具体描述
《21世纪工商管理精品教材•战略管理:理论、案例与盈利模式》采取战略管理的最新理念，分为战略管理概述、战略分析、战略制定、战略实施与控制以及盈利模式五部分共九章。每章配有学习目标、战略名言、开篇案例、企业视点、工具箱、讨论题等。《21世纪工商管理精品教材•战略管理:理论、案例与盈利模式》强调理论性与实操性，融合管理模型与孙子兵法，理论分析透彻，语言生动，案例丰富实用。
《企业基业长青的密码：颠覆性创新与可持续增长之道》 在这个瞬息万变的商业时代，无数企业如流星般划过天际，耀眼却短暂。然而，总有那么一些企业，能够穿越周期的迷雾，在时代的浪潮中屹立不倒，甚至愈发强大，它们究竟掌握了怎样的“基业长青”的密码？《企业基业长青的密码：颠覆性创新与可持续增长之道》将带您深入探索这一引人入胜的议题，揭示那些能够让企业穿越风雨、实现长期繁荣的关键要素。 本书并非一本陈述枯燥理论的教科书，而是以翔实的历史案例、前沿的研究成果和独到的商业洞察为基础，构建了一套系统性的框架，帮助您理解企业如何才能在竞争激烈的市场中保持活力，实现持续的、有意义的增长。我们将从宏观的商业环境变化入手，解析当前全球经济格局中涌现出的新趋势、新挑战，以及它们对企业战略思维提出的颠覆性要求。您将了解到，仅仅依靠传统的竞争优势，已不足以应对快速的技术迭代、消费者需求的多样化以及新兴商业模式的冲击。 颠覆性创新的驱动力与实践： 本书的核心之一，便是深入剖析“颠覆性创新”的力量。我们并非简单地介绍“创新”的概念，而是着重探讨那些能够彻底改变行业格局、重塑市场规则的“颠覆性”创新。我们将从多个维度为您展开： 认知颠覆： 为什么一些看似微不足道的技术或商业模式，却能最终摧毁行业巨头？本书将通过对案例的深入剖析，例如Netflix如何颠覆传统影碟租赁行业，Airbnb如何挑战酒店业巨头，以及个人电脑如何取代大型机等，揭示颠覆性创新背后的逻辑。您将学习到如何识别潜在的颠覆者，以及如何防范自身被颠覆的风险。 技术驱动的颠覆： 人工智能、大数据、生物技术、清洁能源等前沿技术，正在以前所未有的速度重塑我们的世界。本书将深入探讨这些技术如何成为颠覆性创新的强大引擎，以及企业如何抓住技术发展的机遇，实现弯道超车。我们将分析那些成功利用新兴技术实现业务突破的企业，并提供实用的技术应用策略。 商业模式的颠覆： 创新不仅仅是产品或技术的创新，更是商业模式的创新。我们将在本书中探讨订阅制、共享经济、平台经济、免费增值模式等新型商业模式的崛起，并分析它们为何能够获得如此巨大的成功。您将了解到，理解并重构自身的商业模式，是实现可持续增长的关键。 用户导向的创新： 在用户需求日益个性化和多元化的今天，成功的创新必然是以用户为中心的。本书将强调如何深入理解用户痛点，挖掘潜在需求，并通过敏捷的研发流程，快速响应市场变化，推出真正能够解决用户问题的产品和服务。我们将介绍用户体验设计、用户参与式创新等方法。 组织与文化的颠覆： 伟大的创新往往需要与之匹配的组织结构和企业文化。本书将探讨如何构建一个鼓励试错、拥抱变革、支持多元化思维的组织环境，以及如何通过领导力的重塑，激发团队的创新潜能。 可持续增长的战略路径： 颠覆性创新并非一蹴而就，也不是空中楼阁，它必须与可持续的增长战略紧密结合。《企业基业长青的密码》将为您描绘实现长期、健康增长的蓝图： 战略定位与再定位： 在不断变化的市场中，清晰而灵活的战略定位至关重要。本书将探讨如何在竞争激烈中找到差异化优势，以及如何在市场演变中及时进行战略再定位，避免被时代抛弃。