Managing Organizational Culture for Effective Internal Control pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Pfister, Jan

出品人:

页数:265

译者:

出版时间:

价格:$ 179.67

装帧:

isbn号码:9783790823394

丛书系列:

图书标签:

组织文化
内部控制
风险管理
合规
企业治理
管理学
会计
财务
组织行为
有效性

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具体描述

In times of economic and financial crises, the content of this book rings true. While we often look at formal compliance procedures, incentive systems and other a technicala (TM) ways to ensure effective internal control, this study emphasizes a different perspective: How do the management principles and practices influence organizational culture in order to enhance control effectiveness? New theory is provided on the way that tone at the top a " leadership, sustainability, accountability, and other social control aspects a " is combined with formal control. The research is based on in-depth interviews with senior-level people (e.g. executives, managers, auditors) from more than 18 renowned U.S. and Swiss companies, and theory from fields of sociology and social psychology. In contrast to contemporary accounting and control research, where culture provides a context for control, here any control mechanism can in turn influence culture. The study offers innovative insights for both academics and practitioners including: a) a new research framework for analyzing the links between culture and control; b) statements from senior-level people of eBay, Google, Hewlett Packard, Intel, Levi Strauss and Co., Microsoft, Motorola, Novartis and many more; c) a practice-oriented tool to proactively mitigate typical roots of internal control failures; d) integrated theory on social systems, personal and organizational values and organizational corruption; e) a foreword from Solomon N. Darwin, University of California at Berkeley.

