具体描述
People interact and perform in group settings in all areas of life. Organizations and businesses are increasingly structuring work around groups and teams. Every day, we work in groups such as families, friendship groups, societies and sports teams, to make decisions and plans, solve problems, perform physical tasks, generate creative ideas, and more. Group Performance outlines the current state of social psychological theories and findings concerning the performance of groups. It explores the basic theories surrounding group interaction and development and investigates how groups affect their members. Bernard A. Nijstad discusses these issues in relation to the many different tasks that groups may perform, including physical tasks, idea generation and brainstorming, decision-making, problem-solving, and making judgments and estimates. Finally, the book closes with an in-depth discussion of teamwork and the context in which groups interact and perform. Offering an integrated approach, with particular emphasis on the interplay between group members, the group task, interaction processes and context, this book provides a state-of-the-art overview of social psychological theory and research. It will be highly valuable to undergraduates, graduates and researchers in social psychology, organizational behavior and business.
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读后感
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用户评价
这本书给我的最大冲击在于，它彻底解构了“个人主义”的纯粹性，并将其置于一个广阔的社会场域中进行重新审视。作者并没有简单地批判现代社会的原子化倾向，而是细致地分析了个体如何在看似孤立的生存状态下，依然被无形的信息流和情感网络所捆绑。书中对“共享注意力经济”的剖析尤为精彩，它论证了在信息过载的时代，谁能有效地控制群体的“注意力分配”，谁就掌握了定义“现实”的权力。这种分析视角极具现实意义，让我开始审视自己每天花大量时间沉浸的社交媒体平台，不再仅仅是信息获取的工具，而是某种隐秘的“群体意志调节器”。这本书的排版和装帧略显朴素，与其深刻的内容形成了有趣的张力，似乎在暗示内容本身才是唯一重要的东西，无需外在的华丽包装。阅读下来，我感到自己对“共识”这个概念产生了深刻的怀疑和敬畏。我们所坚信的真理，究竟是独立思考的结晶，还是在群体压力下被精心培育的舒适幻觉？这本书没有提供廉价的安慰，它提供的是一种持续的、清醒的警惕。这是一部能改变你观察世界方式的作品，但前提是你必须愿意接受，你所看到的并非全部。
