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出版者:

作者:Elearn

出品人:

页数:128

译者:

出版时间:2009-2

价格:379.00元

装帧:

isbn号码:9780080554815

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 团队合作
• 团队管理
• 领导力发展
• 沟通技巧
• 绩效管理
• 组织行为学
• 变革管理
• 人际关系
• 高效团队

《卓越团队：协作的力量与领导的智慧（修订版）》 在瞬息万变的商业环境中，团队协作的效率和领导者的智慧直接决定了组织能否脱颖而出。本书并非单纯的理论堆砌，而是深入探索了如何打造一支高效、创新、富有凝聚力的卓越团队，并为领导者提供了切实可行的行动指南。 第一部分：构建坚实团队基石 清晰的目标与共同愿景： 任何成功的团队都始于一个清晰、鼓舞人心的目标。本书将引导读者理解如何设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，并将其转化为团队成员共同奋斗的愿景。这不仅仅是制定策略，更是点燃团队内部驱动力的艺术，让每个人都明白自己在宏大蓝图中的位置和价值。我们将探讨如何通过有效的沟通和持续的反馈，确保目标始终清晰可见，并与团队的日常工作紧密相连。 明确的角色与责任： 团队的效能很大程度上取决于每个成员对其角色的理解和对责任的承担。本书将剖析如何根据团队目标和个人优势，科学地分配任务和职责。我们将介绍情境领导理论，阐述不同发展阶段的团队成员需要何种类型的支持和指导。此外，还会提供建立清晰的问责机制的实用方法，确保每个环节都有人负责，每个承诺都能得到兑现。 信任与心理安全： 信任是团队协作的粘合剂，心理安全则是激发创造力和勇气的土壤。本书将深入探讨如何通过真诚沟通、公平对待、支持冒险和容忍失败来建立深厚的团队信任。我们将介绍如何营造一种环境，让团队成员敢于表达不同意见，勇于尝试新想法，而不必担心受到嘲笑或惩罚。这种心理上的安全感，是团队从“可以做事”变成“愿意做事”的关键。 高效的沟通与反馈机制： 沟通不畅是团队协作的“头号杀手”。本书将提供多种有效的沟通策略，包括主动倾听、清晰表达、非暴力沟通技巧，以及如何在面对冲突时进行建设性对话。同时，我们将详细介绍建立持续、坦诚、建设性的反馈循环的重要性，以及如何给予和接收反馈，以促进个人和团队的成长。 第二部分：提升团队效能与创新 解决冲突与管理分歧： 冲突在团队中是不可避免的，但如何化解冲突、将分歧转化为创新的契机，则是领导者的重要能力。本书将提供一套系统性的冲突管理框架，包括识别冲突的根源、选择合适的应对策略（合作、妥协、回避、强制、迁就），以及如何引导团队成员进行建设性的讨论，最终达成共识或找到最佳解决方案。 激发创造力与驱动创新： 在知识经济时代，创新是团队保持竞争力的核心。本书将介绍多种激发团队创造力的技术和方法，例如头脑风暴、思维导图、SCAMPER法等，并探讨如何通过鼓励实验、提供资源支持、营造自由探索的氛围来孵化创新想法。我们将强调领导者在创新过程中的引导作用，如何平衡风险与收益，以及如何将零散的创意转化为可落地的产品或服务。 决策的艺术与执行的保障： 团队的决策质量和执行力是衡量其能力的重要标准。本书将探讨不同的决策模式（如集权、分权、共识等），并分析在不同情境下选择最适合的决策方式。同时，我们将深入阐述如何将决策转化为清晰可行的行动计划，并建立有效的执行监控和评估机制，确保目标得以顺利实现。 持续学习与适应变化： 外部环境瞬息万变，团队必须具备持续学习和适应变化的能力。本书将引导读者思考如何建立学习型团队文化，鼓励知识共享，支持技能提升，并及时调整策略以应对新的挑战和机遇。我们将分享如何通过复盘总结、经验分享会、引入外部培训等方式，不断提升团队的整体能力。 第三部分：领导者的自我修炼与发展 情境领导与风格调整： 卓越的领导者并非一成不变，而是能够根据团队成员的发展阶段和具体情境，灵活调整自己的领导风格。本书将详细介绍情境领导理论，帮助领导者识别团队成员的胜任度和投入度，并采取相应的指导、教练、支持或授权的领导方式。 激励与赋权： 如何有效地激励团队成员，充分发挥他们的潜能，是领导者面临的永恒课题。本书将探讨内在激励（如成就感、自主性、归属感）和外在激励（如奖励、认可）的有效结合，并提供具体的赋权技巧，让团队成员感受到被信任和被重视，从而主动承担更多责任。 解决棘手问题的领导力： 团队在发展过程中难免会遇到各种棘手的问题，从绩效不佳的成员到项目延误的危机。本书将为领导者提供应对这些挑战的策略和工具，包括如何进行有效的绩效管理、如何进行员工辅导和发展，以及如何在危机时刻保持冷静、果断决策并带领团队走出困境。 构建积极团队文化： 团队文化是影响团队表现的深层因素。本书将帮助领导者理解如何识别、塑造和维护积极的团队文化，这种文化能够促进协作、鼓励创新、提升士气，并最终转化为持久的竞争优势。我们将探讨领导者在文化建设中的榜样作用，以及如何通过制度和行为来强化理想的文化特质。 《卓越团队：协作的力量与领导的智慧（修订版）》是一本面向所有渴望打造更强大、更高效团队的领导者和团队成员的实用指南。通过本书的学习，您将掌握构建、发展和领导卓越团队的关键要素，从而在组织中创造更显著的成就。

