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出版者:

作者:Frankel, Lois P.

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2009-4

价格:$ 16.94

装帧:

isbn号码:9780446698115

丛书系列:

图书标签:

女性领导力
职场发展
职业规划
自我提升
女性赋权
领导力
成功学
个人成长
商业管理
女性成长

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具体描述

The workplace is changing. From the boardrooms to non-profit organizations to the military, the typical male management style is now obsolete. There is a new generation of employees who reject hierarchical leadership and respond to the behaviors and characteristics that women traditionally exhibit. In other words, the time for woment to take charge is now! In SEE JANE LEAD, Dr. Frankel provides a blueprint for women who want to tap their natural leadership abilities and manage with greater ease and confidence in the business world, on the soccer field, at home, and beyond. With the same sharp insight that she demonstrated in Nice Girls Don't Get Rich and Nice Girls Don't Get the Corner Office , Dr. Frankel shows women how they can overcome sabotaging childhood behaviors that hold them back, while offering practical advice and real-life examples of strong female leaders who have succeeded--in male dominated fields--beyond their wildest dreams.

书名：《无畏的先驱：一位女性科技创业者的十年沉浮录》作者：艾米莉亚·凡斯出版社：环球视野出版社出版日期： 2024年春季 --- 内容简介《无畏的先驱》并非一部关于领导力理论的教科书，而是一部直击灵魂的、关于如何在变革的洪流中开辟道路的真实写照。艾米莉亚·凡斯，一个在硅谷的玻璃天花板下摸爬滚打的工程师和连续创业者，用她最坦诚的笔触，记录了她创办三家科技公司，从一个大胆的想法到最终的成功（或令人心碎的失败）的完整历程。这不是一个关于“如何快速致富”的励志故事，而是一部深入探讨技术伦理、风险资本的冷酷现实、以及在男性主导行业中，一个女性如何定义并践行她自己领导力哲学的编年史。本书以其惊人的细节深度和毫不妥协的诚实感，为所有渴望在不确定环境中建立有意义事业的人提供了一份无价的路线图。 --- 第一部分：代码与咖啡：初创的狂热（2012-2015）本书的开篇将读者带回2012年，那个移动互联网刚刚爆发的时代。凡斯以一名软件架构师的视角，描述了她如何识别出当时市场中一个被严重忽视的“数据孤岛”问题。她辞去了在一家大型科技公司安稳的职位，带着一笔微薄的种子资金，在一个狭小的公寓里与两位合伙人开始了“启示录”（The Epiphany Project）的征程。深度剖析：技术选型与早期陷阱凡斯没有回避早期团队建设中的摩擦。