Going Out of Business by Design pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Pease, Tom

出品人:

页数:171

译者:

出版时间:

价格:$ 22.54

装帧:

isbn号码:9781600376719

丛书系列:

图书标签:

• 商业策略
• 创业
• 失败分析
• 企业转型
• 市场营销
• 商业模式
• 创新
• 危机管理
• 商业案例
• 设计思维

《绝处逢生：设计驱动的商业重生之路》 洞察时代脉搏，重塑企业未来 在这个瞬息万变的商业时代，每一个企业都可能面临挑战，甚至步入“关门歇业”的边缘。然而，是什么让一些企业在风雨飘摇中逆流而上，绽放出新的生命力，而另一些则黯然收场？《绝处逢生：设计驱动的商业重生之路》并非一本关于“破产”的教科书，而是一部充满智慧与启迪的商业哲学，它将带您深入探索企业如何在看似绝境中，借助“设计”的力量，实现涅槃重生，找到通往持续繁荣的新航道。 本书并非聚焦于传统意义上的财务困境或经营不善的案例，而是从更宏观、更具前瞻性的视角，探讨企业在面临结构性挑战、市场颠覆、技术变革以及消费者行为转移时，如何运用“设计思维”与“设计策略”，重塑其核心竞争力，优化其商业模式，并最终实现战略性的转型与增长。它所提及的“绝境”，更多的是一种思维上的定势，是一种对现状的固守，是一种未能及时感知并适应时代变迁的危机。而“设计”，在此并非狭义的产品外观设计，而是涵盖了战略设计、商业模式设计、用户体验设计、组织架构设计、品牌重塑设计，乃至文化设计等一系列系统性的、全局性的思维与实践。 核心理念：设计，是商业重生的底层逻辑 《绝处逢生》的核心观点在于，设计不再是企业运营的附属品，而是驱动商业变革与重生的核心驱动力。作者认为，当一个企业陷入困境，往往是因为其原有的商业逻辑、产品服务、用户连接方式已经不再适应当前的市场需求和竞争格局。这种情况下，僵化的思维和缺乏创新的应对方式只会加速衰亡。而“设计”则是一种解决问题的系统性方法论，它强调： 以人为本的洞察： 设计始于对用户、市场以及更广泛社会需求的深刻理解。通过深入的用户研究、趋势分析和场景构建，企业能够发现被忽视的需求，挖掘潜在的市场机会，并为战略决策提供坚实的基础。 系统性的解决方案： 设计不仅仅关注单一环节，而是着眼于整个商业生态系统。它鼓励企业从战略层面思考如何整合资源、优化流程、重塑价值链，从而构建更具韧性、更具竞争力的商业模式。 创新与迭代的循环： 设计思维鼓励试错、快速原型和持续迭代。在不确定性环境中，这种敏捷的开发和优化方式，能够帮助企业及时调整方向，规避风险，并将有限的资源投入到最有前景的领域。 跨界与融合的视野： 优秀的设计往往源于跨领域的知识和灵感碰撞。本书鼓励企业打破部门壁垒，促进不同专业领域的协同合作，从更广阔的视角寻找创新的解决方案。 价值创造的本质： 归根结底，设计的目的是为了创造价值。这种价值可以是为用户提供更优质的产品和服务，为社会带来积极的影响，或者为企业自身带来新的增长动力和可持续的商业回报。 本书的独特价值：超越困境的思维框架与实践指南 《绝处逢生》并非提供一套放之四海而皆准的“秘籍”，因为每个企业的“绝境”都有其独特性。取而代之的是，它提供了一个强大而灵活的思维框架，以及一系列可供借鉴的实践方法，帮助读者在各自的语境下，找到属于自己的重生之路。 第一部分：洞察“绝境”的本质——看见未被看见的危机 在这一部分，作者将引导读者超越表面的财务报表或市场份额下滑，深入剖析企业可能面临的深层危机。这包括： 认知失调： 企业对自身定位、核心能力以及外部环境变化的误判。例如，固守过时的商业模式，对新兴技术的潜在颠覆性缺乏警惕，或者对消费者需求的变化反应迟缓。 价值链断裂： 传统价值链中的某个环节出现瓶颈，无法有效支撑企业的持续运营，例如供应链中断、分销渠道失效，或生产能力无法满足市场需求。 用户疏离： 产品或服务未能持续满足用户需求，用户忠诚度下降，甚至出现用户流失。