Financial Management for Nurse Managers pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Dunham-Taylor, Janne (EDT)/ Pinczuk, Joseph Z. (EDT)

出品人:

页数:624

译者:

出版时间:2009-3

价格:$ 143.45

装帧:

isbn号码:9780763757137

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 护士管理
• 医疗保健财务
• 预算管理
• 成本控制
• 领导力
• 医疗管理
• 财务决策
• 绩效评估
• 医疗经济学

好的，这是一份针对一本名为《财务管理在护士长中的应用》的图书的详细简介，内容完全围绕该书可能涵盖的财务管理主题，而不涉及您提供的书名： --- 《医疗机构运营效率与成本控制：面向非财务管理者的实用指南》 图书简介 在全球医疗卫生体系面临日益严峻的成本压力和效率挑战的背景下，医疗机构的稳健运营比以往任何时候都更依赖于有效的财务管理。然而，许多关键的临床和行政领导者，尽管在提升患者护理质量方面经验丰富，却往往缺乏系统性的财务洞察力。本书，《医疗机构运营效率与成本控制：面向非财务管理者的实用指南》，正是为填补这一知识鸿沟而设计的。它摒弃了复杂的金融术语和深奥的会计学理论，旨在为医院的科室主任、项目负责人、运营经理以及所有需要做出资源分配决策的临床领导者，提供一套清晰、实用的财务管理工具箱。 本书的核心目标是赋能非财务背景的管理者，使他们能够将财务指标的视角融入日常的决策制定和战略规划中，从而在不牺牲护理质量的前提下，最大化机构的资源使用效率，并确保长期可持续发展。 --- 第一部分：医疗机构财务基础与语境理解 本部分为读者打下坚实的财务基础，帮助他们理解医疗机构独特的财务生态系统。 第一章：理解医疗机构的财务报表 本章将解构医院最为关键的三大财务报表：资产负债表、收支表（或综合收益表）以及现金流量表。我们将侧重于解读这些报表的“非财务语言”：如何识别机构的偿债能力（流动性）、盈利状况（收支平衡）以及资产的利用效率。重点讲解“净利润”在非营利性医疗机构中的特殊含义，以及如何理解“运营活动产生的现金流”对于保障日常运营的重要性。 第二章：医疗成本的本质与分类 成本是运营管理的核心。本章深入探讨医疗服务成本的复杂性。我们将细致区分固定成本、变动成本和半变动成本，并重点分析间接成本（如行政、设施维护）和直接成本（如药品、耗材、人力）。特别关注“服务成本法”在现代医疗环境中的应用，即如何精确地将支持性服务的成本分摊到具体的临床路径和患者群体上，为定价和效率评估提供依据。 第三章：医疗收入循环与支付方关系 理解收入是如何产生的至关重要。本章详细剖析了从服务提供到最终收款的整个“收入循环”过程。内容涵盖不同支付方（商业保险、政府医保、自费）的合同结构、报销规则和支付周期。我们将重点讨论“营收周期管理（RCM）”的关键环节，如准确编码（ICD-10/CPT）、预授权流程，以及如何识别和减少索赔拒付（Denials）的发生率，确保机构能够快速、足额地获得应有报酬。 --- 第二部分：运营效率与资源优化 本部分是本书的实操核心，专注于如何利用财务视角驱动科室和流程的效率提升。 第四章：人力资源效率的财务衡量 在以人力密集型著称的医疗行业，人员配置直接决定了成本结构。本章提供衡量人员效率的工具，包括“每位员工收入（Revenue Per FTE）”、“护理时数比（Hours Per Patient Day, HPD）”等关键绩效指标（KPIs）。探讨如何通过优化排班、减少不必要的加班、并评估临时雇员（Agency Staff）的真实成本效益，来实现人力资源的精细化管理。 第五章：资产管理与资本投资决策 医疗设备和基础设施是沉重的资本投入。本章指导管理者如何评估新技术、新设备或建筑翻新的财务可行性。我们将详细介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和投资回收期（Payback Period）等资本预算工具。重点分析“租赁 vs. 购买”决策的财务考量，以及如何制定合理的设备折旧和替换计划，避免“僵尸资产”的出现。 第六章：供应链与耗材成本控制策略 药品和医疗耗材是可变成本中的主要组成部分。本章侧重于建立一个有效的、以价值为导向的供应链管理体系。内容包括：如何利用标准化（Standardization）减少库存多样性带来的采购议价能力下降；如何评估“使用成本（Cost-in-Use）”而非仅仅是采购价格；以及通过建立科室级的库存控制机制，减少过期和积压造成的浪费。 --- 第三部分：绩效管理、预算编制与风险应对 本部分将管理者的视角从日常运营提升到战略规划和风险控制层面。 第七章：从战略到预算：构建运营蓝图 预算不再是年度的财务限制，而是战略目标的财务体现。本章指导管理者如何参与到“自上而下”和“自下而上”相结合的预算编制过程中。重点介绍“基于活动的预算（Activity-Based Budgeting, ABB）”，确保预算与实际的服务量预测和质量目标紧密挂钩。讲解如何设定可衡量、可实现的财务目标。 第八章：成本效益分析与临床路径优化 本章将财务指标直接与临床产出相结合。讲解如何利用“盈亏平衡分析（Break-Even Analysis）”来评估新服务线的可行性。更重要的是，如何对现有的关键临床路径（如择期手术、急诊处理流程）进行成本效益审查，识别流程中的非增值环节（Waste），从而在不影响患者安全的前提下，降低单位治疗成本。 第九章：财务风险识别与合规性管理 医疗机构面临的财务风险是多维度的，包括支付政策变动、法规遵从性风险和突发事件对现金流的冲击。本章指导管理者如何建立“早期预警系统”，关注如应收账款周转天数（DSO）的异常波动。同时，强调理解医疗反腐、反欺诈的财务含义，确保所有采购和报销决策都在合规的框架内进行，保护机构的长期声誉和财务健康。 --- 结论：成为财务驱动的临床领袖 本书的最终目标是培养一批既能提供卓越临床护理，又能理解和推动财务健康的管理者。通过掌握这些实用的财务分析和管理工具，管理者将能够更自信地为部门争取资源、优化服务结构，并最终为机构的整体成功做出实质性的贡献。这本书是每一位致力于在复杂多变的医疗环境中实现卓越运营的领导者的必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