Simulation-Based Case Studies in Logistics pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Merkuryev, Yuri (EDT)/ Merkuryeva, Galina (EDT)/ Piera, Miquel Angel (EDT)/ Guasch, Antoni (EDT)

出品人:

页数:232

译者:

出版时间:

价格:996.00

装帧:

isbn号码:9781848821866

丛书系列:

图书标签:

• 物流
• 仿真
• 案例研究
• 供应链管理
• 运营管理
• 模拟
• 教育
• 教学
• 案例分析
• 高等教育

现代供应链管理：理论与实践前沿 书籍简介 本书深入探讨了现代供应链管理（Supply Chain Management, SCM）的复杂性、核心理论和前沿实践。在全球化和数字化浪潮的推动下，供应链已不再是简单的物料流动的线性过程，而是演变成一个高度集成、动态响应、以数据驱动的复杂生态系统。本书旨在为供应链管理者、决策者、行业分析师以及高年级本科生和研究生提供一个全面而深入的知识框架，以应对当前和未来供应链面临的挑战，并抓住转型升级的机遇。 第一部分：供应链的战略基础与演进 第一章：供应链管理的范式转变 本章首先界定现代供应链的内涵，强调其从传统的“物流”概念向战略“价值网络”的演进。我们分析了驱动这一转变的关键宏观因素，包括全球化程度的加深、消费者需求的快速变化（例如，对“最后一公里”交付的即时性要求）、技术爆炸（如物联网、大数据）的应用，以及地缘政治风险对供应链韧性的冲击。本章会详细阐述供应链管理在企业整体战略中的定位，从成本中心转变为竞争优势的源泉。重点讨论了从“成本最小化”到“价值最大化”的思维转变。 第二章：核心概念：集成、协作与可见性 本章聚焦于构建高效供应链的三个基石：集成（Integration）、协作（Collaboration）和可见性（Visibility）。 横向与纵向集成： 区分流程集成（如订单到现金、从计划到执行）和组织间集成（供应商、制造商、分销商之间的信息共享与流程对齐）。探讨了“虚拟企业”和供应链联盟的概念。 协作机制： 深入分析不同层级的合作模式，从信息共享到联合规划、预测与补货（CPFR）。讨论了建立信任、激励机制设计以及合同结构在促进有效协作中的作用。 端到端可见性： 强调实时数据捕获和分析在支撑快速决策中的核心地位。分析了实现高水平可见性所需的技术架构和管理流程，特别是在复杂多层级供应商网络中的挑战。 第三章：风险管理与供应链韧性 面对日益频繁的“黑天鹅”事件，供应链韧性（Resilience）成为新的战略焦点。本章系统性地梳理了供应链风险的分类：需求波动风险、供应中断风险、运营效率风险和环境/社会风险。 风险识别与量化： 介绍先进的风险评估工具，例如情景分析、敏感性分析在供应链设计中的应用。 韧性构建策略： 探讨冗余设计（安全库存、多元化采购）、敏捷性（快速转换生产线、灵活的物流网络）和恢复力（快速恢复运营的能力）之间的权衡与平衡。本章还将介绍如何通过供应链网络设计（如“区域化”或“近岸化”）来管理地缘政治风险。 第二部分：供应链运营的精细化管理 第四章：需求规划与预测的先进方法 准确的需求预测是整个供应链运作的起点。本章超越传统的基于历史数据的移动平均法，着重介绍现代需求预测的技术和流程。 统计模型与机器学习： 介绍时间序列模型（ARIMA, ETS）的局限性，并重点阐述如何利用回归分析、指数平滑法以及集成机器学习模型（如梯度提升树、神经网络）来处理高维度、高波动性的需求信号。 协同规划与需求塑造： 探讨销售与运营规划（S&OP）流程在整合市场情报、财务目标和运营能力方面的作用。分析促销活动、定价策略如何反向影响需求的可预测性，并探讨需求塑造（Demand Shaping）的策略。 第五章：库存优化与管理策略 库存是连接供给与需求的缓冲，但也是资本占用的主要来源。