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出版者:

作者:Selig, Gad J., Dr.

出品人:

页数:298

译者:

出版时间:

价格:448.00

装帧:

isbn号码:9789087531195

丛书系列:

图书标签:

• IT治理
• 信息技术
• 治理框架
• COBIT
• 风险管理
• 合规性
• 信息安全
• 战略规划
• 最佳实践
• 企业架构

软件工程与敏捷实践：构建面向未来的软件交付体系 （A Comprehensive Guide to Software Engineering and Agile Practices: Building Future-Ready Software Delivery Systems） 图书简介 在当今快速变化的数字经济环境中，软件已不再是企业的辅助工具，而是其核心竞争力所在。成功的企业无不依赖于高效、可靠且能快速响应市场变化的软件交付能力。《软件工程与敏捷实践：构建面向未来的软件交付体系》旨在为软件开发者、架构师、项目经理以及技术领导者提供一个全面、深入且极具实操性的框架，以理解和应用现代软件工程的最佳实践，并无缝集成前沿的敏捷方法论。 本书的核心理念是：优秀的软件不仅仅是代码的堆砌，更是严谨的工程流程、清晰的协作模式和持续优化的文化共同作用的结果。我们超越了单纯的理论介绍，致力于构建一个将经典软件工程的稳健性与敏捷开发的灵活性完美结合的交付蓝图。 第一部分：现代软件工程的基石 本部分将重新审视软件工程的根本原则，着重强调在云计算、微服务和DevOps文化背景下，这些原则如何演进和应用。 第一章：工程心法与质量文化 我们将深入探讨软件质量的定义，它不仅仅是无 Bug 的代码，更包括可维护性、可扩展性和性能的权衡。本章将介绍“设计为可测试性”的理念，并阐述为何自动化测试金字塔结构是高质量交付的基石。我们还会分析软件架构的演进路径，从传统的单体结构到分布式系统的权衡，强调架构决策的文档化和生命周期管理。重点内容包括：领域驱动设计（DDD）在复杂业务建模中的应用，以及如何利用清晰的边界和契约来降低耦合度。 第二章：需求工程的深度挖掘 有效需求的获取和管理是项目成功的先决条件。本章将指导读者如何超越简单的功能列表，深入挖掘用户的真实痛点和业务价值。我们将详细解析用户故事（User Story）的编写规范，强调 INVEST 原则的重要性，并介绍如何通过验收标准（Acceptance Criteria）来确保开发与期望的一致性。此外，本章还将涵盖需求的可追溯性管理，确保每一个代码提交都能链接回一个明确的业务需求。 第三章：稳健的架构设计与模式 软件的韧性来源于其底层的架构设计。本章将聚焦于现代架构模式，如微服务、事件驱动架构（EDA）和Serverless范式。我们将详细分析每种模式的优劣势、适用场景以及分布式事务处理的复杂性。此外，本章会引入“适应性架构”（Adaptive Architecture）的概念，即架构设计应具备随业务需求变化的弹性。对于安全性的讨论将贯穿整个架构设计过程，强调“安全左移”（Shift Left Security）的必要性，包括威胁建模和安全编码规范的集成。 第四章：构建与发布流程的自动化 持续集成/持续部署（CI/CD）不再是可选项，而是现代交付流程的生命线。本章将详述如何构建高效、可靠的自动化管道。内容涵盖：版本控制的最佳实践（如Git Flow和Trunk-Based Development的对比），构建工具的选择与优化，静态代码分析（SAST）和动态分析（DAST）工具的集成，以及不可变基础设施（Immutable Infrastructure）的概念。