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出版者:

作者:Martin, Charles L.

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:13.95

装帧:

isbn号码:9781560521440

丛书系列:

图书标签:

• 创业
• 小型企业
• 商业计划
• 市场营销
• 财务管理
• 领导力
• 初创公司
• 商业策略
• 自我雇佣
• 成功之路

深入探索高效能人士的思维模式与实践指南 掌控自我：重塑心智，驾驭人生轨迹 这不是一本关于如何快速致富或抄袭他人商业模式的速成手册，而是一次关于内在驱动力、心智模式重塑与长期价值创造的深度探索。 本书的核心在于引导读者超越对“成功”的表面定义，转而关注那些真正驱动卓越表现、实现持久满足感的底层逻辑。我们相信，你如何思考，决定了你如何行动；你如何行动，塑造了你的人生。 许多人寻求外部的工具和技巧，却忽略了最强大的引擎——自己的心智结构。 第一部分：解构“惯性思维”的牢笼 我们生活在一个充满噪音和即时满足诱惑的时代。大脑为了节省能量，倾向于采纳捷径和既定的认知框架，这便是“惯性思维”。这种思维模式虽然在处理日常琐事时效率高，但在面对创新、复杂决策和重大人生转折时，则会成为最坚固的障碍。 “隧道视野”的陷阱： 探讨我们如何因为过度聚焦于短期目标或既有知识领域，而完全错失了视野边缘正在酝酿的颠覆性机会。我们将深入分析认知偏差（如确认偏误、锚定效应）如何悄无声息地影响我们的判断力，即使是经验丰富的专业人士也难以幸免。 “完美主义”的伪装： 区分建设性的精益求精与麻痹行动力的“完美主义陷阱”。本书将展示，过分追求零缺陷的起点，实际上是对时间资源的浪费，并提供一套实用的方法论，用于界定“足够好”的阈值，从而实现快速迭代和学习。 驯服“恐惧回路”： 详细解析恐惧（尤其是对失败、拒绝和不确定性的恐惧）在决策过程中扮演的角色。我们不主张消除恐惧，而是提供了一套实用的“恐惧量化”技术，帮助读者将模糊的情绪压力转化为可管理的风险变量，从而在不适区内保持高效产出。 第二部分：构建“第二层级思考”的框架 高效能人士之所以能脱颖而出，往往是因为他们能够进行“第二层级思考”——即在大多数人看到事物表面时，他们已经开始分析背后的系统和机制。 系统性思维的引入： 本部分将介绍如何跳出单一事件的视角，将生活和工作看作是相互连接的复杂系统。我们将使用类比和模型来解释反馈回路、杠杆点以及时间延迟效应，教会读者识别系统中哪些微小的干预能带来巨大的长期回报。 稀缺资源的再定义： 现代社会最稀缺的资源不再是信息或资本，而是“注意力”和“专注力”。本书提供了一套严谨的“注意力预算”模型，教你如何像管理财务预算一样，精心地分配你的认知带宽，确保它投入到回报率最高的活动中。 心流与深度工作的艺术： 借鉴神经科学和心理学的最新研究，详细阐述如何创造性地布置环境、调整生理状态，以频繁进入“心流”状态。这不仅仅是关于排除干扰，更是关于主动设计挑战与技能匹配度的过程，确保每一次投入都能带来心智的显著成长。 第三部分：从“目标驱动”到“价值校准” 许多目标设定系统失败的原因在于，它们基于外部的期望而非内在的价值体系。本书倡导的是一种由内而外的校准过程。 “非线性目标设定”： 摒弃传统的SMART原则的局限性，引入“愿景驱动”和“反向工程”的结合。我们探索如何设定那些看似遥不可及、但与你核心价值观完美契合的“北极星目标”，并以此为基础，倒推出每一步的必要行动，而不是被日常的琐事牵着鼻子走。 反脆弱性（Antifragility）的实践： 受益于复杂性理论的启发，我们深入探讨如何设计自己的生活和项目，使其不仅能抵御冲击（弹性），还能从波动、压力和错误中受益。这要求我们在决策中主动引入“受控的压力点”和“可接受的失败边界”。 习惯的生态学： 改变习惯并非靠意志力，而是要理解“行为的生态系统”。我们将分析习惯形成的三个关键要素——提示、惯例和奖励——如何相互作用，并提供一套“环境重塑”的技术，使良好的行为成为默认选项，从而将自律转化为自动化流程。 第四部分：沟通的深度与影响力的构建 真正的领导力或影响力，并非来源于头衔，而是源于清晰、真诚且富有洞察力的沟通。 “意图的清晰化”： 探讨在沟通前，如何确保自己的核心意图是纯粹且无瑕疵的。模糊的意图必然导致模糊的沟通和无效的结果。 复杂叙事的简化之道： 学习如何将高度专业化或复杂化的理念，转化为直观、易于理解和记忆的叙事结构。这包括对类比、隐喻的精准运用，以及对听众认知模型的深刻洞察。 批判性倾听与建设性反馈： 超越礼貌性的回应，本书提供了一套深度倾听的技巧，旨在挖掘对话中未被言明的假设和需求。同时，也教授了如何提供那些能真正促使他人成长的、结构化的、基于观察而非判断的反馈。 总结：持续迭代的人生操作系统 本书的最终目的，是帮助读者建立一套动态的、可迭代的“人生操作系统”。它不是一套固定的规则，而是一套不断优化的框架，使你能够持续适应变化的世界，不断提升你的心智效率、决策质量和生活意义。阅读完本书，你将不再是被动地对外部世界做出反应，而是成为一个主动的设计师，有意识地塑造你所体验的现实。这是一段关于自我发现和能力释放的旅程，其回报将远超任何商业上的短期成功。