《组织文化与内部控制：协同共赢的实践指南》在瞬息万变的商业环境中，企业要想实现可持续发展并规避潜在风险，有效的内部控制体系至关重要。然而，许多组织在构建和实施内部控制时，往往将重心过多地放在制度、流程和技术层面，而忽略了一个更为根本且深远的影响因素——组织文化。本书《组织文化与内部控制：协同共赢的实践指南》旨在揭示组织文化与内部控制之间错综复杂而又密不可分的联系，并为企业管理者提供一套切实可行的框架，以期通过优化组织文化，驱动内部控制的有效性，最终实现风险的可控与价值的最大化。本书并非仅仅罗列冰冷的规则条文，也不是枯燥的理论推演。我们相信，真正强大的内部控制，是根植于企业DNA之中的，是每一位员工行为的自觉导向。因此，本书将深入探讨，一个积极、透明、负责任的组织文化，如何能够成为内部控制最坚实的后盾。我们将从多个维度剖析这一核心观点：第一部分：理解基石——文化的力量与控制的内涵文化如何塑造行为：我们将首先界定组织文化的内涵，解析其由共同的价值观、信仰、规范和行为模式所构成。接着，我们将深入分析这些文化元素是如何潜移默化地影响员工的决策、沟通方式、风险认知乃至对规章制度的态度。一个推崇诚信、强调责任的文化，会让员工主动抵制不当行为；而一个容忍错误、回避问责的文化，则可能滋生各种违规风险。内部控制的本质与目标：本部分将回归内部控制的基本概念，阐释其不仅仅是“防止欺诈”的工具，更是企业实现战略目标、保障资产安全、提高运营效率、确保财务报告可靠性以及促进合规经营的系统性机制。我们将区分不同层面的控制，并强调其整体性和动态性。文化与控制的潜在冲突与协同：在这一部分，我们将直面现实，分析当组织文化与既定的内部控制要求存在偏差时，可能出现的各种冲突和挑战。例如，一种鼓励“快速达成目标”的文化，可能在无意中促使员工绕过某些耗时的控制程序；而一套过于僵化、缺乏弹性的控制制度，也可能压制员工的创新和主动性。然而，本书更侧重于发掘两者协同的巨大潜力，阐述如何让文化成为控制的“催化剂”，而不是“绊脚石”。第二部分：构建桥梁——将文化融入内部控制设计与实施设计以人为本的控制：本书强调，内部控制的设计不应仅仅是技术性的，更应考虑人的因素。我们将探讨如何将组织文化的价值观，如诚信、透明、问责，转化为具体的控制要求和行为准则。例如，在审批流程中融入“合规性评估”的环节，并强调决策者承担的责任，这既是制度要求，也是文化彰显。沟通与培训的文化驱动：有效的沟通和充分的培训是内部控制落地的关键。本书将深入研究如何利用组织文化的力量，构建开放、诚实的沟通渠道，让员工能够自在地提出疑虑、报告风险。同时，我们将探讨如何设计更具吸引力、更贴合企业文化的培训内容，使内部控制的学习不再是枯燥的任务，而是成为提升个人能力、贡献企业价值的途径。激励与问责的文化导向：员工的行为受到激励机制的深刻影响。本书将分析如何通过绩效考核、奖励机制等，将遵守内部控制、积极识别和报告风险的行为纳入激励范围，形成正向循环。同时，我们将探讨如何在问责机制中体现文化的公平与公正，让违规行为的后果清晰明确，并符合组织的价值导向。技术赋能与文化融合：在信息技术日益发达的今天，许多内部控制依赖于技术工具。本书将探讨如何利用科技手段（如数据分析、自动化流程）来支持和增强内部控制，但更重要的是，如何确保这些技术工具的应用不会脱离企业文化，而是与文化形成互补，例如，通过系统提示来强化员工的合规意识，而非仅仅作为强制执行的手段。第三部分：深化应用——在关键领域强化文化与控制的联动风险管理中的文化考量：本书将深入探讨在风险识别、评估、应对和监督等各个环节，如何充分考虑组织文化的因素。一个“风险意识”强的文化，能够促使员工在日常工作中主动识别潜在风险；而一个“乐于承担适度风险”的文化，则能够鼓励企业在创新过程中做出更明智的决策。合规性文化的培育与维持：合规性不仅仅是遵循外部法律法规，更是企业内部一种自觉的行为准则。本书将详细阐述如何通过企业文化，将合规意识内化为员工的职业操守，减少因疏忽或故意违规带来的风险。信息安全与数据保护的文化屏障：在信息时代，信息安全和数据保护已成为企业运营的重中之重。本书将分析，除了技术性的安全措施，一个高度重视信息安全的组织文化，如何能够构筑最坚固的“人防”屏障，减少数据泄露、信息滥用的风险。道德行为与利益冲突管理的文化基石：商业道德是企业长远发展的基石。本书将探讨，如何通过明确的价值观和严格的执行，构建一个抵制利益冲突、鼓励诚信经营的文化环境，从而从源头上减少与道德相关的风险。第四部分：领导力与变革——推动文化与控制协同发展的力量领导者的角色与责任：组织文化的形成和变革，离不开高层领导者的推动。本书将强调，领导者不仅是内部控制制度的制定者，更是组织文化的首要践行者和塑造者。他们的言行举止，直接影响着员工对文化和控制的理解与认同。应对文化变革的挑战：改变根深蒂固的组织文化并非易事。本书将提供应对变革过程中可能出现的阻力、摩擦，并提供有效的策略，引导企业平稳、有效地实现文化与控制的协同。持续改进与文化适应：内部控制与组织文化并非一成不变。本书将引导读者思考，如何建立一个持续改进的机制，使内部控制体系能够随着外部环境的变化和组织文化的发展而不断优化，保持其动态的有效性。《组织文化与内部控制：协同共赢的实践指南》将为企业管理者、风险控制专业人士、内部审计人员以及所有关心企业健康发展的人士，提供一套全新的视角和实用的工具。通过本书，您将能够深刻理解，强大的组织文化并非内部控制的负担，而是驱动其高效运行、实现价值创造的最强大引擎。本书致力于帮助您构建一个不仅合规、安全，更能蓬勃发展的企业。