具体描述
好的，这是一本关于《全球化时代的战略管理与组织变革》的图书简介，其内容完全独立于您提到的《Introducción a la administración con un enfoque de sistemas》。 --- 全球化时代的战略管理与组织变革 探索跨国界复杂性、适应性领导力与可持续增长的蓝图 内容概述： 在瞬息万变的二十一世纪，企业面临的挑战已远超传统的市场竞争范畴。技术颠覆、地缘政治动荡、供应链的脆弱性以及对环境、社会和治理（ESG）的日益关注，共同构筑了一个要求组织具备前所未有的敏捷性、远见和道德责任感的复杂环境。《全球化时代的战略管理与组织变革》深入剖析了当代管理者必须掌握的核心能力，旨在为企业领导者、高潜能人才及战略规划师提供一套实用的、面向未来的框架和工具。 本书摒弃了静态的、教科书式的管理理论，转而聚焦于动态能力理论和复杂适应系统（CAS）在跨国运营中的实证应用。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何思考”和“如何构建”一个能够自我优化、持续学习和抵御冲击的组织结构。 第一部分：全球化语境下的战略重塑 (Reshaping Strategy in the Global Context) 本部分系统性地审视了全球化进程的最新演变，尤其关注“去全球化”的倾向、区域化趋势以及数字技术对传统价值链的瓦解与重构。 第一章：新地缘经济格局与企业定位 本章探讨了后疫情时代和贸易保护主义抬头背景下，跨国公司如何重新评估其全球足迹。我们详细分析了“双循环”战略的意义、区域贸易协定的影响，以及如何通过“在岸化”（Onshoring）、“近岸化”（Nearshoring）和“友岸化”（Friend-shoring）的组合策略来构建弹性供应链。重点讨论了地缘政治风险如何内化为战略决策的关键变量，并介绍了情景规划（Scenario Planning）工具在高风险决策中的应用。 第二章：数字韧性与技术驱动的竞争优势 不再将技术视为辅助工具，本书将其定位为战略的核心驱动力。本章深入研究了人工智能（AI）、物联网（IoT）和区块链技术如何重塑行业结构。我们探讨了构建“数据飞轮”的战略路径，以及如何从单纯的“数字化转型”迈向“数字原生”的组织文化。核心议题包括：如何衡量技术投资的长期战略回报（ROSI），以及在数据主权和隐私法规日益严格的环境中，保持全球运营的合规性与创新性之间的平衡。 第三章：价值共创与生态系统战略 传统的竞争分析（如波特五力模型）在高度互联的商业生态系统中显得力不从心。本章聚焦于生态系统战略（Ecosystem Strategy），阐述了企业如何从“竞争者”转变为“平台拥有者”或“关键协作者”。通过对成功案例的剖析，我们揭示了如何识别并整合关键的利益相关者（包括竞争对手、初创企业和监管机构），以实现共同演化和价值共创，从而建立难以模仿的竞争壁垒。 第二部分：组织适应性与变革管理 (Organizational Adaptability and Change Management) 战略的成功实施依赖于组织能否快速有效地适应新环境。本部分的核心在于解构僵化的组织结构，并倡导一种持续进化的学习型组织模式。 第四章：从层级制到网络化组织的演进 本章挑战了传统科层制在处理速度和复杂性方面的局限性。我们详细介绍了敏捷组织（Agile Organization）的原则如何在企业层面落地，包括跨职能团队的构建、授权机制的重新设计以及“双元组织”（Ambidexterity）的实践——即如何在日常运营中追求效率（Exploitation），同时大力投资于未来创新（Exploration）。讨论了“最小可行组织”（MVO）的概念及其在快速市场进入中的应用。 第五章：领导力在模糊性中的导航 在全球化和不确定性中，领导力的定义发生了根本性转变。本书强调“适应性领导力”（Adaptive Leadership）和“情境化智慧”（Contextual Wisdom）的重要性。本章提供了识别组织适应性差距、促进“艰难对话”以及在不完整信息下做出高风险决策的实践工具。我们着重探讨了文化智能（CQ）如何成为全球领导者跨文化协作与冲突解决的关键能力。 第六章：人才战略与未来工作模式的融合 人才已成为最具流动性和战略性的资产。本章探讨了如何设计一套全球化的人才获取、发展和保留战略，以应对“大辞职潮”和技能极化。重点分析了混合工作模式（Hybrid Work）对组织文化、知识管理和公平性的深远影响。提出了构建“人才云平台”的概念，即利用技术和灵活的合同关系，将内部员工、外部顾问和合同工无缝集成到战略项目中。 第三部分：可持续性、治理与长期价值 (Sustainability, Governance, and Long-Term Value) 企业生存的最终衡量标准是其创造长期、平衡价值的能力。本部分将ESG原则深度嵌入战略决策和治理结构之中。 第七章：战略性ESG整合：从合规到竞争优势 本书主张，可持续性不再是成本中心，而是驱动下一轮创新的核心引擎。本章提供了将环境、社会和治理（ESG）指标系统性地纳入战略规划、资本配置和绩效考核的五步法。具体内容包括：“双重重大性”（Double Materiality）分析的应用，如何量化和报告社会影响力投资（S-ROI），以及如何应对“漂绿”（Greenwashing）的风险。 第八章：全球治理的透明度与问责制 随着利益相关者期望的提高，公司治理面临更高的透明度要求。本章聚焦于董事会的有效性，特别是如何确保董事会在面对气候风险、技术伦理和复杂供应链问题时，具备足够的技术和战略广度。我们探讨了利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）框架下的治理模型，以及如何利用分布式账本技术增强全球运营的审计透明度。 第九章：构建组织恢复力（Organizational Resilience） 恢复力是应对系统性冲击的能力。本章将恢复力视为一种战略资产，而非被动的风险管理职能。通过对供应链中断、网络安全危机和声誉危机的案例分析，本章提出了“先发制人的冗余”（Proactive Redundancy）和“快速复原回路”（Rapid Recovery Loops）的设计原则。最终目标是使组织不仅能在危机中生存，还能在危机后以更优化的结构和战略定位出现。 结论：面向未来的组织设计 本书的结论部分汇集了前述的洞察，提出了一个“动态适应性框架”（Dynamic Adaptability Framework, DAF）。DAF旨在帮助企业管理者将战略、组织结构、领导力模型和可持续性承诺视为一个相互依赖、持续演化的有机整体。它为读者提供了一张地图，用以驾驭当今最复杂的商业环境，确保企业在持续的动荡中实现持续、有意义的增长。 适合读者： 首席执行官、高级管理人员、战略规划总监、人力资源高管、企业转型部门负责人，以及对全球商业理论和实践有深入探究需求的商学院高年级学生与研究人员。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有