评分这本书的文笔是那种古典的、沉稳的、带着一丝不易察觉的傲慢的。它似乎从不担心读者能否跟上，而是自信满满地引领你进入它构建的理论高地。我个人最欣赏的是其中关于“群体记忆的建构与遗忘”这一章节，它深刻揭示了历史是如何被精心筛选和重述，以服务于当前群体的稳定与认同。作者对比了不同社会对灾难事件的叙事方式，指出“被选择性遗忘”往往比“被刻意铭记”更能有效地巩固一个群体的未来走向。这种观点相当尖锐，因为它挑战了我们对客观历史的信仰。这本书的叙事节奏偏慢，大量使用了长句和复杂的从句结构，这使得阅读的流畅度受到了影响，需要我反复回味才能捕捉到其中细微的语气变化和逻辑转折。比如，作者在探讨“领导力的幻觉”时，巧妙地将焦点从领导者本人转移到追随者对“被领导”这一角色的内在需求上，暗示了领袖的权威性，很大程度上是群体投射的结果。这本书的价值不在于提供即时可用的方法论，而在于培养一种批判性的视角，让你在面对任何宏大叙事时，都能本能地去探究：是谁在讲述这个故事？故事为谁服务？以及，这个故事正在让我们忘记什么？它更像是一本思想的“催化剂”，而非“成品”。
评分说实话，这本书的阅读过程更像是一场在迷宫里探险，时常感到迷失，但偶尔又能撞见豁然开朗的出口。我最直观的感受是，它对“可见性”的强调，即群体活动是如何通过被观察、被记录、被传播，从而获得了某种超验的力量。作者用一系列看似不相关的案例——从古代的宗教仪式到现代的股市暴跌——来构建一个庞大的分析框架，试图证明所有群体行为的底层代码都是相似的。有一段关于“符号消费与集体身份确认”的论述，简直是醍醐灌顶。它解释了为什么人们会为了一个抽象的品牌或一种运动而付出巨大的个人牺牲，那不仅仅是效用最大化，而是一种对“归属感”的极度渴求。这本书的结构非常松散，不像传统学术著作那样层层递进，反而更像是一位知识渊博的朋友在向你阐述他脑海中的碎片化思考，需要读者自己去梳理和连接。这对于追求清晰逻辑的读者来说，可能会是种折磨。我不得不时常停下来，翻阅前面的章节，试图重建作者的思维轨迹。但正是这种“主动参与”的阅读过程，让最终的理解变得更加扎实。它没有给出标准答案，而是提供了一套观察世界的全新透镜，让你去看待身边那些日常的、被我们习以为常的群体现象——比如排队、比如示威、比如网络上的“点赞狂潮”。看完之后，你可能会发现，你对“人群”这个词的定义，已经彻底被颠覆了。
评分我必须承认，这本书的某些部分读起来相当晦涩，它似乎刻意避开了大众传播的语言习惯，更像是写给一小部分研究者之间的“内部对话”。尤其是在讨论“泛化互动”与“特定情境依赖”的辩证关系时，我感觉自己像是在啃一块坚硬的理论骨头。但一旦攻克下来，那种智力上的满足感是无与伦比的。这本书的独特之处在于，它没有将“群体”视为一个静态实体，而是将其描绘成一个持续震荡、不断自我修正的动态系统。书中有一句我印象深刻的总结，大意是“群体的稳定，恰恰建立在其永恒的、对自身边界的试探之上”。这与我之前读到的大多数关于“团队凝聚力”的书籍形成了鲜明对比，那些书总强调和谐一致，而这本书却揭示了冲突和试探才是维持群体活力的隐形燃料。阅读过程中，我常常会拿出笔记本，画出作者描述的各种关系模型——箭头代表影响，圆圈代表边界，虚线代表潜在的裂痕。这种“图解”的过程，帮助我将书中的抽象概念具象化。总而言之，这本书不是一本轻松愉快的读物，它要求读者付出相当的认知努力，但回报是，它将为你构建一个看待社会互动的新型认知地图。
评分拿到这本《Group Performance》时，我本以为它会是一本关于团队建设或者组织行为学的工具书，结果读下来，发现它更像是一场深入的哲学思辨和一场关于“我们”如何成为“我们”的社会学探险。作者似乎对传统管理学的视角嗤之以鼻，转而将焦点放在了集体行动背后的那些微妙的、几乎是无形的张力之上。书中花了大量的篇幅去探讨“同步性”——我们如何在不知不觉中，用脚步丈量出同一个节奏，用表情同步出同一种情绪。我特别欣赏作者在阐述“群体心智”那一章时所展现的洞察力，那不是简单的加总，而是一种涌现（Emergence）的过程，就像水分子聚集成了浪花，个体意志在集体场域中被重塑、甚至是被熔铸。阅读体验是沉浸式的，它迫使你跳出自己的日常经验，去审视自己作为社会动物的本质。比如，书中对“模仿的伦理”的剖析，让我重新思考自己在会议上附和上司时，究竟是基于认同，还是仅仅源于对社交压力的本能反应。这本书的语言风格是疏离而精准的，没有太多煽情的词汇，但每一个论断都像手术刀一样切开了现象的表皮，直抵内核的结构。它适合那些已经厌倦了“如何高效开会”这类浅层探讨，渴望探究“我们为什么需要开会”的深度思考者。对我来说，它更像是一份关于人类社会复杂性的“使用说明书的反面”——告诉你那些系统是如何在我们不经意间运作的，而我们对此知之甚少。
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