Appreciative Inquiry has touched and affected the life of thousands who apply its principles in a wide range of settings including industry, government, spiritual and not-for-profit organizations. "The Advances in Appreciative Inquiry" series advocates an organizational science that focuses on advancing a scholarship of positive human organizations, positive relationships and positive modalities of change, which promise to be of world benefit for individuals, organizations and communities.The book series is dedicated to building such a discipline through the advancement of Appreciative Inquiry as an approach to organizational inquiry and human development, and through the interdisciplinary articulation of non-deficit theories of positive change processes in human systems. Guided by the ethos of Appreciative Inquiry, the book series supports a relentless inquiry into the true, the good, the better and the possible. It is dedicated to advancing a "scholarship of the positive" and "positive scholarship." The book series aims to facilitate an emergent dialogue within the social sciences and to support innovative and challenging work. Setting the stage for the series, the first volume, "Constructive Discourse and Human Organization", revolves around three main themes: we live in worlds our questions create, appreciative discourse and narrative, and the design of inquiring systems.
评分
评分
评分
评分
读到这个书名,我立刻联想到我在最近参与的一个跨部门合作项目中遇到的困境。我们有技术专家、市场人员和运营团队,每个人都有自己的专业视角和目标,结果就是经常因为沟通不畅而导致项目延期和资源浪费。我真心希望这本书能够提供一种超越传统管理学书籍的视角,去解析这种“人与人之间的组织性障碍”。它会不会关注到沟通中的权力动态?比如,在等级森严的组织结构中,建设性的声音如何才能有效地浮现,而不被压制?我特别好奇作者是如何界定“建设性”的——是达成一致目标,还是仅仅是保持对话的开放性?如果它能提供一些案例研究,展示那些在看似无法调和的矛盾中,通过精妙的言语引导最终实现突破的组织,那这本书的实用价值将是无可估量的。我更倾向于认为,它会强调聆听的艺术,那种不仅听见对方说了什么,更能理解其背后需求和焦虑的深度倾听,这才是组织效能提升的真正基石。
评分这本书简直是打开了我思考方式的一扇窗,虽然我没有读过《Constructive Discourse and Human Organization》,但光是它这个名字就让我浮想联翩,它暗示了一种对人类社会结构和交流模式的深刻剖析。我猜想,这本书可能深入探讨了在复杂的群体环境中,如何通过有建设性的对话来构建和维持一个有效的组织体系。想象一下,在一个充满冲突和误解的会议室里,如果能有一种系统的方法来引导讨论,让不同的声音都能被倾听并最终导向共识,那该是多么强大的力量。我期望它能提供一套实用的工具和理论框架,帮助管理者、社区领袖乃至普通人在日常互动中,将“争吵”转化为“建设”,将“对抗”转化为“协作”。它不应该只是停留在高深的理论层面,更应该能指导我们如何处理那些棘手的、关乎日常运营和人际关系的具体问题,比如如何在一个意见相左的团队中推动一个重要决策的通过,或者如何在多元文化背景下建立起相互尊重的沟通基调。这本书的价值,我认为在于它能将抽象的“良好沟通”概念,转化为可以被学习、被实践的“组织工具”。
评分从一个完全局外人的角度来看,这个书名简直像是一份邀请函,邀请读者进入一个关于“如何好好说话才能把事情办成”的哲学思辨场。我猜想,作者一定非常注重个体在集体中的能动性,认为组织形态的改变,最终源于个体交流方式的迭代。这本书可能不会大谈特谈KPI或战略规划,而是聚焦于更基础、更人性化的层面——即,人与人之间最原始的互动质量。我希望能看到它探讨“信任”是如何通过持续的、高质量的交流来缓慢建立的,以及一旦信任基础受损,如何通过有意的“建设性重构对话”来修复它。对于那些身处初创企业、需要快速磨合团队,或者在大型机构中感受到疏离感的读者来说,这本书或许能提供一种“润滑剂”的配方,一种让不同背景和价值观的人们能够安全地分享想法,共同面对不确定性的沟通框架。它应该强调耐心和同理心,把它们提升到与效率同等重要的地位。
评分我特别欣赏这个书名所透露出的那种对“构建”(Constructive)的强调,这表明它不是一种纯粹的描述性分析,而是一种带有明确目标指向的行动哲学。它不仅仅是分析“人类组织是如何运作的”,而是更进一步地追问“人类组织应该如何被引导才能达到更优状态”。如果这本书真的做到了,它应该能为处理那些跨越文化、代际甚至专业领域边界的复杂协同问题提供一套成熟的理论支撑。我设想它会包含对不同沟通模型(如非暴力沟通、引导式提问等)的深入比较,并提出一个融合了心理学和社会学的、更适用于现代复杂组织的“建设性话语模型”。它不该只停留在教你“说什么”,更应该教你“如何创造一个让建设性话语自然发生的组织环境”。这种环境的创建,无疑需要领导者拥有超越职能管理的远见和勇气,去拥抱那些看似低效、实则必要的、深层次的、有时甚至是痛苦的对话过程。
评分坦白说,我对那些标题听起来宏大、内容却空泛的“组织学”著作已经有些审美疲劳了。然而,《Constructive Discourse and Human Organization》这个名字,特别是“Discourse”(话语/论述)这个词的使用,让我感受到一种不同寻常的智识上的挑衅。它似乎在暗示,组织并非仅仅是流程和层级搭建起来的冰冷机器,而是一系列持续不断的、动态的话语实践的产物。我设想这本书会像一把手术刀,精确地解剖那些潜藏在日常会议、邮件往来甚至非正式谈话中的“破坏性话语模式”。如果作者能深入到语言学的层面,分析某些词汇和句式是如何无形中构建起壁垒,而不是桥梁,那这本书就不仅仅是一本管理指南,而是一部关于社会语言学的实战手册了。我期待它能教我们如何识别并重构那些阻碍信息自由流动的“语言陷阱”,将组织的能量从内部消耗的摩擦中释放出来,投入到更有意义的创新和发展上。
评分 评分 评分 评分 评分本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有