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出版者:

作者:Fisk, Edward R./ Reynolds, Wayne

出品人:

页数:648

译者:

出版时间:2009-7

价格:$ 158.20

装帧:

isbn号码:9780135000076

丛书系列:

图书标签:

• Construction Management
• Project Administration
• Construction Law
• Cost Control
• Scheduling
• Risk Management
• Contract Management
• Quality Control
• Safety Management
• Project Planning

《建筑工程项目管理实务》 本书旨在为建筑行业的从业者提供一套系统、实用的项目管理知识体系和操作指南，聚焦于建筑工程项目从启动到竣工交付的全生命周期管理。本书内容涵盖了项目管理的核心要素，力求在理论与实践之间架起一座坚实的桥梁，帮助读者更高效、更精准地驾驭复杂的建筑工程项目。 第一部分：项目启动与规划 本部分将深入探讨项目启动阶段的关键活动，包括项目可行性研究的评估标准、目标设定、范围界定以及关键利益相关者的识别与管理。我们将详细阐述如何制定清晰、可衡量的项目目标，以及如何通过严谨的范围说明书来规避项目执行过程中的“范围蔓延”。 随后，我们将转向项目规划。内容将涵盖详细的项目进度计划编制，包括工作分解结构（WBS）的创建、活动排序、工期估算以及关键路径的识别。读者将学习如何运用甘特图、网络图等工具来直观展示项目进度，并掌握挣值管理（EVM）等绩效度量技术，用以监控和控制项目进度。 成本管理是项目成功的基石。本部分将深入讲解项目预算的编制流程，包括成本估算的方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算），成本基准的设定，以及成本控制策略。我们将探讨如何识别潜在的成本超支风险，并制定相应的应对措施。 质量管理方面，我们将聚焦于质量规划，明确项目质量标准、验收标准和质量控制点。内容将包括质量保证（QA）和质量控制（QC）的具体措施，以及如何建立有效的质量反馈和改进机制。 第二部分：项目执行与监控 项目执行阶段是计划付诸实践的核心环节。本部分将重点阐述团队建设与管理，包括团队角色的分配、沟通机制的建立、激励措施的应用以及冲突的解决。我们将强调建立高效、协作的团队文化对项目成功的重要性。 合同管理是建筑工程项目中的重中之重。本书将详细剖析各类建筑工程合同的类型、特点及风险，并提供合同谈判、签订、履行和变更的管理要点。读者将学习如何有效地管理分包商，确保其合同履约，并处理合同纠纷。 采购管理将涵盖从项目需求分析到供应商选择、合同签订、履约监督的全过程。我们将讨论采购策略的制定，以及如何通过公开招标、邀请招标等方式获取最优的采购资源。 沟通管理是确保项目信息顺畅流通的关键。本部分将指导读者如何制定沟通计划，明确沟通的内容、频率、渠道和对象，并探讨如何有效地召开项目会议、撰写项目报告，以及利用信息技术提升沟通效率。 风险管理贯穿项目始终。我们将深入讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定（如风险规避、转移、减轻、接受）以及风险监控的流程。读者将学习如何建立风险登记册，并定期进行风险评估。 第三部分：项目收尾与交付 项目收尾阶段的规范操作对于确保项目成功交付和后续维护至关重要。本部分将详细介绍项目验收的标准和流程，包括内部验收、外部验收以及移交验收。我们将强调细节的重要性，确保所有工程项目符合设计要求和相关规范。 竣工文件管理是项目收尾的重要组成部分。本书将指导读者如何收集、整理、归档所有与项目相关的竣工资料，包括图纸、合同、验收报告、设备手册等，确保其完整性、准确性和可追溯性。 项目后评估将帮助项目团队从成功经验和失败教训中学习，为未来的项目积累宝贵的经验。我们将探讨后评估的内容，包括项目目标的达成情况、资源使用效率、团队表现以及风险应对效果。 第四部分：项目管理工具与技术 本部分将介绍一系列实用的项目管理工具和技术，以辅助读者更有效地进行项目管理。内容将涵盖项目管理软件的应用，如Microsoft Project、Primavera P6等，以及它们在进度、成本、资源管理方面的功能。 此外，我们还将探讨敏捷项目管理在建筑工程领域的应用潜力，以及精益建造（Lean Construction）的理念和方法，如何通过消除浪费、优化流程来提升项目效率。 结语 《建筑工程项目管理实务》是一本面向实践的指南，旨在为建筑工程项目管理者提供一套全面、可操作的管理框架。通过掌握本书所阐述的理论知识和管理方法，从业者将能够更好地应对项目挑战，提升项目管理水平，最终实现项目的成功交付。本书期望成为您在复杂建筑工程项目管理旅程中的得力助手。

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我得说，这本书的内容质量高得惊人，感觉作者是那种经历过大风大浪的老项目经理。它对“质量保证与控制”（QA/QC）环节的论述，简直可以作为行业标准来参考。与其他书籍只强调最终的质量检查不同，这本书聚焦于“过程质量控制”——如何在施工的每一步都嵌入质量检查点，以及如何利用数据分析来提前预警潜在的质量缺陷，而不是等到验收阶段才手忙脚乱地返工。书中提到的那些详细的检查清单（Checklist）和审计流程，我立刻下载并打印出来，准备在我手头正在进行的项目中推行。更让我赞叹的是，书中对“收尾阶段的行政工作”的处理方法，往往是项目中最容易被草草了事的部分。这本书却详尽地说明了如何规范化地处理竣工文件、保修记录的归档，以及与业主进行最终财务结算的策略，这些都是决定项目最终盈利和口碑的关键环节。阅读这本书的过程，就像是在接受一位大师的私教课，他不仅告诉你“做什么”，更告诉你“为什么这么做”，以及在“什么情况下”应该采取不同的对策，充满了智慧的沉淀。

