Early Contractor Involvement in Building Procurement pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Mosey, David

出品人:

页数:328

译者:

出版时间:2009-8

价格:923.00元

装帧:

isbn号码:9781405196451

丛书系列:

图书标签:

Early Contractor Involvement
Construction Procurement
Building Design
Project Management
Collaboration
Risk Management
Cost Management
Supply Chain
Innovation
Lean Construction

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具体描述

Can contractors and specialists add value to a project by their early involvement in design, pricing, risk management and programming? How can this be structured and what role do contracts have to play? What is the impact on procurement and project management? Commentators from Banwell to Egan have recommended earlier contractor appointments, and this has also been linked to successful project partnering. How are the two related? Early Contractor Involvement in Building Procurement considers the case for a two stage procurement approach based on a system of agreed project processes during the preconstruction phase. It examines the ways in which a contract can describe and support this model throughout its procurement, partnering and project management, and is illustrated with case studies taken from projects and programmes across the construction and engineering industry. The roles of the various parties involved, the obstacles they encounterand the benefits they can achieve are examined in detail. There is practical guidance on how to improve speed, economy, sustainability, change control, dispute avoidance, and client satisfaction. This book bridges the gap between contract law, partnering and project management and will be essential reading for middle and senior management at construction contractors, consultants and clients in both the public and private sectors.

《施工合同中的提前介入：优化建筑采购的策略与实践》本书深入探讨了在建筑采购流程中，如何通过“早期承包商介入”（Early Contractor Involvement，简称 ECI）这一前瞻性策略，来显著提升项目效率、控制成本、优化设计并最终实现更成功的项目交付。不同于传统的、以设计为导向而后才进行招标的模式，ECI模式强调在项目概念阶段甚至可行性研究阶段就让潜在的承包商参与进来，共同协作，发挥其在施工技术、成本估算、风险管理和现场施工方面的专业知识。核心理念与价值主张 ECI的核心价值在于将潜在的冲突和信息不对称最小化，将传统项目管理中分隔的设计方、咨询方和施工方之间的“信息鸿沟”予以弥合。通过在项目早期就建立起一种合作共赢的伙伴关系，ECI模式能够：优化设计以适应施工可行性：承包商的早期参与可以帮助设计团队在设计初期就充分考虑施工的实际可行性、材料的可用性、施工工艺的效率以及潜在的风险点。这避免了在项目后期因设计不切实际而进行的昂贵且耗时的修改，确保设计方案在技术和经济上都是最优的。实现更精准的成本估算与控制：承包商凭借其丰富的实操经验，能够提供更贴近市场真实情况的成本估算。在早期介入的情况下，成本的形成过程更加透明，双方可以共同商议最经济的解决方案，从而有效避免预算超支。提升项目进度与效率：通过早期规划和风险识别，承包商能够提前预见潜在的进度延误因素，并与业主和设计团队共同制定应对策略。这种协同工作模式能够显著缩短项目周期，提高整体交付效率。促进创新与技术应用：承包商在项目早期引入，可以更主动地将最新的施工技术、工艺和材料应用到项目中，为项目带来技术上的突破和优化。强化风险共担与责任明确： ECI模式鼓励业主、设计方和承包商在项目早期就共同识别和评估风险，并协商分担机制。这有助于建立更清晰的责任划分，减少项目过程中的推诿扯皮现象。 ECI模式的关键要素与实施步骤本书详细解析了ECI模式得以成功实施的关键要素，并梳理了其典型的实施路径：选择合适的项目类型： ECI模式尤其适用于复杂、技术要求高、工期紧迫或存在较大不确定性的项目，例如大型基础设施、超高层建筑、体育场馆、医院等。建立有效的沟通与协作机制：成功的ECI高度依赖于开放、透明且持续的沟通。本书探讨了如何建立跨职能团队，定期召开会议，共享信息，解决问题。明确合同框架与激励机制： ECI模式下的合同通常与传统合同有所不同，可能会采用设计-建造（Design-Build）或设计-管理（Design-Management）等多种形式。合同中需要明确双方的权利、义务、风险分配以及激励措施，以鼓励承包商在设计和成本控制方面做出贡献。项目启动与概念设计阶段：在项目伊始，业主就选定具备资质的承包商，并与其共同展开项目目标设定、功能需求分析、初步可行性研究以及概念设计。设计优化与方案细化：承包商参与到设计过程中，提供施工性反馈，与设计团队共同优化设计方案，确保技术先进性和经济合理性。成本控制与风险管理：双方共同进行成本估算、价值工程分析，识别和评估潜在风险，并制定风险应对计划。进入详细设计与施工准备：在设计方案基本确定后，进入详细设计阶段，承包商开始进行施工图深化，并同步开展材料采购、设备租赁、劳动力组织等施工准备工作。项目执行与交付：最终进入施工阶段，项目按照优化后的设计和计划高效推进，并最终顺利交付。 ECI模式的挑战与应对策略尽管ECI模式具有显著优势，但在实践中也面临一些挑战，例如：文化转变与思维模式的调整： ECI要求各参与方从传统的“分离式”工作模式转向“协作式”模式，需要克服固有的思维定势和沟通障碍。合同的复杂性与定价机制：设计阶段的合作模式和成本的动态变化，使得合同的起草和定价比传统模式更具挑战。对承包商选择的严谨性要求：选择一个具备良好技术能力、诚信和协作精神的承包商至关重要。项目范围与变更管理的挑战：在设计过程中，项目的范围和具体细节可能会有所调整，需要建立有效的变更管理流程。本书提供了应对这些挑战的实用策略和最佳实践，包括如何进行有效的利益相关者管理，如何建立信任，如何利用技术工具支持协作，以及如何设计灵活且有效的合同机制。结论《施工合同中的提前介入：优化建筑采购的策略与实践》不仅仅是一本理论著作，更是一份指导实践的宝典。它为业主、开发商、设计师、工程师以及承包商提供了深刻的见解和可行的工具，帮助他们理解并成功应用ECI模式，从而在日益复杂和竞争激烈的建筑行业中，实现项目采购的转型升级，最终交付更高质量、更具经济效益和更高客户满意度的建筑工程。这本书将成为任何寻求在项目早期就实现价值最大化、降低风险并提升项目整体绩效的建筑行业专业人士的必读之作。