我们将解析不同战略模型在现代商业环境中的应用，例如价值链分析、五力模型在动态环境下的适用性。 核心能力的构建与演进： 企业的核心竞争力是其持续成功的基石。本书将深入剖析如何识别、构建并持续演进企业的核心能力，使其能够适应不断变化的市场需求。我们将探讨资源基础观、动态能力理论等，并结合实际案例，展示企业如何通过对核心资源的有效整合和升级，保持竞争优势。 生态系统的构建与运营： 在日益互联的商业世界，单打独斗已难以为继。本书将重点探讨企业如何构建并运营自己的商业生态系统，通过与合作伙伴、供应商、客户等建立互利的合作关系，实现协同效应，创造更大的价值。您将学习到平台战略、生态伙伴管理等关键技能。 风险管理与韧性建设： 任何企业都无法完全规避风险。本书将关注企业如何建立有效的风险管理体系，识别和评估潜在的风险，并制定应对策略，以增强企业的韧性，使其能够在危机中迅速恢复并继续发展。我们将探讨供应链韧性、财务韧性、组织韧性等多个层面。 文化驱动的长期主义： 真正的基业长青，源于深植于企业血脉中的长期主义文化。本书将深入探讨那些基业长青的企业，是如何通过对愿景的坚守、对价值观的践行、对员工的赋能，以及对社会责任的担当，构建起强大的企业文化，并以此驱动长期的、稳健的增长。我们将分析企业社会责任（CSR）、ESG（环境、社会和公司治理）等理念在现代商业中的重要性。 领导力的演变： 在快速变化的环境下，领导者的角色也在不断演变。本书将探讨在新时代背景下，企业领导者应具备怎样的特质和能力，如何带领团队应对挑战，抓住机遇，实现可持续的增长。我们将讨论转型领导力、仆人式领导力等，并分析如何培养新一代的商业领袖。 本书的独特价值： 《企业基业长青的密码：颠覆性创新与可持续增长之道》并非是对现有商业理论的简单罗列，而是力求提供一套更具操作性、更贴近实战的分析工具和战略思维。 深度案例分析： 我们精选了来自不同行业、不同发展阶段的经典案例，从科技巨头到新兴企业，从传统产业的转型典范到具有颠覆性思维的初创公司。这些案例并非泛泛而谈，而是对其成功或失败的根源进行深入剖析，提炼出可供借鉴的经验和教训。 前沿理论与实践结合： 本书将最新的商业研究成果与实际的企业管理实践相结合，既有对战略思维的深刻洞察，也有对具体操作方法的指导。 前瞻性视野： 我们不仅关注当下，更着眼于未来。通过对趋势的分析和预测，帮助读者提前布局，为企业的长期发展奠定坚实的基础。 系统性框架： 本书提供了一个完整而连贯的战略框架，帮助读者系统性地理解颠覆性创新与可持续增长之间的内在联系，以及它们是如何共同作用，塑造企业的未来。 无论您是经验丰富的企业管理者，还是充满理想的创业者，亦或是对商业世界充满好奇的学生，都能从《企业基业长青的密码：颠覆性创新与可持续增长之道》中获得深刻的启发和宝贵的知识。本书将引导您跳出固有的思维模式，拥抱变革，掌握驱动企业穿越周期、实现基业长青的真正力量。让我们一起探索那些能够让企业在不确定的未来中，找到确定性的增长之路。
作者简介
男，上海交通大学副教授、博士，美国市场营销执行委员会(SMEI)中国首批认证营销总监，研究方向：品牌战略、国学与西学之融合等。200 3至2004年，赴英国里兹大学、加拿大不列颠哥伦比亚大学(UBC)Sauder商学院访问学习。曾在全球500强(美国BOISE-CASCDE、中国电信)市场营销、战略规划等高层管理岗位就职八年。
