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出版者:

作者:Wysocki, Robert K.

出品人:

页数:792

译者:

出版时间:2009-4

价格:468.00元

装帧:

isbn号码:9780470423677

丛书系列:

图书标签:

项目管理
效率提升
时间管理
团队协作
领导力
规划
执行
风险管理
沟通技巧
目标设定

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具体描述

With 200 pages of new content, the fifth edition of this popular guide gives new or veteran project managers a comprehensive overview of all of the best-of-breed project management approaches and tools today, including Traditional(Linear and Incremental), Agile (Iterative and Adaptive), and Extreme. Step-by-step instruction and practical case studies show you how to use these tools effectively to achieve better outcomes of projects at hand. Plus, the book provides full coverage on managing continuous process improvement, procurement management, managing distressed projects, and managing multiple team projects. The companion Web site includes exercises and solutions that accompany the project management instruction in the book.

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有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目(第5版)

《精要项目管理：从概念到交付的实用指南》一部彻底重塑你对项目管理认知的实战手册，它不谈空洞的理论，只专注于行之有效的工具、技巧和思维模式，助你驾驭复杂性，确保项目按时、按预算、高质量地完成。在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，项目管理不再是锦上添花的技能，而是企业生存与发展的核心能力。《精要项目管理：从概念到交付的实用指南》正是在这样的背景下应运而生。本书摒弃了冗长晦涩的行业术语和难以在实际操作中落地的模型，转而深入剖析了那些真正决定项目成败的关键要素。这不是一本通用的项目管理百科全书，而是一部聚焦于“如何真正做好项目”的实操指南。第一部分：重新定义项目成功——从“完成任务”到“创造价值” 本书开篇即挑战了对项目成功的传统认知。许多项目虽然按时交付了所有预定功能，却未能为组织带来预期的商业价值。我们深入探讨了“价值驱动的项目管理”理念，强调从项目启动伊始就必须清晰界定“成功的终极标准”。核心内容聚焦： 1. 价值主张的深度挖掘：如何通过“价值地图”和“利益相关者期望矩阵”，将模糊的商业目标转化为可衡量、可追踪的项目验收标准。我们详细介绍了一种快速迭代的“最小可行价值增量（MVVI）”方法，确保每一步产出都对最终价值有所贡献。 2. 风险的提前识别与主动管理：我们摒弃了传统的被动风险登记册，提出“预见性威胁分析框架（P-TAF）”。该框架侧重于识别那些隐藏在组织结构、沟通瓶颈和技术依赖性中的系统性风险，并提供了一套“压力测试”方案，用于评估项目在高强度下的韧性。 3. 项目章程的实战化构建：项目章程不应是形式主义的文件。本书提供了一套结构化的“五要素强力章程模板”，确保项目范围、资源约束和决策权限在项目初期即被“焊死”，有效避免中途的范围蔓延（Scope Creep）。第二部分：敏捷与精益的融合实践——跨越方法论的鸿沟市场充斥着关于Scrum、看板和瀑布的讨论，但很少有书籍教你如何根据项目的具体特性（如不确定性水平、监管要求和团队成熟度）来灵活地组合这些方法。本书致力于构建一个“混合适应性框架（MAF）”。核心内容聚焦： 1. 适应性规划的艺术：我们不再教你如何严格遵循单一流程，而是展示如何利用“滚动规划波次”。例如，在需求高度不确定的阶段，采用短周期的迭代；在执行阶段，则结合看板的流程可视化来优化吞吐量。书中详尽对比了不同情境下，如何平衡预测性和响应性。 2. 精益原则在流程中的嵌入：项目浪费的来源往往不在于开发，而在于等待、过度精加工和不必要的文档。本书引入了“价值流图解（VSM）”在项目管理中的应用，帮助团队识别并消除流程中的非增值活动，将资源精准导向高价值的活动。 3. 有效站会的革命：传统的站会往往流于形式。我们提供了一套“三维站会模型”，着重于三个维度：障碍清除、技术同步和价值回顾。这确保了会议不仅是状态更新，更是解决问题的关键节点。第三部分：人、沟通与冲突的无形管理项目失败的原因中，技术和流程失误占少数，多数是由于“人”的因素。本书将大量篇幅投入到项目经理作为领导者而非单纯的管理者所需要的软技能上。核心内容聚焦： 1. 权力与影响力的平衡：项目经理往往没有正式的汇报权力，因此，如何通过专业知识、同理心和清晰的沟通来赢得团队和干系人的信任至关重要。我们提出了“影响力杠杆分析法”，教你识别关键决策者和意见领袖，并制定个性化的沟通策略。 2. 跨职能团队的加速融合：现代项目依赖于跨职能协作。本书详细介绍了“团队契约的构建流程”，一个明确界定角色、责任和沟通规范的工具。我们还提供了处理“信息孤岛”和“职责模糊地带”的实用技巧。 3. 建设性冲突的引导：冲突是创新的前兆。我们提供了一套“结构化辩论框架”，指导项目经理将潜在的对立转化为深度的决策分析，避免冲突升级为个人矛盾，确保技术或战略上的分歧得以充分暴露和解决。第四部分：项目收尾与知识沉淀的闭环许多项目在功能交付后即告终结，组织未能从中汲取宝贵的经验教训。本书强调项目收尾是价值创造的最后一道防线。核心内容聚焦： 1. 平稳的价值移交：如何设计一个“可重复的移交清单”，确保最终产品或服务能够无缝地融入运营体系，避免“交接即失灵”的窘境。这包括对支持团队进行充分的知识转移和操作培训。 2. 绩效评估的客观量化：摆脱主观感受，我们提供了一套“多维度项目绩效仪表盘”，不仅衡量时间、成本，更衡量了风险应对的有效性、干系人满意度的变化曲线以及团队学习曲线的斜率。 3. 经验教训的激活：如何将“事后回顾（Retrospective）”转变为“前瞻性知识库”。本书介绍了一种基于案例的知识管理系统构建方法，确保过去的成功经验和失败教训能够以“即插即用”的模块形式，供未来项目调用。《精要项目管理》是为那些渴望超越项目经理头衔，真正成为驱动变革的组织领导者而设计的。它提供的是一套可立即部署的思维工具和操作流程，帮助你在每一次挑战中，都能以更精简、更高效、更具价值的方式，将愿景转化为现实。