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出版者:

作者:Collier, Paul M.

出品人:

页数:552

译者:

出版时间:2009-4

价格:441.00元

装帧:

isbn号码:9780470777640

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 管理会计
• 财务管理
• 经理人
• 决策分析
• 成本控制
• 财务报表
• 绩效评估
• 商业分析
• 会计学

现代企业财务管理前沿：决策驱动的会计实践 一本超越传统记账范畴的深度指南，专为追求卓越运营和战略深度的管理者打造。 在当今瞬息万变的商业环境中，企业不再仅仅需要记录历史交易的簿册，而是渴求能够预测未来、指导关键决策的财务洞察力。本书正是为迎接这一挑战而生，它将财务会计和管理会计的精髓有机地融合起来，构建了一个面向现代管理者、以决策驱动为核心的全新财务视角。我们摒弃了冗长乏味的会计准则罗列，转而聚焦于“信息如何转化为行动”的实战路径。 --- 第一部分：重塑财务思维——从核算到战略伙伴 本部分旨在打破管理者对传统会计的刻板印象，将财务职能提升到战略核心地位。我们探讨的不仅仅是“数字是什么”，更是“数字意味着什么，以及我们该如何利用它们”。 第一章：财务信息生态系统与价值链分析 我们将现代企业视为一个复杂的财务信息网络。本章深入剖析了外部报告（财务会计）与内部报告（管理会计）之间的协同作用。重点在于如何利用价值链分析（Value Chain Analysis），将企业的每一个环节——从研发、生产到营销和售后服务——都转化为可量化的成本和利润中心。这要求管理者理解，每一个运营决策的背后，都隐藏着对财务报表未来形态的直接影响。我们引入了活动基础管理（ABM）的概念，展示如何更精准地识别驱动成本的根本因素，而非仅仅停留在粗放的部门分摊。 第二章：精益核算与实时绩效衡量 传统的固定成本和变动成本划分在复杂的、以服务和知识为主导的现代经济中往往失真。本章着重介绍精益会计（Lean Accounting）的原则，它如何与精益生产哲学完美契合。我们探讨了超越标准成本法的工具，例如单元成本法（Throughput Accounting），它强调约束理论（Theory of Constraints）在短期决策中的优先地位。管理者将学会如何设计和实施能够提供实时反馈的绩效指标体系，确保运营团队的行动与企业的战略目标保持一致，而非滞后数月才收到修正信号。 第三章：资本预算的风险调和与期权思维 资本支出决策是企业未来增长的生命线，也是风险最高的环节。本章超越了基础的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）计算，重点在于如何应对不确定性。我们详细阐述了实物期权分析（Real Options Analysis）在评估战略性投资（如新市场进入、平台技术开发）中的应用。管理者将学会如何将投资视为一系列可推迟、扩大或放弃的“期权”，从而在决策中嵌入灵活性，更好地管理技术和市场颠覆带来的风险溢价。 --- 第二部分：内部控制与驱动盈利的成本管理 管理会计的核心在于为内部决策提供洞察力。本部分专注于如何构建一个强大的、适应动态环境的成本管理和控制框架。 第四章：全面预算编制的动态适应性 年度静态预算已无法适应快速变化的市场。本章倡导滚动预算（Rolling Forecasts）和零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）的结合应用。我们不仅讨论了如何编制预算，更重要的是如何建立一个情景规划（Scenario Planning）机制，使得预算成为一个持续的、具有前瞻性的管理工具，而非僵硬的合规文件。关键在于如何量化“最佳情景”、“基准情景”和“压力情景”下的资源需求和绩效基准。 第五章：转移定价策略与跨部门协同 对于拥有多个业务单元或子公司的大型企业而言，内部转移定价（Transfer Pricing）是实现资源优化配置和评估部门绩效的关键。本章深入探讨了不同定价机制（如市场法、成本加成法、谈判法）在不同情境下的适用性、优缺点以及对激励机制的潜在扭曲。重点在于如何设计一套公平且能促进集团整体利益最大化的转移定价框架，平衡税务合规性与运营效率。 第六章：基于行为的成本管理与激励设计 成本管理不仅仅是数字游戏，更是对人——员工行为的引导。本章聚焦于行为会计学（Behavioral Accounting）的视角，探讨了绩效考核指标（KPIs）设计如何无意中诱导次优决策。我们将介绍如何设计平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的财务维度，确保财务指标与客户满意度、流程效率和员工学习与成长紧密挂钩，形成良性的自我强化循环。 --- 第三部分：财务报表的深度解读与外部沟通 对于高层管理者而言，掌握如何快速、准确地解读外部财务报表，并有效地与投资者、债权人进行高质量沟通至关重要。 第七章：超越比率分析：财务报表的叙事性解读 传统的财务比率分析往往流于表面。本章引导读者进入报表背后的“故事”。我们将教授如何识别盈余管理（Earnings Management）的潜在信号，区分高质量的利润和低质量的收入。重点关注现金流量表的深层含义——企业是通过主营业务创造现金，还是依赖资产出售或融资来维持流动性。这要求管理者建立一种对财务数据内在逻辑的批判性思维。 第八章：企业估值与并购决策的财务基础 理解企业的内在价值是进行战略性投资和吸引资本的前提。本章详细阐述了贴现现金流（DCF）模型的精细化应用，包括如何构建更具现实性的增长假设和更准确的折现率（WACC）估计。此外，我们探讨了可比公司分析（Comparable Company Analysis）和可比交易分析（Precedent Transactions Analysis），并强调在并购尽职调查中，如何快速识别目标公司财务报告中隐藏的或有负债和会计政策风险。 第九章：治理、透明度与利益相关者管理 在日益严格的监管环境下，企业治理结构直接影响其财务稳定性和市场信任度。本章探讨了透明度（Transparency）的价值，以及如何在满足合规要求的同时，通过主动、有针对性的财务信息披露，管理市场预期。内容涵盖了可持续发展报告（ESG Reporting）与传统财务绩效的整合趋势，预示着未来的财务报告将更加全面地反映企业的长期价值创造能力。 --- 结语：财务的未来——集成化、预测化与自动化 本书的最终目标是培养一种财务敏锐度（Financial Acumen），使管理者能够将财务信息视为一个动态的、可操作的知识库，而非一个静态的报告集合。通过本书所学的工具和思维框架，您将能够更自信地领导团队，优化资源配置，并在复杂的商业决策中，始终掌握财务上的主动权。这是一份面向未来的管理指南，确保您的决策不仅在当下有效，更能为企业的长期、可持续增长奠定坚实基础。