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自从我开始阅读《Starting Your New Business》，我发现自己看待事情的角度发生了微妙但重要的变化。我曾经总觉得创业是一件非常“高大上”的事情，需要大量的资金、人脉和专业知识，而我似乎一无所有。但这本书让我明白，创业更多的是一种思维方式和解决问题的能力。它并没有试图把我变成一个商业奇才，而是引导我去发掘自己身上已经被我忽略的潜能。 书中有一部分关于“目标设定”的内容，让我印象深刻。它不是简单地告诉你设定宏伟的目标，而是强调如何将一个大的愿景分解成一个个可执行的小步骤，并且如何庆祝每一个小小的里程碑。这种循序渐进的方式，让原本遥不可及的创业梦想，变得触手可及。我开始尝试着记录下每天的小进步，哪怕只是多了解了一个供应商的信息，或是写清楚了一个产品的功能点。这种细微的成就感，正一点点地累积着我的信心。

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坦白说，当我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望。我读过的“创业指南”不在少数，很多都充斥着华而不实的理论和不切实际的建议。然而，《Starting Your New Business》却给了我一个惊喜。它不像其他书那样，上来就给你画大饼，而是从最基础、最核心的问题入手，比如如何找到一个真正有市场需求的点子，如何进行初步的市场调研，以及如何评估自己的能力和资源。作者的语言风格非常朴实，没有太多专业术语，让我这种初学者也能轻松理解。 我尤其欣赏它在“风险评估”部分的处理。它没有回避创业中存在的风险，反而鼓励读者正视风险，并提供了系统性的方法来识别和规避风险。书中举的例子非常贴近现实，比如小企业主可能面临的现金流问题、客户流失、以及竞争对手的压力等等。它教会我如何用一种更加冷静和理性的态度去分析这些潜在的问题，并提前做好应对策略。读完这一部分，我感觉自己像是给我的创业想法穿上了一层“铠甲”，不至于在面对突发状况时手足无措。

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这本书就像是一剂强心针，尤其是在我反复权衡创业的利弊，内心的犹豫不决时，它恰好出现在了我面前。我记得当时的心情，像是站在一个十字路口，前方迷雾重重，却又隐约透着一丝机遇的光芒。这本书的封面设计并不算特别出挑，但那种略带厚重的质感，以及书名本身传递出的坚定与希望，却深深吸引了我。我带着一种“死马当活马医”的心态把它买回了家，放在床头，每天睡前翻几页，就好像在给自己进行一种心灵上的“充电”。 它没有那种空洞的口号，也不是教你一夜暴富的秘籍。更多的是一种潜移默化的引导，让你看到创业背后更真实的一面。它鼓励我去审视自己内心深处的驱动力，去思考“为什么”我要做这件事，而不是仅仅关注“怎么做”。我特别喜欢其中一个章节，作者用了很多篇幅讲述了几个创业失败的案例，但重点不在于他们的失败，而在于他们从失败中学习到的经验和重新站起来的勇气。这让我明白，失败并不可怕，可怕的是丧失了再次尝试的决心。我开始重新审视我的商业计划，原本那些我自以为是的“万无一失”的想法，在作者的引导下，变得更加审慎和可行。

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《Starting Your New Business》这本书，在很多方面都刷新了我对“创业书籍”的认知。它没有那种高高在上的说教感，而是以一种非常平易近人的姿态，与读者进行着一次深入的对话。我最喜欢的一点是，它强调了“行动”的重要性。书中反复提及，再好的计划，如果没有执行，都只是纸上谈兵。它鼓励我走出舒适区，去尝试、去犯错，并且从错误中学习。 我记得书中有一个关于“MVP（最小可行产品）”的概念，让我茅塞顿开。它解释了为什么我们不需要等到所有事情都完美无缺才开始，而是应该尽快地将产品推向市场，收集真实的用户反馈，然后在这个基础上不断迭代和改进。这个理念极大地减轻了我对“完美主义”的执念，让我明白，启动比完美更重要。它让我的创业之路不再那么畏首畏尾，而是充满了探索和创造的乐趣。

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不得不说，《Starting Your New Business》这本书，像是一位经验丰富的朋友，在创业的初期给予我最贴心的指导。它不是那种教你如何在商场上呼风唤雨的“大师级”指导，而是更加注重于内在的准备和基础的搭建。我尤其欣赏它在“团队组建”方面的内容。它没有简单地告诉你招募多少人，而是深入探讨了如何找到志同道合的伙伴，如何建立一个高效协作的团队文化，以及如何处理团队内部可能出现的矛盾。 书中关于“沟通技巧”的部分，我反复阅读了好几遍。它强调了清晰、坦诚和尊重的沟通是团队成功的基石。这让我意识到，创业不仅仅是关于产品和服务，更是关于人与人之间的连接。通过这本书，我开始更加关注如何倾听他人的意见，如何有效地表达自己的想法，以及如何在团队中建立信任。这种对于“软实力”的重视，让我在创业的过程中，不仅仅是关注商业上的成功，更注重于构建一个健康、积极的工作环境。

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