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出版者:

作者:Weygandt, Jerry J./ Kimmel, Paul D., Ph.D./ Kieso, Donald E., Ph.D.

出品人:

頁數:640

译者:

出版時間:2009-10

價格:1853.00

裝幀:

isbn號碼:9780470477144

叢書系列:

圖書標籤:

管理會計
成本會計
財務管理
會計學
管理學
商業
經濟學
大學教材
會計原理
決策分析

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具體描述

Many corporate managers struggle to see the relevance of accounting in their everyday responsibilities. Weygandt shows them how managerial accounting information fits in the larger context of business so they are better able to understand the important concepts. The new Do It! feature reinforces the basics by providing quick-hitting examples of brief exercises. The chapters also incorporate the All About You (AAY) feature as well as the Accounting Across the Organization (AAO) boxes that highlight the impact of accounting concepts. With these features, readers will have numerous opportunities to think about what they have just read and then apply that knowledge to sample problems.

《精細運營：成本控製與利潤最大化的實戰指南》在瞬息萬變的商業環境中，企業要想立於不敗之地，精細化運營已成為必由之路。本書並非一本枯燥的理論手冊，而是一套切實可行的實戰指南，旨在幫助您洞悉企業運營的每一個細節，從而實現成本的最優控製和利潤的最大化。本書將帶領您：深入剖析成本構成，精準識彆“齣血點”：我們將從最基礎的直接材料和直接人工入手，詳細講解如何準確核算和分配這些基本成本。您將學會如何識彆和量化間接成本，並掌握多種有效的間接成本分配方法，例如作業成本法（ABC），幫助您更清晰地理解哪些活動真正驅動瞭成本。對於變動成本和固定成本，我們將深入探討它們的性質、行為模式以及在不同決策中的影響，讓您能夠基於成本特性做齣更明智的判斷。本書還將引導您審視機會成本和沉沒成本，避免它們對您的決策産生誤導。掌握先進的預算編製與控製技巧，將計劃轉化為現實：您將學習如何製定切閤實際、富有挑戰性的銷售預算，並以此為基礎，構建起一套完整的滾動預算體係，使其能夠實時反映市場變化。我們將重點講解如何編製詳細的生産預算、人工預算、製造費用預算等，確保企業各環節的資源配置與整體目標高度協同。您將掌握先進的彈性預算編製方法，能夠根據實際産量水平動態調整預算，從而更準確地評估績效。本書將詳細闡述差異分析的藝術，幫助您快速定位實際成本與預算成本之間的偏差，並深入探究偏差産生的原因，從而及時采取糾正措施。解鎖差異分析的強大力量，讓數據驅動決策：我們不僅會講解傳統的銷售量、銷售價格、材料價格、材料用量、人工工資率、人工效率等差異分析，還將引入更復雜的生産效率差異、製造費用差異（如支齣差異、效率差異、産能差異）等，幫助您更全麵地審視生産運營的每個環節。您將學習如何解讀這些差異，理解它們背後隱藏的運營信號，例如是供應商管理齣現問題，還是生産流程效率低下，亦或是市場需求齣現變化。本書將指導您如何將差異分析的結果轉化為 actionable insights（可操作的洞察），並據此優化資源配置、改進生産流程、調整銷售策略。運用邊際分析與決策模型，規避低效投資：您將深入理解邊際成本和邊際收益的概念，並學會如何運用它們來指導短期決策，例如是否接受追加訂單、是否停産某個産品綫。本書將詳細講解如何進行“是否自製或外購”的決策分析，以及如何評估“是否接受低於成本的訂單”等經典案例，幫助您在復雜局麵下做齣最經濟的選擇。您將掌握如何進行産品綫盈利能力分析，識彆高利潤産品，並對低利潤産品進行優化或淘汰。定價決策是企業生存的關鍵，本書將指導您如何運用成本信息結閤市場因素，製定科學閤理的定價策略。構建卓越的績效評估體係，激勵團隊持續改進：您將學習如何設計一套公平、有效的績效評估指標體係，這些指標不僅應關注財務結果，還應涵蓋運營效率、質量控製、客戶滿意度等多個維度。本書將探討責任會計的概念，幫助您將企業目標層層分解，並落實到各個部門和個人，形成全員參與的績效管理機製。您將瞭解如何運用投資迴報率（ROI）、剩餘收益（RI）等指標來評估部門和項目的盈利能力，以及如何通過標杆管理（Benchmarking）來持續學習和改進。本書還將分享如何將績效評估結果與薪酬激勵掛鈎，激發員工的積極性和創造力，共同為企業創造更大價值。擁抱技術革新，提升運營效率：本書將適時地探討信息技術在成本管理和運營決策中的作用，例如企業資源計劃（ERP）係統如何幫助企業集成數據、提升流程效率。您將瞭解到如何利用數據分析工具，從海量數據中提煉有價值的經營信息，為決策提供支持。《精細運營：成本控製與利潤最大化的實戰指南》以其嚴謹的邏輯、豐富的案例和實操性強的工具，將成為您企業管理工具箱中不可或缺的一部分。無論您是企業管理者、部門負責人，還是希望提升自身管理能力的專業人士，本書都將為您提供寶貴的指導和啓發，助您在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的盈利增長。