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我个人认为，《Accounting for Managers》在讲解复杂概念时，采用了非常人性化的语言和比喻。很多时候，我阅读其他会计书籍时，常常会被晦涩的术语和抽象的理论弄得晕头转向，不得不反复查阅字典或者上网搜索。但在这本书中，作者似乎非常理解读者的困境，他们会用日常生活中容易理解的例子来类比，比如将固定成本比作房租，将变动成本比作购买原材料的费用。这种“润物细无声”的讲解方式，让我能够轻松地接受和消化那些原本可能令人生畏的会计知识，也让我更加享受阅读的过程。

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对于希望提升自身管理能力，并希望更好地理解企业财务运作的读者，《Accounting for Managers》无疑是一本值得推荐的书。书中并没有采用过于专业的学术语言，而是用一种更加通俗易懂的方式，将复杂的会计概念呈现出来。在阅读的过程中，我感觉自己仿佛回到了课堂，但又比课堂更具实践性。它不仅仅是一本教科书，更像是一位可以随时翻阅的顾问，在我遇到财务相关的问题时，能够给予我启发和指引。

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我之前一直认为，会计知识对于非专业人士来说，过于理论化，难以在日常工作中落地。然而，《Accounting for Managers》这本书彻底打消了我的顾虑。它不仅仅是理论的堆砌，更是将理论与实践紧密地结合起来。书中大量的案例分析，都取材于真实的企业经营场景，让我能够看到会计知识是如何在实际工作中发挥作用的。比如，在讨论如何进行预算编制时，书中详细介绍了不同类型的预算，以及如何将战略目标转化为可执行的财务计划。这对于我来说，无疑是极具启发性的。

