的不在于预测未来，而在于拓展思维边界，提升组织的认知灵活性。通过分析历史上成功穿越危机的企业案例，我们提炼出在信息不完备时做出高质量决策的原则。第三章：建立成长型组织心智（Growth Mindset Leadership）受卡罗尔·德韦克（Carol Dweck）的理论启发，本章将“成长型心智”的理念延伸至组织层面。一个持续学习的组织，必须首先由一个相信潜能、鼓励实验和容忍“建设性失败”的领导层所驱动。我们将详细探讨如何设计鼓励实验的激励机制，如何将失败转化为宝贵的组织数据，以及如何通过问责制与心理安全感之间的微妙平衡，来推动持续的绩效提升。第二部分：战略框架的演进——从静态规划到动态导航本部分将领导力从内在心智延伸至外部战略执行层面，关注如何在快速变化的市场中定位和调整组织的方向。第四章：适应性战略的构建：敏捷的蓝图传统的五年战略规划正在失效。本章主张采用“适应性战略”——一种轻量化、高频率迭代的战略方法。我们探讨了“战略漂移”（Strategic Drift）的风险，并提出了“北极星指标”（North Star Metric）和“OKR”（目标与关键成果）体系在实现战略一致性上的应用。关键在于如何确保日常运营决策与长期愿景保持一致，同时允许战术层面的快速调整。第五章：跨界协同与生态位构建在今天的商业环境中，单一组织的能力边界正在模糊。本章深入探讨了开放式创新、联盟管理和跨界合作的重要性。领导者需要从“拥有资源”转变为“连接资源”。我们将分析构建健康商业生态系统的关键要素，包括信任的建立、知识产权的共享机制，以及如何识别和招募那些能够带来互补优势的外部伙伴。第六章：价值创造的重新定义：关注长期与可持续性本章批判了单纯追求短期财务指标的倾向，强调“共享价值”（Creating Shared Value）的理念。领导力必须将环境、社会和治理（ESG）因素内化为核心竞争力的一部分。我们提供了一套衡量长期价值创造的框架，包括衡量无形资产（如品牌信任度、员工敬业度）和可持续性指标的方法论，论证了长期主义并非牺牲短期利益，而是构建更具韧性的未来收益。第三部分：人际影响力的精进——连接、激励与文化塑造领导力的最终体现，是通过人来实现的。本部分侧重于提升领导者在组织内部和外部的沟通、激励和文化塑造能力。第七章：有效沟通的艺术：清晰度与同理心并重在信息过载的时代，领导者的沟通不再是信息的发布，而是意义的创造。本章区分了“信息传递”与“意义共享”。我们详细介绍了“叙事领导力”（Narrative Leadership）——如何通过引人入胜的故事来凝聚人心，阐释变革的必要性。同时，强调了在沟通中植入“同理心”，尤其是在处理敏感或冲突性话题时，保持透明度和尊重的重要性。第八章：赋能而非微观管理：授权的深度与广度微观管理是扼杀组织活力的主要原因之一。本章提供了一套渐进式的授权模型。它不是简单地把任务推下去，而是设定清晰的决策权限边界、提供必要的资源支持，并建立反馈的闭环。重点讲解了如何识别具备担当能力的个体，并提供“安全网”让他们敢于承担更高层级的决策责任。第九章：文化塑造：设计和维护组织价值观的引擎组织文化是隐形的操作系统，它决定了日常行为模式。本章视文化为领导者最强大的杠杆。我们不再将文化视为软性要素，而是视为一种需要被主动设计、测量和维护的战略资产。内容包括如何通过领导者自身的“示范行为”来锚定期望的行为标准，如何利用“仪式”和“符号”来强化核心价值观，以及在跨文化或远程工作环境下，如何维护一致的文化基调。结语：持续的旅程本书的结论强调，领导力不是一个可以“完成”的状态，而是一个持续学习和自我更新的旅程。未来的领导者必须成为终身学习者，不断反思自己的假设，并致力于培养下一代领导者，确保组织在任何时代都能保持其核心的竞争力和人文关怀。 --- 本书适合谁阅读？寻求突破传统管理瓶颈的中高层管理者。正在领导重大组织变革的部门负责人。对未来领导力模型和系统思维感兴趣的商学院学生和学者。所有渴望提升个人影响力，并希望构建更具韧性和创新精神的团队的专业人士。