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说实话，我一开始对这本《Construction Project Administration》并没有抱太大期望，毕竟市面上同类书籍汗牛充栋，大多是换汤不换药的陈词滥调。然而，这本书的叙事风格和内容深度完全出乎我的意料。它给我的感觉更像是一本行业资深专家写给同行看的“内部手册”，而不是面向大众的教科书。我尤其欣赏它对“软技能”在项目管理中作用的强调，这一点在很多技术性读物中常常被忽视。比如，书中花了相当大的篇幅讨论如何有效地进行跨部门沟通，如何在高压环境下维持团队士气，以及如何与那些固执己见的监管机构进行建设性对话。这些内容，靠死记硬背是学不会的，它需要的是对行业生态的深刻理解。书中提供的那些沟通模板和会议组织技巧，我已经开始在我的日常工作中应用了，效果立竿见影。更让我眼前一亮的是，它对数字化工具在项目管理中的集成应用也有独到的见解，没有停留在泛泛而谈的“BIM”或“云平台”上，而是具体分析了不同阶段最适合采用的技术栈，以及如何确保数据流动的准确性和安全性。这本书的阅读体验非常流畅，文字精炼，没有一句废话，每页纸都充满了干货，迫不及待地想一口气读完并奉为案头常备。

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哎呀，这本关于建筑项目管理的书，名字叫《Construction Project Administration》，我刚翻了几页就被它深深吸引了。这本书的内容实在是太扎实了，完全不像市面上那些浮于表面的管理学教材。它不像我以前读过的一些关于合同法的书，只是一味地堆砌法律条文和晦涩难懂的术语。相反，这本书非常注重实操性，每一个章节都仿佛是作者亲身站在工地上，手把手地教你如何应对那些千变万化的现场问题。我特别欣赏它对风险识别和应对策略的深度剖析。作者没有用那种高高在上的理论口吻，而是用了很多生动的案例，比如某个关键材料的延迟交付如何引发连锁反应，或者某个分包商突然退出时项目经理应该如何迅速调整资源部署。这种贴近实际的叙述方式，让我感觉自己仿佛真的在经历一场真实的施工管理挑战。它深入探讨了从项目启动到最终竣工验收的全过程中的行政流程优化，特别是关于变更单（Change Order）的处理流程，讲解得细致入微，清晰地勾勒出了如何在保证项目合规性的同时，最大限度地维护业主和承包商的利益平衡。对于一个刚踏入这个行业的新人来说，这本书无疑是点亮前路的明灯，它提供的不仅仅是知识，更是一种解决问题的思维框架。我敢说，这本书的价值远超其定价，它能帮你少走很多弯路。

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这本《Construction Project Administration》的阅读体验非常独特，它没有使用那种枯燥的学术语言，而是大量采用了对话式和案例驱动的叙述方式，让人感觉非常亲切。特别是关于“团队冲突管理”那一章，作者没有回避项目现场常有的复杂人际关系，而是坦诚地分析了不同利益相关方（业主代表、设计方、总包、分包）之间的潜在矛盾点，并提供了一套非常成熟的“冲突降级”和“多方调解”的实用工具。这比那些只停留在理论层面说“要保持沟通顺畅”的书籍要高明得多。这本书的结构设计也体现了作者的匠心，它将理论与实践的结合做得非常巧妙，每一章节的理论阐述后，紧跟着的往往是一个真实世界中的“陷阱与教训”小节。这些小节用精炼的语言总结了某个特定管理决策带来的严重后果，极大地增强了读者的警惕性和学习效果。总而言之，这本书不只是一本关于“如何管理”的指南，它更是一本关于“如何成为一个卓越的项目管理者”的路线图，它教会我的，是如何在混乱中建立秩序，如何在不确定性中稳步前进，对于任何想在建筑管理领域深耕的人来说，都是一本不可多得的宝藏。

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对于那些习惯了传统、线性项目规划的人来说，这本书《Construction Project Administration》可能会带来一次思维上的彻底颠覆。它没有把项目管理描绘成一条平稳的直线，而是展现了它内在的复杂性和动态性。它对“供应链韧性”的探讨尤其深刻，这一点在当前全球经济波动的大背景下显得尤为重要。书中详细分析了如何建立一个多层次的供应商备选系统，以及在面对突发自然灾害或地缘政治冲突时，如何快速启用应急采购预案，确保关键资源的持续供应。这种前瞻性的思考方式，远远超越了传统项目管理中对“进度和预算控制”的狭隘关注。此外，书中对合同风险的识别，特别是对“不可抗力条款”的具体解释和操作指南，非常详尽和实用，这部分内容是许多初级工程师容易掉以轻心的“雷区”。通过阅读这本书，我意识到项目管理的核心不仅仅是“执行计划”，更是“预见未来并主动塑造结果”。它的结构设计也很有趣，从宏观的战略层面逐步深入到微观的操作细节，这种层层递进的编排方式，极大地帮助读者构建起一个完整的知识体系，而不是零散的知识点堆砌。

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