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书中关于决策分析的部分，给我留下了深刻的印象。《Accounting for Managers》并非止步于解释会计的“是什么”，更重要的是探讨“怎么用”。在面临各种经营决策时，往往需要考虑不同方案的财务影响，而这本书就提供了非常有价值的分析工具和框架。例如，在讨论“盈亏平衡点”时，书中不仅仅给出了计算公式，更重要的是分析了不同销售量和成本变动对盈亏平衡点的影响，以及管理者如何利用这个信息来制定更有利的销售策略和成本控制计划。这种前瞻性的分析，对于提升决策的科学性和有效性非常有帮助。

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《Accounting for Managers》这本书，以一种非常循序渐进的方式，帮助我构建起了一个完整的会计知识体系。从最基础的会计等式，到更复杂的财务比率分析，书中都进行了清晰的讲解。我尤其喜欢它在解释各种财务比率时，不仅仅给出了计算公式，更重要的是分析了不同比率所代表的意义，以及它们在评估公司绩效时的局限性。这种深入的剖析，让我能够更全面、更客观地理解公司的财务状况，而不是仅仅停留在表面数据。

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对于我这样一个非财务背景的管理者来说，《Accounting for Managers》这本书提供了一个非常宝贵的视角。在工作中，我常常需要理解财务报表，但过去往往只能依赖财务部门的解读，而无法真正深入理解其背后的逻辑。这本书则像一位耐心且经验丰富的导师，一步步地引导我理解资产负债表、利润表以及现金流量表之间的关联，以及它们各自所反映的企业经营状况。书中对每一项重要科目都进行了详细的解释，并且着重说明了这些科目如何影响公司的整体战略和经营决策。读完相关章节后，我感觉自己对公司的财务状况有了更清晰、更全面的认识。

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我之前一直认为，会计知识对于非专业人士来说，过于理论化，难以在日常工作中落地。然而，《Accounting for Managers》这本书彻底打消了我的顾虑。它不仅仅是理论的堆砌，更是将理论与实践紧密地结合起来。书中大量的案例分析，都取材于真实的企业经营场景，让我能够看到会计知识是如何在实际工作中发挥作用的。比如，在讨论如何进行预算编制时，书中详细介绍了不同类型的预算，以及如何将战略目标转化为可执行的财务计划。这对于我来说，无疑是极具启发性的。

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我特别欣赏《Accounting for Managers》在介绍各种会计方法时的条理性。《Accounting for Managers》在讲解复杂概念时，采用了非常人性化的语言和比喻。很多时候，我阅读其他会计书籍时，常常会被晦涩的术语和抽象的理论弄得晕头转向，不得不反复查阅字典或者上网搜索。但在这本书中，作者似乎非常理解读者的困境，他们会用日常生活中容易理解的例子来类比，比如将固定成本比作房租，将变动成本比作购买原材料的费用。这种“润物细无声”的讲解方式，让我能够轻松地接受和消化那些原本可能令人生畏的会计知识，也让我更加享受阅读的过程。

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《Accounting for Managers》这本书，坦白说，我是在一个偶然的机会下接触到的。当时，我正在为一个小型创业项目寻找财务管理方面的参考资料，希望能找到一本既能解释基础概念，又能提供实用性建议的书籍。在书店里翻阅时，这本书的封面设计和副标题吸引了我。“Accounting for Managers”，这个名字本身就暗示着它并非一本枯燥的学术著作，而是更侧重于管理者在实际工作中如何运用会计知识。我记得当时大致翻阅了目录，看到里面涵盖了成本核算、预算编制、绩效评估等一些我非常关心的领域。虽然我当时并未深入阅读，但那股“为管理者而设”的直觉告诉我，这可能是我需要的。

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我一直以来对会计都有一种“敬畏”之情，总觉得它是一门复杂的、充满术语的学科，离我日常的管理工作有些遥远。然而，《Accounting for Managers》这本书的出现，很大程度上改变了我的看法。它并没有一开始就抛出大量的会计公式和准则，而是以一种非常贴近实际业务场景的方式展开。例如，在讨论成本控制的部分，书中通过生动的案例，展示了不同类型的成本如何影响企业的盈利能力，以及管理者可以通过哪些具体措施来优化成本结构。我特别喜欢书中将理论知识与实际决策相结合的论述方式，它让我明白，会计并非只是记账和报税那么简单，而是企业经营管理中不可或缺的决策辅助工具。

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