我们将详细指导如何配置多环境部署策略，确保生产环境与测试环境的高度一致性。 第二部分：敏捷方法的深度融合与实践 本部分将系统性地介绍敏捷框架的精髓，并探讨如何在组织层面实现敏捷转型和规模化。 第五章：敏捷核心价值观与Scrum深度解析 本章超越了 Scrum 术语的简单罗列，深入探讨敏捷宣言背后的哲学思想。我们将详细剖析 Scrum 框架的各个角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）的真正职责和协作机制。重点讨论如何进行有效的冲刺规划（Sprint Planning），如何通过每日站会（Daily Scrum）实现高效同步，以及如何通过富有建设性的冲刺评审（Sprint Review）获取真实反馈。 第六章：看板（Kanban）与流量管理 对于维护、支持和持续交付的团队，看板方法提供了强大的可视化和限制在制品（WIP）的能力。本章将教授如何设计和优化看板，包括区分策略和明确的服务等级期望（Service Level Expectations, SLE）。我们将深入讲解累积流量图（CFD）和周期时间（Cycle Time）等关键指标的解读，这些指标是衡量交付效率和预测性的核心工具。 第七章：精益思维与价值流 精益思想强调消除浪费、最大化客户价值。本章将引导读者识别软件开发过程中的主要“浪费”来源，例如过度设计、等待时间、返工和不必要的会议。我们将详细介绍“价值流映射”（Value Stream Mapping）技术，帮助团队直观地看到价值是如何流动的，并识别瓶颈，从而指导持续改进的方向。 第八章：规模化敏捷的挑战与策略 当敏捷扩展到多个团队和大型产品组合时，协调、依赖管理和架构一致性成为巨大挑战。本章将介绍当前主流的规模化敏捷框架（如SAFe, LeSS, Nexus）的结构和核心机制，并侧重于如何在不牺牲敏捷核心原则的前提下，实现跨团队的增量交付和风险对冲。我们将特别关注“跨职能团队的对齐”和“依赖关系的显式管理”。 第三部分：持续改进与工程卓越 成功的软件组织是学习型组织。本部分关注于如何建立一个反馈循环，驱动组织和技术的持续演进。 第九章：可观测性、监控与 SRE 原则 在现代分布式系统中，仅仅“监控”是不够的，我们需要“可观测性”（Observability）。本章将详细介绍“三支柱”：Metrics（指标）、Logs（日志）和Traces（追踪），以及如何利用它们来诊断复杂的生产问题。我们将引入站点可靠性工程（SRE）的核心实践，包括错误预算（Error Budgets）的制定和管理，以及如何平衡新功能开发与系统维护的投入。 第十章：反馈循环与持续改进文化 回顾会议（Retrospective）是敏捷的精髓。本章将提供高级的回顾技巧，帮助团队超越“我们做得好/不好的地方”的肤浅讨论，挖掘深层系统性问题。我们将探讨如何将改进措施转化为可执行、可衡量的行动项，并纳入下一个迭代的计划中。同时，本章也讨论了“心理安全感”在促进坦诚反馈中的关键作用。 结语：面向未来的交付体系 本书的最后部分总结了构建一个可持续、高效的软件交付体系所需的要素——技术纪律、流程优化和文化支撑。我们强调，软件工程是一个永无止境的旅程，其成功取决于团队对学习、适应和交付真正客户价值的承诺。 --- 目标读者： 软件开发人员和工程师 技术负责人（Tech Leads）和架构师 敏捷教练和Scrum Master 产品经理和业务分析师 IT 部门和工程部门的领导者 本书提供了一个融合了严谨工程理论与前沿敏捷实践的路线图，帮助您的团队构建出能够适应未来挑战的软件交付能力。