现任上海交通大学营销一物流团队主任，国资委、国家外专局“美国SMEI营销管理认证”特聘教授，上海交通大学国际MBA、总裁(EMBA)研修班主讲教师；连续六年获上海交通大学优秀教工、育才奖，“用友杯ERP沙盘模拟对抗赛”全国一等奖。作为主要负责人，先后为上海市政府、嘉兴市政府、中国电信、国家电力、中国石油，开展“区域经济研究、战略咨询、品牌规划”课题十余项，多年为上述单位提供高层管理培训。发表国际EI、ISTP，CSSCI检索源论文十余篇。
谭云清，男，湖南祁东人。1993年6月本科毕业于湖南科技大学。2000年6月获湘谭大学经济学硕士学位（股份经济与证券投资方向）。2008年6月获上海交通犬学管理学博士学位（产业组织理论与公司金融方向）。2009年为复旦大学管理学院博士后。现为上海立信会计学院工商管理学院副教授。
先后参与国家自然科学基金项目、上海市重点学科研究项目、国家建设部、上海市政府、嘉兴市政府等重大政府咨询项目以及企业咨询项目十余项。主编教材1部。先后在《管理评论》、《上海交通大学学报（自然科学版）》等发表论文8篇。目前的研究方向主要是国际商务、公司金融与公司治理问题。
目录信息
第一篇 战略管理概述孙子兵法与战略管理第1章 战略管理性质 开篇案例 来自新兴市场的跨国企业正改变世界竞争格局 1.1 战略起源与定义 1.1.1 战略起源 1.1.2 战略定义 1.2 战略管理特点与理论发展 1.2.1 战略管理特点 1.2.2 战略管理理论发展历程 1.2.3 战略管理理论发展趋势 1.3 战略决策者 1.4 战略管理过程与益处 1.4.1 战略管理过程 1.4.2 战略管理益处 1.5 企业获取超额利润的模式 1.5.1 行业组织模式 1.5.2 资源基础模式 1.6 商业道德与战略管理 1.7 本书结构 1.8 本章小结 第二篇 战略分析孙子兵法与战略分析第2章 外部分析 开篇案例 比亚迪进入电动汽车领域 2.1 外部分析性质与框架 2.2 外部宏观环境 2.2.1 政治法律环境 2.2.2 经济环境 2.2.3 社会文化环境 2.2.4 技术环境 2.2.5 人口统计学环境 2.2.6 自然环境 2.3 外部微观环境 2.3.1 投资者 2.3.2 供应商 2.3.3 中间商 2.3.4 消费者 2.3.5 竞争对手 2.3.6 公众 2.4 外部环境分析工具 2.4.1 外部因素评价(EFE)矩阵 2.4.2 波特五力模型 2.4.3 行业分析之SCP框架 2.5 本章小结第3章 内部分析 开篇案例 沃尔玛的核心竞争力 3.1 内部分析意义 3.2 战略与企业文化 3.3 基础管理 3.3.1 计划 3.3.2 组织 3.3.3 激励 3.3.4 控制 3.4 市场营销 3.5 人力资源管理 3.6 生产运营 3.6.1 生产运作 3.6.2 研究与开发 3.7 财务 3.7.1 财务管理分析 3.7.2 财务比率分析 3.8 核心竞争力 3.9 内部分析方法 3.9.1 价值链分析 3.9.2 SWOT分析 3.9.3 竞争地位评估 3.9.4 内部要素评价矩阵 3.10 本章小结第4章 愿景、使命与目标 开篇案例 英特尔：从伟大到平庸 4.1 企业愿景 4.1.1 愿景定义 4.1.2 愿景基本要素 4.1.3 有效愿景内核和构架 4.1.4 愿景开发步骤 4.1.5 愿景作用 4.2 企业使命 4.2.1 企业使命概念与内涵 4.2.2 使命任务陈述与目标陈述 4.2.3 企业使命作用 4.2.4 撰写使命陈述 4.3 企业战略目标 4.3.1 战略目标 4.3.2 战略目标内容 4.3.3 战略目标体系 4.4 本章小结 第三篇 战略制定第5章 公司层战略 开篇案例 福特汽车公司向多个战略方向出击 