Becoming the Evidence-based Manager pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Latham, Gary P.

出品人:

页数:200

译者:

出版时间:2009-7

价格:$ 31.58

装帧:

isbn号码:9780891062608

丛书系列:

图书标签:

管理
决策制定
循证管理
领导力
商业
工作场所
效率
问题解决
数据分析
绩效评估

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具体描述

Over the past decade, the call for evidence-based management has been on the rise. Managers have become increasingly skeptical of advice that is based solely on anecdotes, otherwise known as the "art of management"; they demand, instead, proof that the management practices espoused by authors in the field are truly effective. Becoming the Evidence-Based Manager delivers the good, covering a wide range of critical management skills, such as hiring, inspiring, training, developing, motivating and coaching. Readers are rewarded with a thorough understanding of how to put the science of management to work for themselves and their organizations. An organizational psychologist by training and experience, author Gary Latham brings a unique perspective to the art-versus-science debate as he underscores the critical role that empirical research plays in successfully hiring and managing employees. Latham advocates using the "situational" interview style in the hiring process over the "free-flowing" one, for example, as it's proven more effective in assessing a candidate's skills and aptitude. Written in an accessible, conversational style, Becoming the Evidence-Based Manager draws upon 50 years of management research, and provides front-line managers with key lessons and tips to help them put research to everyday use on the job. From hiring and training to supervising and appraising, managers and leaders will learn proven techniques for achieving high performance from their employees.

《成就不凡：领导力的新航向》在瞬息万变的商业世界中，领导者的角色正经历着前所未有的转型。不再是依靠直觉和经验的单打独斗，而是要求管理者以前瞻性的视野、敏锐的洞察力以及数据驱动的决策能力，引领团队跨越挑战，实现可持续的增长。《成就不凡：领导力的新航向》并非一本关于理论框架的枯燥论述，而是一本聚焦于实践、赋能个体、塑造卓越团队的指南。它将引导你深入探索现代领导力精髓，帮助你构建一种能够应对复杂局面、激发团队潜能、并最终创造持久价值的管理模式。本书将从以下几个核心维度，为你开启全新的领导力视角：第一篇：洞察全局——构建战略性思维的基石理解“为什么”：在纷繁的信息洪流中，如何精准识别影响组织发展的关键因素？本书将教授你如何超越表面现象，深入分析宏观趋势、市场变化、竞争格局以及内部资源，从而形成清晰的战略愿景。你将学会提炼出组织的“核心问题”，并以此为出发点，制定切实可行的发展方向。数据背后的故事：现代管理离不开数据，但数据本身并不能直接转化为洞察。我们将探讨如何有效地收集、清洗、分析和解读各类数据，从中挖掘出隐藏的模式和关联。这不是关于复杂的统计模型，而是关于如何将冰冷的数据转化为有温度的见解，从而指导你做出更明智的决策。情境化分析：每一个组织都处于独特的情境之中。本书强调，没有放之四海而皆准的解决方案。你将学习如何根据组织所处的行业、文化、发展阶段以及面临的具体挑战，调整和优化你的管理策略。理解并适应情境，是做出有效决策的前提。第二篇：驱动卓越——激活团队的内生动力目标设定与绩效管理：如何将宏大的战略愿景转化为可执行、可衡量的团队目标？本书将为你提供一系列行之有效的目标设定方法，并引导你建立一套动态的绩效管理体系。重点在于如何让目标变得清晰、有吸引力，并激发团队成员的主动性和责任感。赋能与授权：成功的领导者并非事必躬亲，而是懂得如何通过赋能和授权，激发团队成员的创造力和自主性。我们将深入探讨如何识别团队成员的优势，为他们提供成长和发展的机会，并信任他们去承担更大的责任。这是一种“让合适的人做合适的事，并给予他们支持”的管理哲学。沟通的艺术：有效沟通是连接领导者与团队的桥梁。本书将聚焦于如何建立开放、透明、鼓励反馈的沟通机制。你将学习如何清晰地传达信息，如何倾听团队成员的声音，以及如何在不同情境下运用恰当的沟通技巧，化解冲突，建立信任。文化塑造与价值观落地：强大的组织文化是团队凝聚力和执行力的源泉。本书将指导你如何理解、塑造并积极践行组织的核心价值观。这不仅仅是口号，更是体现在日常管理行为中的一致性，从而营造一个积极向上、鼓励创新、追求卓越的工作氛围。第三篇：持续进化——应对变化的领导者之路学习型组织的构建：在快速变化的环境中，组织的学习能力至关重要。我们将探讨如何建立一个鼓励持续学习、知识共享和经验复盘的组织生态。领导者自身也需要成为终身学习者，并引领团队不断适应和创新。变革管理的智慧：变革是常态，而如何有效地引导组织和团队度过变革期，是衡量领导者能力的重要标准。本书将为你提供应对变革挑战的策略和方法，帮助你克服阻力，争取支持，并最大化变革带来的积极影响。反思与成长：领导力的提升是一个持续反思和迭代的过程。本书鼓励管理者定期审视自己的管理行为、决策过程以及团队的反馈，从中汲取经验教训，不断调整和优化自己的领导风格，实现个人与组织的共同成长。《成就不凡：领导力的新航向》并非一劳永逸的解决方案，而是一段赋能的旅程。它旨在为你提供一套思考框架和实践工具，帮助你在复杂的管理世界中找到清晰的方向，激发团队的无限潜能，最终引领你的组织走向更加辉煌的未来。这本书将成为你在管理道路上不可或缺的伙伴，助你从“优秀”迈向“卓越”。