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最近读到一本关于 IT 治理的书，名叫《Implementing IT Governance》，这名字听起来就让人眼前一亮。我一直觉得，很多 IT 项目的失败，并非是技术本身的问题，而是缺乏有效的管理和引导。信息技术就像是一把双刃剑，用好了能加速企业发展，用不好则可能带来巨大的风险。因此，如何“治理”好 IT，让它更好地服务于业务，就显得尤为重要。我猜想这本书会从一个宏观的视角出发，讲解 IT 治理的整体框架，可能还会涉及一些行业内公认的最佳实践。我非常希望能看到书中对不同治理模型（比如 COBIT、ITIL 等）的深入对比和分析，以及它们在实际应用中的优劣势。同时，我也会关注书中关于 IT 治理的组织架构、角色职责以及绩效衡量等方面的论述。毕竟，任何制度的落地，都离不开清晰的责任划分和有效的监督机制。这本书的出现，让我对如何构建一个更成熟、更具韧性的 IT 环境充满了期待。

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作为一个对企业管理和信息技术都有着浓厚兴趣的读者，我被《Implementing IT Governance》这个书名深深吸引。在当前数字化转型浪潮席卷全球的背景下，IT 已经不再是简单的技术支撑部门，而是企业战略的核心驱动力。然而，要让 IT 发挥其最大潜力，就必须要有强有力的治理。我非常期待书中能够深入探讨如何构建一个能够支撑企业敏捷创新、同时又能有效控制风险的 IT 治理体系。这其中可能涉及到如何建立有效的 IT 审计机制，如何确保数据安全和隐私保护，以及如何在快速的技术迭代中保持 IT 架构的稳定性和可扩展性。我希望这本书能够提供一些前瞻性的洞察，让我了解最新的 IT 治理趋势和理念，并为我提供一套可以借鉴的实施路径。总而言之，这本书的出现，让我看到了在信息技术领域构建更具战略性和可持续性的管理模式的希望。

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《Implementing IT Governance》这本书的标题，直接触及了我一直以来在 IT 领域工作中所面临的核心问题。我们常常在技术的海洋里探索，但却容易迷失方向，忘记了 IT 本身是为了服务于更宏大的商业目标。如何让 IT 更好地服务于业务，如何在复杂的 IT 环境中做出明智的决策，如何在保障效率的同时控制成本和风险，这些都是我迫切需要解答的疑问。我希望这本书能够提供一套清晰、可操作的 IT 治理框架，帮助我理解 IT 治理的各个层面，并能指导我在日常工作中如何去实践。例如，书中是否会详细讲解如何制定 IT 政策和标准，如何进行 IT 资源规划和分配，如何建立有效的 IT 绩效评估体系？我还想知道，这本书是否会分享一些不同行业、不同规模的企业在 IT 治理实践中的成功经验和失败教训，从而帮助我少走弯路。这本书的出现，让我看到了在 IT 管理领域突破瓶颈、实现精细化运作的曙光。

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《Implementing IT Governance》这个书名，唤起了我对 IT 治理实践中那些令人头疼的细节的思考。我常常在想，为什么那些看似成功的 IT 投入，最终却未能带来预期的商业回报？是不是在决策过程、资源分配、风险评估等方面存在着根本性的不足？这本书或许能为我揭示这些“看不见”的陷阱。我希望它能提供一些切实可行的工具和技术，帮助我识别和管理 IT 相关的风险，确保 IT 投资的合理性和效益最大化。此外，我对于书中如何处理 IT 治理与企业文化、组织变革之间的关系也充满好奇。毕竟，再好的制度，如果无法融入企业的DNA，也很难真正发挥作用。这本书会不会提供一些案例分析，展示不同企业在实施 IT 治理过程中遇到的挑战以及如何克服它们？我期待它能给我带来启发，让我能够更自信地去推动和落地 IT 治理相关的举措。

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这本书的出现，恰逢其时，让我在 IT 治理的迷雾中找到了一盏指路明灯。作为一名在 IT 领域摸爬滚打了多年的从业者，我深切体会到，单纯的技术实力已经不足以支撑企业在日益复杂多变的市场环境中稳步前行。IT 治理，这个概念我早已耳闻，但总觉得有些空泛，缺乏落地的指导。这本书的标题“Implementing IT Governance”，直击要害，让我看到了将理论转化为实践的可能性。我非常期待书中能够深入浅出地剖析 IT 治理的核心要素，比如如何有效地将 IT 战略与企业整体战略对齐，如何建立一套清晰的 IT 决策框架，以及如何通过有效的风险管理和合规性措施来保障 IT 资产的安全和合规。我相信，本书会为我提供一套系统性的方法论，帮助我理解并实施一套行之有效的 IT 治理体系，从而提升 IT 部门的价值，并最终驱动业务的增长。我尤其好奇书中会如何阐述在不同规模和行业的企业中，实施 IT 治理的具体差异和挑战，以及如何在资源有限的情况下，最大化 IT 治理的效益。这本书无疑会成为我书架上的必备参考。

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