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这本书的语言风格，可以说是**极度内敛和审慎**的，这或许是它试图体现其严谨性的方式。通篇读下来，我几乎找不到任何一句那种能让你拍案叫绝、让人忍不住想立刻记下来贴在工位上的“金句”。它所有的表达都是经过反复斟酌的，倾向于使用大量的限定词和条件状语，比如“在特定的组织文化背景下，如果领导者具备高度的自我认知，并且资源分配机制保持透明，那么这种策略才可能产生积极效果……” 这种谨慎的态度，虽然在学术写作中值得称赞，但在指导团队实践时，却让人感到**缺乏一种果敢的驱动力**。我更希望看到的是那些敢于打破常规、带着锋芒的观点，哪怕它们是极端的，至少能引发一场深入的自我审视。这本书更像是一位老教授在课堂上对所有可能性进行全面的分析，而不是一位身经百战的CEO在战壕里对你喊出的战斗口号。所以，如果你期待的是那种充满激情、能瞬间点燃你管理热情的读物，这本书可能会让你感到有些平淡如水。

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从内容结构上看，该书在“团队多元化”和“跨文化领导力”这两个现代组织热点议题上的处理，也显得**有些保守和不尽人意**。它提到了多元化的重要性，并引用了一些经典的人力资源统计数据来佐证。然而，当涉及到如何真正处理代际差异（比如Z世代员工的期望与传统高管的思维模式冲突），或者如何平衡全球化战略下的文化敏感度与决策效率时，书中的论述往往停留在“需要理解与尊重”的层面，缺乏具体的工具和流程设计。比如，它没有给出如何设计一套既能保证决策速度，又能充分倾听少数声音的会议机制。这使得在阅读到这些章节时，我常常需要停下来，自己在大脑中“脑补”一个实际的场景，并试图将书中模糊的原则套入，而这个过程本身就消耗了大量的认知资源，让人感觉像是读者在为作者完成最后的落地工作。对于一本声称“修订版”的书籍来说，在这些快速演变的前沿议题上，内容的深度和前瞻性本应有所加强。

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不得不提的是，这本书的叙事节奏掌控得相当不稳定。前三分之一部分，作者似乎极力想建立一种“历史的厚重感”，引经据典，引用了大量二战后西方企业管理哲学的演变，语气非常学术化，读起来需要极大的专注力，稍不留神就会错过关键的逻辑跳跃点。我个人认为，这部分内容对于那些纯粹的管理学研究者或许是福音，但对于像我一样，需要在通勤路上快速吸收信息的职场人士而言，无疑是增加了阅读负担。举个例子，作者用了整整四章的篇幅来论证“授权的文化土壤”与“权力的层级结构”之间的辩证关系，这个论述逻辑严密，但说实话，等到我翻到中间部分，讲述如何进行有效反馈和冲突解决时，我已经感觉有些疲惫。这种前半段的“慢热”，让后半段那些可能更有价值的“实操建议”被淹没在大量的历史背景铺陈之中。如果能将理论与案例更紧密地结合，或者干脆将理论精华提炼到前言或附录，想必能让更多读者更顺畅地进入主题，而不是被困在冗长的前置知识储备中。

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这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种深邃的蓝色调，加上简洁有力的字体，让人一眼就能感觉到专业和权威。我原本是带着极大的期望去阅读它的，毕竟市场上的“领导力”书籍汗牛充栋，总希望能找到一本能真正点破迷津的宝典。然而，读完之后，我发现它更像是一本**理论框架的陈述与回顾**，而非一本实战指导手册。它花了很多篇幅去梳理经典的组织行为学理论，比如明茨伯格的角色划分、拉里·格雷纳的组织变革模型，这些知识点本身无可厚非，都是学术界公认的基石。但问题在于，当我真正需要将其应用于我团队目前面临的跨部门沟通障碍和快速迭代项目管理时，书中提供的解决方案却显得**过于宏观和抽象**。比如，书中反复强调“建立共享愿景”的重要性，却很少深入探讨在实际操作中，如何设计一个有效的研讨会流程，将高管的战略意图，转化为一线员工每日可见、可感、可执行的行动指南。读到后面，我甚至感觉像是在重温大学MBA的教材，知识点很全，但“火气”和“烟火气”总觉得差了那么一点意思。它提供了地图，却没告诉我崎岖小路该如何绕行。这种感觉，对于那些渴望快速找到“破局点”的实干型管理者来说，可能略显乏力。

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总的来说，这是一本**百科全书式的、偏重理论基础构建**的作品，它成功地梳理了领导力研究领域的核心脉络，对于那些需要建立扎实理论体系的人来说，是合格的参考资料。但对于那些正在为日常运营中的具体难题而焦头烂额的管理者而言，这本书的**“实用性阈值”设置得太高**。它要求读者具备很强的抽象思维能力，能够将书中的宏大理论自行解构并重组为可执行的步骤。我甚至感觉，这本书更适合被用作学术研究的参考书目，而非一线团队领导者的案头必备。它提供的是“为什么我们要这样做”的哲学基础，却很少触及“明天早上九点我该怎么做”的微观细节。如果能平衡好学术的严谨性与实战的即时反馈，或许能收获更广泛的赞誉。就目前来看，它更像是一座巍峨但略显遥远的灯塔，指引方向明确，但攀登的路径却需要读者自行摸索和开辟。

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