仓储作业实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:林珍平 编

出品人:

页数:122

译者:

出版时间:2010-2

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787122071996

丛书系列:

图书标签:

• 仓储管理
• 物流
• 供应链
• 作业实务
• 仓储技术
• 库存管理
• 仓库操作
• 物流管理
• 电商仓储
• 仓储安全

《高效仓储运营指南》 在现代物流体系中，仓储扮演着至关重要的角色。它不仅是商品存放的空间，更是连接生产与消费、支撑供应链顺畅运转的核心枢纽。本书旨在为读者提供一套系统、实用的仓储运营理论与实践指南，帮助企业优化仓储管理，提升运营效率，降低成本，增强市场竞争力。 第一部分：仓储运营基础理论 本部分将深入探讨仓储运营的基本概念、核心要素及其在现代供应链中的战略地位。我们将从仓储的定义、功能、类型入手，阐述不同类型仓储（如配送中心、VMI仓、电商仓等）的特点与适用场景。在此基础上，我们将详细讲解仓储运营的关键流程，包括入库、上架、存储、拣选、包装、发货等各个环节，并分析每个环节可能面临的挑战与优化方向。同时，我们将介绍仓储管理的基本原则，如“货物流通最小化”、“空间利用最大化”、“作业高效化”等，为后续的深入探讨奠定坚实基础。 第二部分：仓储空间规划与布局设计 一个科学合理的仓储空间规划与布局设计是实现高效仓储运营的前提。本部分将聚焦于如何根据企业实际需求，设计最优化的仓储布局。我们将探讨影响仓储布局的各项因素，如仓库面积、货物品种、存储方式、作业流程、安全规范等。书中将详细介绍不同的货架类型（如横梁式货架、穿梭车货架、流利式货架、阁楼式货架等）及其优缺点，并指导读者如何根据商品特性和周转率选择合适的货架系统。此外，我们将讲解库位划分、通道设计、作业区域划分（如收货区、发货区、拣选区、包装区、暂存区等）的原则与方法，并结合图例展示多种经典的仓储布局模式，帮助读者理解不同布局的优劣势，从而设计出符合自身需求的最佳方案。 第三部分：仓储作业流程优化与标准化 效率是仓储运营的生命线。本部分将深入剖析仓储各项作业流程，并提供切实可行的优化策略。我们将从精益仓储的理念出发，分析导致作业低效的根源，如不合理的作业路径、重复的动作、信息传递不畅等。书中将详细介绍各类仓储作业的标准化方法，包括入库作业标准化（如到货查验、卸货、移位、上架的规范）、存储作业标准化（如库位管理、定期盘点、温湿度控制）、拣选作业标准化（如拣选路径优化、拣选方法选择——批量拣选、分区拣选、订单拣选等）、包装作业标准化（如包装材料选择、包装流程规范、防损措施）以及发货作业标准化（如订单复核、装载规范、运输对接）。我们将通过案例分析，展示如何通过流程再造、引入自动化设备、实施标准化管理等方式，显著提升作业效率，减少差错，降低运营成本。 第四部分：仓储技术与设备应用 技术的进步为仓储管理带来了前所未有的机遇。本部分将介绍当前主流的仓储技术和设备，并分析其在提升效率、降低成本、优化决策方面的作用。我们将探讨自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）、穿梭车系统、机器人拣选系统等先进设备的原理、应用场景与优势。同时，我们将重点介绍仓储管理信息系统（WMS）的核心功能，如库存管理、订单管理、作业调度、数据分析等，并阐述如何通过WMS的实施，实现仓储作业的数字化、信息化管理。书中还将介绍条形码、RFID等自动识别技术在仓储领域的应用，以及数据分析、物联网（IoT）等新兴技术如何赋能仓储管理，帮助企业做出更明智的决策。 第五部分：仓储安全管理与风险控制 安全是仓储运营的重中之重，直接关系到人员、货物和企业资产的安全。本部分将系统性地阐述仓储安全管理的各项内容，帮助企业构建完善的安全管理体系。我们将深入分析仓储作业中常见的安全风险，如火灾、触电、机械伤害、高处坠落、化学品泄露等，并提供相应的预防措施和应急预案。书中将详细讲解防火防爆管理（如消防设施配备、易燃易爆品存储规范、用电安全）、劳动保护（如个人防护用品的选择与使用、安全操作规程）、货物安全（如防盗、防损、防潮、防压），以及环境安全（如通风、采光、地面防滑）。此外，我们将介绍安全检查、事故报告、培训教育等安全管理制度的建立与执行，以及如何利用技术手段提升安全监控能力，最大程度地降低各类安全事故的发生概率。 第六部分：仓储绩效评估与持续改进 科学的绩效评估是衡量仓储运营成效、发现问题、持续改进的重要手段。本部分将介绍如何建立一套有效的仓储绩效评估体系。我们将识别并定义关键绩效指标（KPI），如库存准确率、订单准时交付率、拣选准确率、人均作业量、单位面积仓储成本、设备利用率等，并讲解如何科学地设定目标值和计算方法。书中将阐述数据收集、分析与报告的流程，以及如何利用评估结果进行问题诊断，识别瓶颈环节。在此基础上，我们将介绍持续改进的PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）方法，指导读者如何根据绩效评估结果，制定并实施改进计划，形成良性循环，不断提升仓储运营的整体水平。 第七部分：仓储与供应链协同 仓储不再是孤立的单元，而是供应链中不可或缺的协同环节。本部分将探讨如何实现仓储与供应链其他环节（如采购、生产、销售、运输）的有效协同。我们将分析信息共享、流程对接、协同决策在供应链整合中的重要性。书中将以案例形式，展示如何通过精益供应链管理，优化库存策略，实现按需生产与配送，降低整体供应链成本。我们将强调跨部门沟通与协作的重要性，以及如何通过技术平台实现供应链信息的实时可见与共享，从而提升整个供应链的响应速度和柔性。 本书通过理论讲解与案例分析相结合的方式，力求为读者提供一套全面、实用的仓储运营解决方案。无论您是仓储管理者、运营人员，还是对仓储管理感兴趣的读者，相信都能从中获得宝贵的知识与启发，推动您所在企业的仓储运营迈向新的高度。

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