5.1 增长型战略 5.1.1 安索夫矩阵 5.1.2 一体化战略 5.1.3 多元化战略 5.1.4 全球战略和跨国公司 5.2 稳定型战略 5.2.1 稳定型战略的类型 5.2.2 稳定型战略的外部环境和内部动因 5.2.3 稳定型战略的优势和劣势 5.3 收缩型战略 5.3.1 转移战略 5.3.2 撤退战略 5.3.3 清算战略 5.3.4 收缩型战略的优势和劣势 5.4 混合型战略 5.5 公司层战略的选择工具 5.5.1 BCG矩阵 5.5.2 内外部(IE)矩阵 5.6 战略方法 5.6.1 内部发展 5.6.2 并购战略 5.6.3 战略联盟 5.7 本章小结第6章 经营层战略 开篇案例 亚细亚的昙花一现及沃尔玛的进入 6.1 成本领先战略 6.1.1 成本领先战略类型 6.1.2 成本领先战略适用条件 6.1.3 成本领先战略收益与风险 6.1.4 成本领先战略实施步骤 6.2 差异化战略 6.2.1 差异化战略类型 6.2.2 差异化战略适用条件 6.2.3 差异化战略收益与风险 6.2.4 差异化战略实施步骤 6.3 集中化战略 6.3.1 集中化战略类型 6.3.2 集中化战略适用条件 6.3.3 集中化战略收益与风险 6.3.4 集中化战略实施步骤 6.4 概念性难题 6.5 本章小结 第四篇 战略实施与控制第7章 战略实施 开篇案例 联想终于实现扭亏为盈 7.1 基础管理 7.1.1 公司治理 7.1.2 组织结构 7.1.3 领导层 7.1.4 企业文化 7.1.5 管理信息系统 7.2 营销战略 7.2.1 营销战略实施的变量 7.2.2 营销组合 7.2.3 营销计划 7.3 人力资源战略 7.3.1 人力资源的战略作用 7.3.2 人力资源规划 7.3.3 人力资源计划 7.3.4 招聘与选拔 7.3.5 继任计划 7.3.6 激励和奖励机制 7.3.7 绩效评估 7.3.8 员工的培训和发展 7.4 生产运营战略 7.4.1 运营管理 7.4.2 流程再造 7.4.3 研究与开发 7.5 财务战略 7.5.1 获取资金 7.5.2 预计财务报表 7.5.3 财务预算 7.6 本章小结第8章 战略控制 开篇案例 新浪之痛，症结何在? 8.1 战略评价 8.1.1 战略评价性质 8.1.2 战略评价框架 8.1.3 战略评价方法 8.2 战略控制 8.2.1 战略失效 8.2.2 战略控制概念 8.2.3 战略控制内容 8.2.4 战略控制方式 8.2.5 战略控制影响因素 8.2.6 战略控制基本特征 8.3 战略控制和环境扫描 8.4 战略控制和预算控制 8.4.1 战略控制和预算控制差异 8.4.2 战略控制系统 8.5 战略控制方法 8.5.1 预算与预算控制 8.5.2 杜邦财务分析法 8.5.3 平衡记分卡法 8.5.4 统计分析与专题报告 8.6 本章小结 第五篇 盈利模式第9章 盈利模式设计 9.1 现有盈利模式 9.1.1 “DHC化妆品”盈利模式 9.1.2 “阿明食品”盈利模式 9.1.3 “春秋航空”盈利模式 9.2 创新盈利模式 9.2.1 “淘金聚会(Home Party服务)”盈利模式 9.2.2 “智汇中心”盈利模式 9.2.3 “主题公园”盈利模式 附录 《孙子兵法》
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读后感
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