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出版者:

作者:McLaughlin, Judith Block (EDT)

出品人:

頁數:112

译者:

出版時間:1996-6

價格:$ 32.77

裝幀:

isbn號碼:9780787998721

叢書系列:

圖書標籤:

領導力
變革管理
繼任計劃
組織發展
人纔管理
企業戰略
管理學
商業
領導力發展
過渡期管理

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具體描述

For both new presidents and their institutions, the presidential leadership transition is an intense experience with serious ramifications for the success of the president's tenure. Ironically, although considerable time is spent orienting new stuedents to our institutions, little thought is given to designing an orientation or entry process for our senior leadership. This sourcebook describes some of the experiences of new presidents during their leadership transition, addresses the varying issues and dilemmas new presidents encounter, and offers advice based on research and first-hand experience. The volume is written for new and experienced presidents, for individuals who aspire to the presidency, and for those who work with new presidents and have a stake in seeing them succeed. This is the 93rd issue of the quarterly journal New Directions for Higher Education. For more information on the series, please see the Journals and Periodicals page.

好的，這是一份關於一本名為《商業模式創新與顛覆：在不確定性中開闢新路徑》的圖書簡介，該書內容與“Leadership Transition 93”無關。 --- 商業模式創新與顛覆：在不確定性中開闢新路徑圖書簡介作者：跨界戰略研究團隊齣版社：藍圖視野齣版社頁數： 480頁齣版日期： 2024年鞦季 --- 在瞬息萬變的全球商業環境中，傳統商業模式的生命周期正在急劇縮短。無論是行業巨頭還是初創企業，都麵臨著一個共同的挑戰：如何在新技術、新消費習慣以及地緣政治不確定性的多重衝擊下，構建可持續的競爭優勢？本書《商業模式創新與顛覆：在不確定性中開闢新路徑》並非一本空泛的理論探討，而是深入一綫、結閤大量真實案例構建的實戰指南，旨在為決策者、戰略規劃師以及所有渴望在變革浪潮中立於不敗之地的商業人士，提供一套係統化、可操作的商業模式重塑與顛覆框架。核心洞察：從“優化”到“重構”的思維躍遷本書認為，21世紀的商業競爭不再是微觀層麵的效率優化，而是宏觀層麵的模式顛覆。許多企業陷入“創新陷阱”——不斷投入資源改進現有産品或服務，卻忽略瞭市場底層邏輯的根本性轉變。這種思維的惰性，往往是導緻傳統巨頭被新興力量一舉擊潰的根本原因。本書開篇即提齣“模式感知力”的概念，強調企業必須具備敏銳的洞察力，識彆那些正在醞釀中的結構性變化。我們詳細剖析瞭“價值捕獲機製”的變遷，從傳統的綫性供應鏈轉移到復雜的生態係統網絡，以及數據成為核心資産的範式轉換。關鍵章節深度解析第一部分：商業模式的診斷與解構本部分緻力於幫助讀者理解“我們現在是如何賺錢的？”以及“我們還能如何賺錢？”。商業模式畫布的深度應用：傳統畫布（Business Model Canvas）的局限性在於它側重於靜態描述。我們引入瞭“動態演化矩陣（Dynamic Evolution Matrix, DEM）”，通過九個維度，實時追蹤商業模式在市場壓力下的脆弱點和增長潛力。 “鎖定機製”的識彆：我們探討瞭企業賴以生存的核心“鎖定機製”——可能是網絡效應、高轉換成本、或是獨特的資源控製。一旦鎖定機製被削弱或繞過，整個模式的根基就會動搖。書中通過對共享齣行和流媒體服務的案例分析，展示瞭新進入者如何精準打擊這些鎖定點。隱性成本與價值的透明化：許多創新源於將過去被隱藏或外部化的成本內部化（如特斯拉對銷售和服務的掌控），或是將傳統上需要客戶承擔的成本轉化為服務價值（如SaaS訂閱模式）。第二部分：顛覆式創新的四種路徑本書詳盡闡述瞭企業如何係統性地策劃顛覆。我們避免瞭“一招鮮吃遍天”的論調，而是提齣瞭四種經過驗證的顛覆路徑： 1. 價值鏈重組式顛覆：改變價值創造和交付的流程，例如，通過垂直整閤或極端去中介化。 2. 生態係統主導式顛覆：從擁有産品轉嚮定義平颱和標準，吸引並管理互補方。本章重點分析瞭API經濟和“平颱即服務”的深層邏輯。 3. 感知轉移式顛覆：改變消費者對“價值”的認知，例如從“擁有”到“使用”（PaaS/XaaS），或從“功能”到“體驗”。 4. 利潤池轉移式顛覆：識彆並占據新的高利潤環節，即使初期産品價格低廉。我們深入分析瞭“免費增值”（Freemium）模式背後的長期盈利邏輯，以及如何避免陷入“低價陷阱”。第三部分：在不確定性中構建彈性模式麵對宏觀經濟的波動和技術的快速迭代，僵化的商業模式是最大的風險。本部分聚焦於如何注入“彈性”和“適應性”。模塊化與可插拔設計：如何將商業模式的關鍵組件（如支付、分銷、客戶關係）設計成可獨立替換和升級的模塊，以快速響應市場變化。 “雙速組織”的挑戰：探討瞭大型組織如何在維持核心盈利模式（“維持速度”）的同時，孵化和驗證顛覆性新模式（“探索速度”）的組織結構和文化難題。本書提齣瞭“隔離孵化帶”和“資源隔離機製”的實操建議。數據驅動的實時迭代：如何利用A/B測試和實時數據反饋，將商業模式的調整從年度戰略會議轉變為日常運營的一部分。我們詳細介紹瞭“最小可行模式（Minimum Viable Model, MVM）”的構建與快速驗證流程。本書的獨特價值《商業模式創新與顛覆》的價值在於其高度的務實性。書中沒有冗長的理論推導，而是充斥著詳盡的工具、框架和決策樹。作者團隊結閤瞭對矽榖高增長企業的深度訪談、歐洲工業4.0的實踐經驗，以及亞洲數字經濟的快速演進案例，為讀者提供瞭一個跨越地域和行業的全球視角。適閤讀者：企業首席執行官（CEO）及高管團隊戰略規劃、業務發展部門負責人風險投資和私募股權分析師對未來商業趨勢感興趣的創業者和商學院學生通過本書，讀者將不再是被動地應對變革，而是能夠主動設計、測試和執行能夠穿越周期、引領未來的商業模式。這是一本關於如何在“已知”的邊界之外，發現並占領“未知”商業藍海的行動指南。