她详尽地描述了如何在一个没有现成人才库的环境中，招聘到第一批关键工程师，以及她如何面对技术栈选择的痛苦抉择——是追求前沿的（但风险极高的）新技术，还是采用成熟稳定的技术？书中一个引人入胜的章节，专门讲述了她如何因过度自信而犯下的第一个重大错误：盲目采用了当时还处于测试阶段的分布式数据库系统，导致产品发布延迟了整整六个月，几乎耗尽了启动资金。与天使投资人的博弈凡斯坦诚地记录了她向风险投资人推介的初期经历。她详细描绘了在昏暗的会议室里，面对那些习惯于听取男性技术创始人的陈述的投资人时，她如何调整自己的沟通策略，既要展示出技术的深度，又不能显得“过于技术化”。书中收录了她被问到的一些极具性别偏见的问题，以及她当时是如何巧妙或直接地予以回击的。这些片段是研究早期创业融资阶段动态的宝贵案例。第二部分：规模化的迷宫：增长的代价（2016-2019） “启示录”项目在第三年迎来了爆发式增长，用户量呈指数级攀升。然而，凡斯指出，增长本身就是一把双刃剑。从创始人到CEO的身份转变本部分的核心在于凡斯如何处理从一个“做事的人”（Doer）到一个“管理的人”（Manager）的身份转变。她坦陈，在人员激增到五十人时，她几乎崩溃了，因为她发现自己不再能亲自审查每一行代码，也不再能记住每个员工的名字和他们的贡献。她详细阐述了她建立的“扁平化矩阵管理”体系，以及这套体系如何在企业文化面临瓦解时，重新锚定了公司的方向。道德困境与数据主权随着公司规模的扩大，数据处理的伦理问题变得尖锐起来。凡斯描述了她与董事会关于用户数据隐私政策的激烈争论。她拒绝了当时市场上流行的“最大化用户粘性”策略，坚持了更严格的数据最小化收集原则，这使得她在短期内失去了与某些大型广告平台的合作机会。她认为，这是她作为“先驱”必须坚守的底线，即使这意味着牺牲部分季度收益。第一次失败的阴影在这次增长的顶峰期，凡斯决定进行一次鲁莽的海外扩张，试图进入一个文化和监管环境截然不同的市场。她详细记录了这次扩张的惨痛教训：错误的本地化合作伙伴选择、对当地法规的误判，以及在异国文化中领导团队的巨大挑战。这次失败几乎使公司濒临破产，凡斯第一次真切地感受到了作为领导者“一无所有”的恐惧。第三部分：韧性与重塑：技术生态的未来（2020至今）本书的后半部分聚焦于凡斯如何带领她的核心团队从泥潭中爬出，并进行了一次彻底的战略转型。 “Pivot”的艺术与执行凡斯详细描绘了她如何引导“启示录”进行一次痛苦但必要的战略转向（Pivot）。她不是简单地更换产品，而是重新定义了公司的核心价值主张。她分享了她独特的“三步淘汰法”，用以快速砍掉低效项目，并将资源集中到新的高潜力领域。这部分内容为那些需要带领企业进行深度转型的管理者提供了实用的框架。领导力的进化：从控制到赋权在经历了前两次创业的起伏后，凡斯对领导力的理解达到了新的高度。她分享了她如何有意识地培养“继任者文化”，以及她如何学会在关键决策上放手。她引入了“问责圈”机制，确保即使在没有她直接干预的情况下，团队也能做出符合公司长期愿景的决策。她认为，真正的领导力不是做出最好的决策，而是建立一个能持续做出正确决策的系统。对下一代创业者的寄语在全书的结尾，凡斯超越了自身的经历，对当前科技圈的“快速成功”文化进行了深刻的反思。她告诫年轻的创业者：真正的创新需要时间沉淀，需要忍受被误解的孤独，更需要建立起强大的个人精神堡垒，以抵御外界的噪音和内部的诱惑。她强调，在技术飞速迭代的时代，保持清晰的道德指南针，远比追逐下一个热门风口更为重要。 --- 读者群体《无畏的先驱》是为以下人群量身打造的：科技行业的中层管理者和渴望晋升的专业人士：了解从技术专家到战略领导者转型的挑战与心路历程。寻求A轮及以后融资的创业者：提供了关于如何应对早期资本的期望、管理快速增长以及在危机中进行战略调整的实战案例。女性领导力研究者与倡导者：提供了在高度竞争且常带偏见的行业中，一个女性如何构建和维护自身权威的生动案例。对商业伦理和数据治理感兴趣的读者：深入探讨了在商业利益驱动下，技术公司如何面对数据隐私和社会责任的抉择。 --- 本书特色无滤镜的叙事风格：凡斯以第一人称的视角，细致入微地描述了深夜的焦虑、团队的背叛、以及里程碑达成时的狂喜，摒弃了传统的成功学叙事。技术与商业的深度融合：书中穿插了大量关于特定技术架构（如边缘计算、分布式账本）的讨论，并解释了这些技术选择如何直接影响了商业模式和市场占有率。附录：关键法律文件解析：凡斯在附录中提供了她早期融资协议中的关键条款样本分析，揭示了创始人条款中的隐性陷阱。