这可能是由于产品缺乏创新、用户体验不佳，或品牌形象老化。 组织僵化： 内部组织架构、企业文化或人才培养体系未能适应快速变化的市场，导致决策迟缓、创新受阻、员工士气低落。 生态失衡： 企业未能有效融入更广阔的商业生态系统，与合作伙伴、供应商、甚至竞争对手的关系出现失衡，影响了整体的协同效应。 本书会通过一系列启发性的案例分析，展现这些“看不见的危机”是如何悄无声息地侵蚀企业的生命力，并强调及早识别这些信号的重要性。 第二部分：设计思维的注入——重塑企业DNA 一旦对“绝境”有了清晰的认识，本书将重点介绍如何将“设计思维”融入企业的战略和运营。这部分将深入探讨： 战略设计： 如何从愿景、使命和核心价值观出发，构建清晰的战略定位，并将其转化为可执行的行动计划。这包括市场细分、差异化竞争策略、以及长远发展规划的制定。 商业模式创新： 如何重新审视企业的价值主张、客户群体、收入来源、成本结构和关键资源，设计出更具适应性和盈利能力的商业模式。例如，从产品销售转向服务订阅，从线下门店转向线上平台，或探索新的合作共赢模式。 用户体验至上： 如何将用户置于设计的核心，通过共情、定义、构思、原型和测试的循环，打造卓越的用户体验。这不仅包括产品功能和交互设计，更延伸至服务的触点、情感连接和全生命周期的用户旅程。 组织与文化重塑： 如何通过组织架构的调整、扁平化管理、敏捷开发流程的引入，以及鼓励创新、开放和协作的企业文化建设，提升企业的响应速度和创新能力。 品牌重塑与传播： 如何通过重新审视品牌定位、视觉形象、品牌故事和传播渠道， revitalizing 品牌形象，重新连接目标用户，并传递新的品牌价值。 作者将提供一系列实用的工具和方法论，例如用户旅程地图、商业模式画布、原型设计工具等，帮助读者将抽象的设计理念转化为具体的行动。 第三部分：实践的智慧——将设计转化为商业重生 理论结合实践，《绝处逢生》的第三部分将聚焦于企业如何在实际操作中，将设计驱动的战略落地，并实现可持续的商业重生。这部分将侧重于： 变革的领导力： 强调领导者在推动企业转型中的关键作用，包括设定愿景、激发团队、克服阻力以及营造变革的氛围。 跨部门协同： 探讨如何打破部门壁垒，建立有效的跨部门沟通与协作机制，确保设计理念能够贯穿于产品的研发、营销、销售和服务等各个环节。 数据驱动的决策： 如何利用数据分析来评估设计的有效性，优化商业模式，并为未来的迭代提供依据。 建立设计文化： 如何在企业内部培育鼓励创新、试错和持续学习的设计文化，使设计思维成为企业DNA的一部分。 衡量与评估： 如何设定合理的衡量指标，评估商业重生的成效，并根据反馈不断调整策略，确保持续的增长和发展。 本书将引用一系列真实世界的案例，展现不同行业、不同规模的企业，如何通过运用设计思维，成功地从“绝境”中走出，实现商业上的显著突破。这些案例将是活生生的证明，说明设计驱动的商业重生并非遥不可及的理想，而是切实可行的战略选择。 谁适合阅读《绝处逢生》？ 企业创始人与CEO： 在面临企业转型、战略调整或应对市场挑战时，需要前瞻性的战略指导和创新的解决方案。 高层管理者与部门负责人： 希望提升团队的创新能力，优化部门运作，并推动企业整体的战略落地。 产品经理与设计师： 希望将设计能力与商业战略更紧密地结合，创造出真正有市场价值和用户喜爱力的产品与服务。 战略顾问与投资人： 希望更深入地理解企业成功的底层逻辑，识别具有潜力的创新型企业，并为其提供战略指导。 对商业创新与未来趋势感兴趣的读者： 希望了解设计如何成为驱动商业变革的强大力量。 《绝处逢生：设计驱动的商业重生之路》是一份邀请，邀请所有怀揣企业发展愿景的经营者、管理者和创新者，一同踏上这段充满挑战与机遇的重生之旅。它将帮助您拨开迷雾，看见隐藏的危机，点燃创新的火花，最终凭借设计的智慧，将企业带向一个更具活力、更可持续的未来。它并非预言，而是一本实践的指南，一份策略的蓝图，等待着您去解读、去实践，并最终成就您企业的“绝处逢生”。

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