本章深入研究了多级、多地点库存的复杂优化问题。 经典模型回顾与扩展： 重新审视EOQ模型和再订购点模型，并扩展至考虑提前期变异和需求随机性的随机库存模型。 策略库存部署： 区分分布式库存（靠近客户）和集中式库存（风险池化）。介绍虚拟集中化（VMI）和延迟策略（Postponement）在降低总库存成本和提高响应速度上的应用。本章将侧重于如何使用先进的优化软件工具来解决多产品、多时期的库存策略问题。 第六章：采购与供应商关系管理（SRM） 现代采购职能已经从交易性的“买入”演变为战略性的“价值捕获”。 战略寻源（Strategic Sourcing）： 详细介绍基于支出分析、市场评估和供应商能力评估的寻源流程。重点分析TCO（总拥有成本）模型在采购决策中的应用，超越单纯的价格谈判。 供应商绩效管理与发展： 讨论关键绩效指标（KPIs）的设计，如准时交付率、质量合格率、创新贡献度。强调供应商发展计划（Supplier Development Programs）在提升关键供应商长期绩效中的作用。 数字化采购： 探讨电子采购平台、合同管理系统（CLM）以及区块链在提升采购透明度和合规性方面的应用。 第七章：物流与运输网络的优化 物流网络是实现客户承诺的关键执行层面。本章关注网络的战略设计和日常操作效率。 网络设计： 探讨设施选址（仓库、配送中心）的经典模型（如引力模型、设施定位问题）以及如何结合服务水平要求和运输成本来确定最优网络结构。 运输管理系统（TMS）与动态路由： 深入分析TMS在负载优化、承运人选择和实时路径规划中的作用。探讨最后一公里配送的挑战、众包模式（Crowdsourcing）的兴起，以及绿色物流（Green Logistics）在路线优化中的集成。 第三部分：技术赋能与未来趋势 第八章：数字化转型与供应链的智能中枢 本章探讨信息技术如何重塑供应链的感知、决策和执行能力。 大数据与分析： 如何从海量供应链数据（交易数据、传感器数据、外部市场数据）中提取可操作的洞察。介绍描述性、诊断性、预测性和规范性分析在SCM中的具体应用场景。 供应链控制塔（Control Tower）： 阐述控制塔的概念——一个集成的、实时的、跨职能的决策支持中心。分析其在主动预警、影响分析和快速干预中的核心价值。 第九章：工业物联网（IIoT）与自动化 IIoT是实现物理世界与数字世界无缝连接的基础。 资产跟踪与监控： 讨论RFID、GPS和各种传感器技术在实时追踪在制品（WIP）、成品和在途货物中的应用，以及如何利用这些数据来驱动库存和运输决策。 仓储自动化： 介绍自动化导引车（AGV）、自动存储与检索系统（AS/RS）以及机器人在拣选、包装和分拣中的最新进展，及其对劳动力结构和空间利用率的影响。 第十章：可持续性、道德采购与循环经济 现代供应链管理必须将环境和社会责任置于核心地位。 绿色供应链实践： 分析如何通过优化包装设计、采用低碳运输模式以及提高能源效率来减少碳足迹。介绍生命周期评估（LCA）在产品设计阶段整合环境影响的方法。 社会责任与合规性： 探讨如何通过尽职调查（Due Diligence）和透明的审计流程来确保供应商遵守劳动标准和人权要求。重点讨论反腐败和供应链透明度的要求。 循环供应链（Circular Supply Chains）： 介绍产品回收、再制造和翻新流程的设计，以及逆向物流（Reverse Logistics）的优化，以实现资源的高效利用和价值的最大化。 总结：供应链的敏捷与适应性未来 全书最后总结了未来供应链运营的核心要求：敏捷性（Agility）和适应性（Adaptability）。本书强调，只有通过持续的技术投入、跨职能的文化建设以及对风险的深刻理解，企业才能在全球快速变化的环境中保持持续的竞争优势。本书不是提供简单的操作手册，而是致力于培养读者在高不确定性环境下进行战略性、系统性思考的能力。

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