吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作,被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年,畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道,引起巨大反响。
没有像优秀到卓越给我带来极大的惊喜,但是通过实证研究的结果让人眼前一亮 随便抄录的一段 (然而,现实中的一切并不都是清晰可辨的,很多情形都很令人困惑,杂乱且模糊不清,需要你自己加以解读。实际上,最危险的并不是忽略确凿无疑的事实,而是对模棱两可的情形判断失误,...
评分一直在探求失败背后到底是什么,在企业内部做项目的时候,也想追溯历史上的辉煌今在何方,但立项的资金从来都只支持去发现现在所谓的亮点和成功,吉姆柯林斯再一次写出了我想读的内容--失败。寓言说,成功的人一步步爬上高楼,但常常会反过来抽调自己一步步爬的梯子,然后向楼...
这本书的深度,在于它对“时间”这个维度的深刻理解。它清晰地展示了,商业的衰退往往是一个漫长而缓慢的过程,没有戏剧性的爆炸,只有日复一日的微小妥协和战略失焦。作者的笔触细腻入微,将那些影响深远的决策点,与最终的命运结局清晰地串联起来,中间的逻辑链条严丝合缝,无可辩驳。它提供了一种审视周期的框架,让我能够更好地理解商业世界中周而复始的规律。这种框架性的思维工具,比任何具体的市场预测都更有价值。它教会我如何去“识别模式”,而不是去“预测事件”。读完之后,我不再仅仅关注当下的财报数字,而是开始关注组织内部的活力指数、创新的意愿,以及对既有成功的“不满足感”。总而言之,这本书以其深厚的历史感和对复杂系统瓦解过程的精确描绘,为我提供了一个看待企业生命周期全新的、近乎哲学的视角。
评分我发现这本书最独特之处在于其对“人性”在商业决策中的作用的刻画。它没有将公司看作一台冷冰冰的机器,而是强调了身处其中的个体——那些曾经充满激情和远见的领导者——是如何在舒适区中逐渐迷失方向的。作者对于权力和组织政治的微妙变化捕捉得非常精准,那种为了维护既得利益而采取的自我保护性决策,最终如何反噬了整个企业的健康发展。读起来有一种强烈的代入感,仿佛能听到那些高层会议室里虚与委蛇的对话和表面光鲜下的暗流涌动。这本书的语言风格非常老练,用词考究,句式多变,读起来一点也不觉枯燥。它更像是一部精彩的商业历史小说,只不过里面的情节都基于残酷的现实。对于任何身处中高层管理岗位的人来说,这本书都应该被视为一本必读的“预防性维护手册”,提醒我们在业绩最好的时候,也要时刻警惕那些看不见的内部腐蚀。
评分坦白说,这本书的文字风格非常有力量,带着一种近乎冷峻的客观性,丝毫没有多余的煽情或夸饰。它像一位经验丰富的老船长在讲述风暴来临前的征兆,冷静中蕴含着对未知的敬畏。我喜欢作者那种不偏不倚的态度,他把商业的兴衰描绘成自然规律的一部分,既不带有道德审判,也不盲目歌颂过去的辉煌。阅读过程中,我常常停下来,不是因为内容晦涩,而是因为那些描述精准到位,让我产生强烈的共鸣——“对啊,我们公司里就有这种情况!”。特别是关于组织文化如何成为阻碍创新的无形枷锁那一部分,写得极其深刻。作者巧妙地运用了大量的对比手法,展现了企业在上升期和衰退期的心态是如何发生根本性转变的。这种转变是潜移默化的,往往在管理层还沉浸在过去的成功光环中时,危机已然悄然逼近。这本书的阅读体验是沉浸式的,它不是那种快速翻阅就能吸收的快餐读物,而是需要你边读边思考,甚至需要对照自身环境进行对照反思的深度文本。
评分这本书真是让人醍醐灌顶,读完之后感觉自己对商业的理解又上了一个新的台阶。它没有那种空洞的、高高在上的理论说教,而是将一些看似复杂的大公司衰落的轨迹,拆解成了清晰、可循的步骤。我尤其欣赏作者那种深入骨髓的洞察力,他不仅仅是在描述“发生了什么”,更是在剖析“为什么会这样”。书中的案例分析极其扎实,每一个转折点都像是被放在显微镜下一样,让我们看到那些曾经不可一世的商业巨头是如何一步步滑入泥潭的。那种从内部滋生的自满和对外界变化的麻木,在作者的笔下显得尤为真实和令人警醒。读完之后,我开始反思自己工作中遇到的那些“小问题”,那些看似无伤大雅的内部流程僵化、对客户反馈的漠视,或许正是未来巨大危机的萌芽。这种前瞻性的视角,让这本书不仅仅是一本商业回顾录,更像是一份企业生存的“避险指南”。它迫使我跳出日常事务的琐碎,从更宏观、更具历史纵深感的角度去审视我们所处的行业环境。这本书的价值,在于它提供了一种反向学习的思维模式——从失败中汲取教训,比盲目追逐成功案例更为可靠。
评分这本书的结构安排简直是一门艺术,它没有采用传统的线性叙事,而是将不同的衰退阶段像拼图一样组合起来,让读者自行去体会那种渐进式的、不可逆转的命运感。每一次阅读,我都会关注到之前忽略的细节。比如,作者在描述某个公司如何固守过时的业务模式时,所引用的内部邮件和会议记录片段,真实到让人汗毛倒竖。这不仅仅是理论推演,而是活生生的历史碎片被重新组织和解读。它让我明白,很多时候,压垮巨人的不是外部的“黑天鹅”,而是内部早已腐朽的结构和僵化的思维惯性。最让我印象深刻的是关于“过度成功”的反作用力,那种“我们永远是对的”的集体傲慢如何一步步侵蚀判断力,将优秀的领导者变成固执的守旧派。这本书的叙述节奏张弛有度,既有高屋建瓴的战略剖析,也有触及灵魂深处的微观洞察,这种多层次的解读,使得它在我书架上的一众商业书籍中显得尤为独特和耐读。
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