the war for talent pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Harvard Business School Press

作者:by Ed Michaels , Helen Handfield-Jones , Beth Axelrod

出品人:

页数:200

译者:

出版时间:October, 2001

价格:0

装帧:

isbn号码:9788984071056

丛书系列:

图书标签:

人才管理
人才竞争
人才管理
人力资源
战略
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招聘
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未来工作

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具体描述

Talent, as defined by Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, and Beth Axelrod, is shorthand for a key employee who possesses "a sharp strategic mind, leadership ability, communications skills, the ability to attract and inspire people, entrepreneurial instincts, functional skills, and the ability to deliver results." It's also, they contend in The War for Talent, an overarching personnel characteristic that companies of all kinds will require throughout their organizations in order to survive the competitive recruiting era that we appear to be entering. Michaels, Handfield-Jones, and Axelrod, authors of a 1997 McKinsey Quarterly article that uncovered a definitive connection between top performers and superior corporate achievement, spent the intervening years studying 13,000 executives in 27 companies to identify the programs and behaviors that help today's foremost firms attract and retain the best kinds of employees. The authors outline five common "imperatives" that they found these companies employed to strengthen their talent pools ("Embrace a Talent Mindset," "Craft a Winning Employee Value Proposition," "Rebuild Your Recruiting Strategy," "Weave Development into Your Organization," and "Differentiate and Affirm Your People") and construct a practical framework for making it happen in your company. (From quoting Howard Rothman, USA)

《铸就辉煌：现代企业的组织结构与人才战略》第一部分：时代背景下的组织重塑在二十一世纪的全球经济格局中，技术的飞速迭代与市场需求的瞬息万变，正以前所未有的速度重塑着企业的生存环境。《铸就辉煌：现代企业的组织结构与人才战略》深入剖析了在数字化转型浪潮中，传统组织模式面临的挑战与转型的迫切性。本书不再将组织结构视为僵化的蓝图，而是将其视为一种动态的、适应性的生态系统。我们首先考察了“敏捷性”在现代组织设计中的核心地位。过去以职能划分的“烟囱式”结构，在处理跨部门协作和快速决策时显得力不从心。本书详细阐述了如何借鉴精益思想，构建跨职能的“能力中心”和“项目制团队”。这些团队被赋予高度的自主权，能够迅速响应市场变化，缩短产品从概念到落地的周期。我们通过对硅谷多家独角兽企业的案例研究，展示了矩阵式管理在去中心化决策中的优化路径，重点在于如何平衡专业深度与项目广度之间的张力。此外，本书对“网络化组织”进行了前瞻性的探讨。随着全球供应链的复杂化和远程工作的普及，企业越来越需要依赖外部的专业服务和合作伙伴。我们分析了企业如何利用SaaS工具和区块链技术，构建一个高效、信任基础上的虚拟协作网络，实现资源的优化配置，同时降低固定成本。这种“组织边界的模糊化”，要求企业在治理结构上做出根本性调整，建立起适应非正式权力流动的激励机制。第二部分：人力资本的战略性管理人才，是企业在激烈竞争中取得差异化优势的唯一真正壁垒。本书将人力资源管理（HRM）从支持性职能提升至核心战略地位，聚焦于如何将人力资本最大化地转化为组织绩效。传统的招聘模式往往侧重于经验的匹配，而《铸就辉煌》则强调“潜力驱动”和“文化契合度”。我们详细介绍了如何设计基于行为面试法（BBI）和情景模拟的评估体系，以精准识别那些具备学习敏捷性（Learning Agility）和情绪智能（Emotional Intelligence）的候选人。这些特质，比既有技能更能预测未来成功。书中提供了构建“人才画像”的量化工具，帮助管理者超越简历的表面信息，洞察候选人的内在驱动力和价值观。在员工发展方面，本书系统性地提出了“持续赋能模型”。告别一年一度的绩效评估，取而代之的是频繁的、建设性的反馈循环。我们探讨了微学习（Microlearning）和内部导师制的融合，如何将知识沉淀于日常工作流中，实现“在行动中学习”。特别值得关注的是，我们论述了“继任者规划”的变革——它不再是为高层职位准备一个预备名单，而是构建一个覆盖所有关键职位的、多路径的人才管道，确保知识和能力的内部传递，避免关键人才流失带来的组织断层。第三部分：文化、激励与变革驱动力一个高效的组织结构和一套精妙的人才战略，如果没有强大的文化土壤作为支撑，终将是空中楼阁。本书将组织文化视为一种可以被设计和引导的“集体行为模式”。我们探讨了“心理安全感”在创新中的决定性作用。一个缺乏心理安全感的环境，会导致员工因害怕犯错而选择沉默，扼杀实验精神。书中提供了具体的领导力工具，用以培养高信任度的团队氛围，鼓励建设性的冲突和透明的沟通。这要求领导者首先展现脆弱性（Vulnerability），承认自身的局限性，从而为团队树立榜样。在激励体系方面，我们超越了单纯的薪酬激励，重点分析了“内在动机”的激发。在知识型工作中，自主权（Autonomy）、精通感（Mastery）和目标感（Purpose）远比奖金更具持久的驱动力。本书提供了设计“任务丰富化”和“目标设定”的框架，确保员工的工作内容不仅是任务的堆砌，而是与企业的宏伟愿景紧密相连的价值创造过程。最后，本书深入剖析了组织变革的实施艺术。变革往往遭遇阻力，源于对不确定性的恐惧。我们采用了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，但在此基础上加入了“持续适应”的元素。成功的变革不是一次性事件，而是一种持续的“肌肉记忆”训练。领导者必须学会管理变革中的情绪曲线，通过透明的沟通和快速的“小胜利”（Quick Wins）来建立变革的势能，确保组织能够在新常态下持续演进，最终铸就持久的辉煌。通过对结构、人才和文化的立体化审视，《铸就辉煌：现代企业的组织结构与人才战略》为寻求卓越运营和可持续增长的企业高管、人力资源专家及组织发展领域的实践者，提供了一套全面、深入且极具实操性的行动指南。